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  Une rencontre entre insiders de la DSI et de la DRH pour comprendre les relations désormais profondes et les ponts de compétences qui s'établissent entre ces deux pôles d'expertises. Ce sujet fera l'objet d'autres plateaux et approfondissements ! Aussi attendons-nous les vôtres !  Traitements possibles : interviews, tables rondes. Vous choisissez.

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CCi	Saisir ici jusqu'à 5 adresses email séparées par des virgules, des points virgules ou des sauts de lignes (cela peut être un copier/coller depuis une colonne Excel ou CSV)
Message	Bonjour ! <br> <br>Je viens de voir une excellente vidéo sur techtoc.tv que je te conseille d'aller voir. <br> <br>Elle est visualisable ici : <br><a href="https://techtoc.tv/tandem-DSI-DRH-01">https://techtoc.tv/tandem-DSI-DRH-01</a> <br> <br>À très bientôt ! <br>

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Comment from Pedro ABRANTES: DSI et DRH en tant que service, mais aussi en tant qu'humains, sont deux fonctions qui ont un long passé et un gros héritage à gérer. Leur fonction de Directeur (trice) hautement symbolique joue en leur défaveur. Ils n'ont pas besoin de se remettre en cause et de faire évoluer profondément leur poste.C'est dommage, car il y a tant à optimiser et à remanier avec la dématérialisation des processus. Le temps est devenu précieux et ce que l'on demande aux autres services doit s'appliquer aussi à ces deux là.Mais pour cela il faut trouver des acteurs curieux, capable d'imaginer ce que sera leur futur rôle à moyen et long terme. Passer en d'autres termes d'une fonction d'empileur de demandes, de gestionnaires exécutant les sollicitations à acteurs innovants pour un meilleur fonctionnement de l'entreprise.Cette transition ne va pas être simple car trop de collaborateurs sont dès leur formation moulés [formatés] à la réalisation des ordres et la non-prise de responsabilité. Je n'ose même pas aller sur le terrain de l'utilisation du bon sens qui remettrai en cause les ordres venus "d'en haut". Hors l'actuelle génération d'entreprises dites "Agiles" a avant tout besoin de collaborateurs capables de faire évoluer leur rôle pour mieux servir l'objectif général de l'entreprise et pas seulement rendre un meilleur service en interne (Exemple : temps de traitement des demandes de congés au détriment de l'organisation des présences pour assumer le service).Sans cela nous verrons s'étendre largement le nouveau modèle de structures basé sur un actionnariat fort et la sous-traitance de TOUTES les fonctions. L'objectif de cette démarche est d'avoir constamment le meilleur rapport qualité/prix (et pas le moins disant). Des collaborateurs constamment formés permettant de bénéficier des meilleures pratiques dans les autres entreprises pour faire croitre la sienne.Ces propos étant valables pour les deux entités et Directeurs (trices) tant DSI que DRH je n'ai pas fait de séparation même si les situations réelles peuvent être différentes d'une entreprise à l'autre. Le politiquement correct voudrait que l'on ne puisse pas leur en vouloir car ils n'ont pas les moyens de réaliser toutes leurs tâches actuelles par manque de moyens... Comment from Pedro ABRANTES: Par ce poste, j'espère éveiller les consciences pas juger les actes. J'espère que nous aurons beaucoup d'exemples, de part de d'autre, qui viendront relativiser mes propos Comment from Corinne Dangas: trouve ce sujet : Excellent !Magnifique sujet, j'adhère à la présentation qui en est faite. Les technologies s'intègrent de plus en plus finement dans l'environnement, et vont continuer à le faire jusqu'à s'y couler, y "disparaître". Par conséquent la superposition est de plus en plus fine entre la structure organisationnelle, sociale, et la structure informationnelle, outillée, de l'entreprise. (laquelle voit en outre, du fait du cloud computing, son barycentre susceptible de radicalement se déplacer) Il faut donc marier les DRH et les DSI. Comment from Victor Waknine: se porte volontaire pour participerla DOSI est de retour, le capital humain est l'utilisateur des processus digitaux mis en place par la DSI, tout part de lui et tout y arrive Comment from Frédéric BASCUNANA: Chers amis,comme vous le savez le collaboratif a ses limites et notamment, quand nous proposons les sujets, nous attendons que les sponsors se présentent.Nous en avons maintenant mais ils ont demandé à ce que le tournage soit décalé.Le mail vous informant de la reprogrammation vous a été envoyé (à tous les inscrits sur cette page), mais pour être bien certain que vous soyez tous informés, je vous reprécise bien que le tournage aura lieu sans faute le 29 mars. Comment from Daniel Delorge: Capital Humain et Capital SI sont intrinsèquement liés et si le SI crée de la richesse future pour l'entreprise, c'est parce que les individus savent l'utiliser et en tirer la valeur. Les exemples sont potentiellement nombreux. Ces deux capitaux (immatériels) ont un impact croisé sur tous les autres immatériels de l'entreprise. Comment from AGUISSEAU GBOTTA ROMAIN DJEKOURI: se porte volontaire pour participerje crois que par mon expérience de 18 ans en des fonctions de responsable informatique et aujourd'hui en tant que responsable d'entreprise intégratreur dans le domaine des TIC, je vais apporter mon expertise et les bénéfices du tandem DSI-DHR. Merci Comment from Corinne Dangas: Pour porter à l'échelle sociétale, l'observation que j'avais faite ici l'année dernière, cette citation extraite d'une conférence de l'itSMF France : "Si les systèmes sociaux n'arrivent plus à s'ajuster aux systèmes techniques, alors cela produit des [catastrophes] (guerres, révolutions, violences, etc.)" (Bernard Stiegler)Le risque à parer est que cet enjeu "superpositionnel" échappe tant à ceux qui s'occupent "en experts" des premiers, qu'à ceux qui s'occupent "en experts" des deuxièmes. Comment from Victor Waknine: j'y serais et proposerais la création d'une nouvelle fonction stratégique : la DOSSIDirection de l'Organisation Sociale et des Systèmes d'InformationL'humain c'est bien mais la relation Sociale du Travail c'est mieux! Comment from : souhaite assister à ce tournageDepuis plusieurs mois, avec notre partenaire Solutions Productives (Ergonomes), notre société KMB Partners (IHM intuitives) travaille au sujet "Concilier Bien-Être & Performance au travail". De rencontres en rencontres, nous avons identifié que la culture DSI et celle de la DRH n'avait pas encore spontanément abattu les cloison pour évoluer vers une collaboration fructueuse. Bien que chacun ait perçu la richesse du gisement que représente le tandem. Chacun peine (parfois n'est pas autorisé) à sortir de son chemin critique pour s'engager sur la voix de la reconquête des utilisateurs. Le besoin d'une logique de rupture dans l'approche et de la mesure de la performance nous semble l'obstacle majeur. Dès lors, les pas sont petits, les valisent sont lourdes, le voyage reste un trajet sans surprise ni conquête. Comment from : se porte volontaire pour participermails, chatlive, annuaires d'entreprise, et aujourd'hui RSE : l'IT est nécessairement lié à l'humain que des décennies d'informatisation "acharnée" ait parfois éludé le principe.Aujourd'hui on parle davantage d'usages que de technologies, et les usages privés déteignent sur les usages professionnels : une réalité à gérer côté DSI bien sûr mais également côté DRH. Car passer du temps sur un réseau social d'entreprise est aussi un moyen de créer de la valeur et de la connaissance dans l'entreprise. A condition que la DRH accompagne cette mouvance... Comment from : a répondu à l'invitation : Je confirme ma participationBonjour,j'accepte avec intérêt votre invitation, merci à vous.Quant à une possible contribution, je ne m'y oppose pas, mais selon vos besoins, je serai à votre écoute pour celaExcellente journéeJean-Alain Comment from Corinne Dangas: a répondu à l'invitation : Je voudrais bien venir, mais je ne puis confirmer avec certitude...Merci de l'invitation, à confirmer également selon possibles et besoins, en complément éventuel de perspectives des autres invités (je peux apporter un regard mix d'ex organisateur RH et ex-DSI mais ne travaille plus dans ces fonctions) Comment from Bertrand Petit: Une façon de bien prendre le sujet par le haut peut être la suivante:Comme le smartphone est dans 50% des poches (80% des cadres) et qu'il est devenu une véritable orhtèse intellectuelle (cf synthèse de veille Innocherche sur Amazon OPTR), il a un changement de tous les usages. Ce changement, pour toutes les entreprises est dans de l'endroit1) à l'extérieur de l'entreprise. Il s'agit des suspects, prospects clients dont le changement des usages va potentiellement changé les business modèles (cf article WSJ du 31/8/12 "can electronic stores survive ?")2) à l'intérieur de l'entreprise. Il s'agit des employés, prestataires, partenaires. Là il s'agit du changement des modes de managements ( "the future of management" Gary HAMEL)Le débat DSI DRH se pose sur ce deuxième point et va être passionnantLivre OPTR (On Peut Tout Reinventer)http://www.amazon.fr/s/ref=nb_sb_noss_1?__mk_fr_FR=%C3%85M%C3%85Z%C3%95%C3%91&url=search-alias%3Daps&field-keywords=innocherche&sprefix=innoche%2Caps&rh=i%3Aaps%2Ck%3Ainnocherche Comment from Frédéric BASCUNANA: on compte sur toi le 29 mars Bertrand ?Ton expérience de grand DSI ayant par la suite intégré une direction générale, combiné à ton approche de l'innovation qui implique maintenant des DRH devrait permettre d'aborder toutes sortes de considérations fort instructives :-) Comment from Michel Juvin: a répondu à l'invitation : Je confirme ma participationFréd, c'est avec plaisir que je confirme ma participation.Je dois arriver au plus tôt à 14h et ne pourrai participer qu'à un ou deux plateaux ayant un rdv au Cercle Militaire dans Paris juste après.Bien à toi, Michel Comment from Frédéric BASCUNANA: Chers amis je ne puis que vous inciter à écouter l'interview en guise d'introduction proposée par Michel Juvin, collaborateur à la DSI chez Lafarge, son point de vue apporte un éclairage très intéressant dans le contexte de notre sujet. Comment from Alban JARRY: Merci pour vos 2 vidéos, elles présentent très bien le sujet Comment from Frédéric BASCUNANA: chers amis intéressés par ce sujet : nous proposons donc :- le matin dès 10h des interviews en one-to-one sur le sujet ;- les plateaux l'après-midi dès 14h15 (nous devrions en enregistrer 3 pour rebondir sur le sujet) Comment from Frédéric BASCUNANA: Bonjour à tous,Est-ce que ceux parmi vous qui sont OK pour une interview en one-to-one le matin peuvent m'écrire via la plateforme ou sur mon mail pro (fred [at] webcastory [point] com) pour bien me confirmer leur venue SVP ?L'après-midi, les plateaux commencent à 14h15 : là nous serons en mode débat ! Comment from Frédéric BASCUNANA: Une excellente interview d'une personne qui dans un société (opérant dans le secteur pharma) se trouve cumuler les postes de DRH... ET DSI ! http://techtoc.tv/ldemagnez--Laurent-DEMAGNEZ/