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Quel est l’impact des intranets d’entreprise dans la stratégie de l’entreprise ? Quelles sont les tendances dans les nouveaux intranets, autrement les réseaux sociaux professionnels d'entreprise ? Faut-il intégrer des outils de réseaux sociaux dans les intranets ? Comment faire évoluer son intranet, comment repérer le bon RSE ?
Gestion de crise : RSSI, surprenez vos interlocuteurs !
Avec Gérôme BILLOIS de SOLUCOM, Senior manager au sein du practice risk management et sécurité de l'information.
Temps 1 - gestion de crise : pourquoi c’est important ?
- Enjeux : aujourd’hui les attaques cyber ne peuvent être évitées, il faut s’y préparer même avec la meilleure sécurité possible
- Demain : augmentation des obligations réglementaires qui vont nécessité de notifier
Temps 2 : la réalité du terrain
- Beaucoup d’actions ont été initié sur le volet de la continuité du SI, mais encore trop peu sur la cybersécurité. La majorité des grandes entreprises ne sont pas prêtes.
L'innovation ouverte - sources et enjeux. Introduction à la conférence ClubNet Open Innovation (janvier 2013)
par Anne-Laure Maupoux (Présidente de ClubNet), Michel Germain (Arctus) et intervention de Dominique Turcq (Boostzone).
13
Réseaux sociaux d'entreprise - Tome 5 par LECKO
Présentation de l'étude (version 2013) tant attendue chaque année !
A l'occasion de la sortie de l'état de l'art annuel réalisé sur les Réseaux sociaux d'entreprise, Lecko invite éditeurs, experts et praticiens pour faire le point sur les évolutions du marché.
techtoc.tv a assuré la captation de cette conférence pour vous la proposer en consultation gratuite sur ce site.
Attention, les inscrits qui vont visualiser ce contenu doivent être conscients que les éditeurs peuvent les contacter en aval : cela fait partie du modèle économique permettant de financer ce type de tournage.
Soyez d'avance remerciés de votre compréhension.
Surtout : n'hésitez pas à déposer vos questions et réflexions sur cette page au passage : de la sorte nous ferons réagir les éditeurs plus tard, lors de sessions de plateaux !
Au programme de cette conférence (dont l'enregistrement est prévu ce jeudi 31 janvier de 18h00 à 20h00) :
Point de repères : Etat des grands modèles de pratiques dans les entreprises et des approches de transformat→ Read more...
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Innovation ouverte : vers l'entreprise du troisième type.
Une conférence Clubnet le 10 janvier 2013 à 17h
INNOVATION OUVERTE, OPEN INNOVATION ou SOCIAL INNOVATION :
3 vocables pour représenter une même réalité : l'accroissement du capital d'expertise et de connaissance de l'entreprise par l’ouverture de son écosystème aux réseaux sociaux, aux communautés d'intérêts et de pratiques, au crowdsourcing, par le biais des applications collaboratives, dans une dynamique d'interaction, de mutualisation et d'échange élargi.
« Open » par rapprochement d’intention avec l’Open source dans sa dynamique d’ouverture, de coopération et de mutualisation ;
« Open » par l’effacement des frontières de l’entreprise élargie après la formalisation de ses échanges avec ses partenaires, ses fournisseurs et ses clients ;
« Open » par l’oblitération des cloisons entre les entités de l’entreprise, dans une volonté de fertilisation croisée ;
« Open » par l’ouverture au vaste monde du World Wide Web ;
« Open » par le changement des façons de travailler, de manager et → Read more...
2
Rencontre avec 20 praticiens du marketing digital
(la plupart sont exposants ou conférenciers)
12/12. Place et rôle du management dans la transformation de l'organisation en entreprise 2.0 ?
DIMENSION CULTURELLE : épisode 12/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
Abordé dans ce sujet :
- Quel est le rôle du management intermédaire ?
- Quel est le rôle du top management ?
- Peut-on se contenter d'un management individuel avec celle nouvelle culture ?
- Quelle nouvelle culture managériale ?
Rappel du contexte :
LES ASPECTS CULTURELS.
Faire évoluer les usages passent par des changements culturels profonds, dépassant le simple discours, et donnant dans les faits le droits à l'erreur. Et donc plus largement une évolution des rapports entre les collaborateurs et leur entreprise, mais aussi entre eux. Surtout que cette volonté de partage et de travail collaboratif est-elle vraiment intégrée dans notre culture ? Au final, ce changement ne va-t-il pas passer surtout par une évolution du management à tous les niveaux, middle, mais aussi du top.
Finalement comprendre que l'information dans l'entreprise n'est plus seulement qu'une question de communication, mais bien de collaboration.
11/12. Quelle place pour l'email dans l'entreprise 2.0 ?
VISION "USAGES" : épisode 11/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
Abordé dans ce sujet :
- Le no mail annoncé par Thierry Breton, c'est possible ?
- Comment inclure le mail dans la gestion du RSE ?
- Gérer ses équipes sans le mail ?
- Différence de l'utilisation du mail, interne et externe
- Mail et collaboratif, opposé ou complément ?
Rappel du contexte :
LA VISION "USAGES".
L'ensemble de ces transformations organisationnelles ou techniques ne sont possibles que s'il y une évolution des usages de l'organisation et de ses collaborateurs. C'est à dire un changement des pratiques du quotidien, à commencer par l'usage du mail qui est devenu central dans la vie des entreprises. Et donc au delà quelle management de l'information de manière globale où l'on se dirige de plus en plus vers une gestion des flux plutôt que du stock de contenu comme cela a été longtemps le cas.
Finalement comprendre que l'information dans l'entreprise n'est plus seulement qu'une question de communication, mais bien de collaboration.
07/12. Social CRM : Nouvelle couche "2.0" ou transformation radicale de la relation client ?
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 7/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
Abordé dans ce sujet :
- Qu'est-ce le SCRM ?
- Comment gérer la relation en ligne (social média, communauté...)
- Quelle transformation de l'organisation interne ?
- Rôle d'un RSE dans le SCRM ?
- Comment passer à une logique plus multicanal
Rappel du contexte :
LES IMPACTS ORGANISATIONNELS.
Le collaboratif va aussi avoir un impact direct sur les différents modes d'organisation de la structure, qu'il s'agisse des modes projets ou des processus.
Cela va porter par exemple sur la gestion des connaissances,et de son animation. Une évolution dans sa relation avec ses clients à un niveau plus collectif et multicanal.
Au final une mise en réseau des différents acteurs des processus de l'entreprise.
06/12. Quelle évolution de la gestion des connaissances dans les organisations
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 6/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
Abordé dans ce sujet :
- Qu'est-ce que le KM à l'origine ?
- Quel changement pour le KM ?
- Est-ce que KM et Entreprise 2.0 s'oppose ?
- Le nouveau rôle du KM ?
- Le KM peut-il survire au Big Data ?
Rappel du contexte :
LES IMPACTS ORGANISATIONNELS.
Le collaboratif va aussi avoir un impact direct sur les différents modes d'organisation de la structure, qu'il s'agisse des modes projets ou des processus.
Cela va porter par exemple sur la gestion des connaissances,et de son animation. Une évolution dans sa relation avec ses clients à un niveau plus collectif et multicanal.
Au final une mise en réseau des différents acteurs des processus de l'entreprise.
05/12. Comment mettre en réseau (social) les acteurs des différents processus métiers dans une entreprise ?
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 5/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
Abordé dans ce sujet :
- Pourquoi mettre en réseau les acteurs des processus métiers
- Quelle valeurs ajoutée pour les processus en réseau
- Pourquoi faire venir les flux métiers dans les RSE
- Comment mettre en réseau les acteurs des processus
Rappel du contexte :
LES IMPACTS ORGANISATIONNELS.
Le collaboratif va aussi avoir un impact direct sur les différents modes d'organisation de la structure, qu'il s'agisse des modes projets ou des processus.
Cela va porter par exemple sur la gestion des connaissances,et de son animation. Une évolution dans sa relation avec ses clients à un niveau plus collectif et multicanal.
Au final une mise en réseau des différents acteurs des processus de l'entreprise.
03/12. Les apports de l'analytics pour piloter des projets de réseaux sociaux en entreprise
VISION STRATEGIQUE : épisode 3/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
Abordé dans ce sujet :
- Qu'est ce que l'analytics ? Un lien avec le Big data ?
- Quels sont les acteurs de l'analytics ? et les domaines d'applications ?
- L'analyse de données personnelles peut-elle poser problème du point de vue juridique ou culturel ?
- Quelle est la ligne rouge a ne pas franchir ?
Rappel du contexte :
VISION STRATEGIQUE.
Les évolutions du web (nouvelle économie des savoirs, pouvoir des foules, élévation de l'expertise des consommateurs, web 2.0) ont imposé aux entreprises de réinventer leurs stratégies et repenser leur processus en conséquence. Cela sous-entend un sponsor capable de partager cette vision et de porter cette évolution. Ce qui nécessite au final de repenser la gouvernance de l'entreprise. Mais aussi de mesurer et analyser les impacts de cette transformation sur les processus business pour mieux piloter cette dernière, mais aussi évaluer sa valeur ajoutée.
01/12. Les impacts des usages du web2.0 sur la stratégie de l'entreprise... 2.0
VISION STRATEGIQUE : épisode 1/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
Abordé dans ce sujet :
- Qu'appelle-t-on le pouvoir des foules ?
- En quoi Internet et aujourd'hui les médias sociaux ont modifié les comportements d'achat ?
- Si la manière de vendre a changé, les autres métiers ou fonctions de l'entreprise sont-elles aussi impactées ? si oui comment ? Si non pourquoi ?
- Que signifie concretement pour l'entreprise de ré-inventer ses stratégies dans ce contexte ?
Rappel du contexte :
VISION STRATEGIQUE.
Les évolutions du web (nouvelle économie des savoirs, pouvoir des foules, élévation de l'expertise des consommateurs, web 2.0) ont imposé aux entreprises de réinventer leurs stratégies et repenser leur processus en conséquence. Cela sous-entend un sponsor capable de partager cette vision et de porter cette évolution. Ce qui nécessite au final de repenser la gouvernance de l'entreprise. Mais aussi de mesurer et analyser les impacts de cette transformation sur les processus business pour mieux piloter cette dernière, mais aussi évaluer sa valeur ajoutée.
09/12. Avec le SaaS, a-t-on encore besoin d'une DSI ?
ASPECTS TECHNIQUES : épisode 9/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
Abordé dans ce sujet :
- Voit-on des projets RSE se mener sans intervention de la DSI ?
- Cela se fait-il avec l'aval ou contre l'avis de la DSI ?
- Le Saas est-il synonyme de la disparition de la DSI ? Quel serait son rôle ?
- Quels sont les impacts sur la conduite du projet ?
- Ces projets sans DSI sont-ils limités aux expérimentations ? Ou aux projets "locaux" ?
Rappel du contexte :
LES ASPECTS TECHNIQUES.
S'il y a de plus en plus d'initiatives locale de RSE, on risque rapidement de se poser la question de la reproduction des silos et au final une interrogation autour du nombre de RSE au sein de l'entreprise. Mais si ces RSE fleurissent comme mille fleurs du fait du Saas, sans coordination dans un schéma d'ensemble porté par la DSI, n'allons nous pas vers un SI sans DSI ? Un des enjeux va donc être de repenser l'urbanisation de ce SI social vers le SI métier et plus largement vers le web social dans le cadre d'une entreprise étendue..
02/12. L'importance du sponsor pour porter une vision de l'entreprise 2.0
VISION STRATEGIQUE : épisode 2/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
Abordé dans ce sujet :
- Quelle vision d'ensemble peut avoir une direction générale ? Ex T. Breton veut voir disparaitre l'email, avez-vous d'autres exemples ?
- Quel est le role de la direction d'entreprise ?
- Comment convaincre sa direction générale ou comment l'accompagner dans cette réflexion ?
- Doit-elle nécessairement être à l'origine de la transformation ?
- Quelles limites rencontrent les projets mal sponsorisés ?
Rappel du contexte :
VISION STRATEGIQUE.
Les évolutions du web (nouvelle économie des savoirs, pouvoir des foules, élévation de l'expertise des consommateurs, web 2.0) ont imposé aux entreprises de réinventer leurs stratégies et repenser leur processus en conséquence. Cela sous-entend un sponsor capable de partager cette vision et de porter cette évolution. Ce qui nécessite au final de repenser la gouvernance de l'entreprise. Mais aussi de mesurer et analyser les impacts de cette transformation sur les processus business pour mieux piloter cette dernière, mais aussi évaluer sa valeur ajoutée.
04/12. Des entreprises de plus en plus organisées en réseau
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 4/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
Abordé dans ce sujet :
- Il y a eu le mode hiérarchique, matriciel, aujourd'hui en réseau, quelle évolution ?
- Comment passe-t-on à un mode réseau ?
- Quels apports par rapport à avant du mode en réseau ?
- Qu'est-ce que cela change au niveau du management ?
- Next step ?
Rappel du contexte :
LES IMPACTS ORGANISATIONNELS.
Le collaboratif va aussi avoir un impact direct sur les différents modes d'organisation de la structure, qu'il s'agisse des modes projets ou des processus.
Cela va porter par exemple sur la gestion des connaissances,et de son animation. Une évolution dans sa relation avec ses clients à un niveau plus collectif et multicanal.
Au final une mise en réseau des différents acteurs des processus de l'entreprise.
10/12. L'urbanisation du SI social vers le SI métier
ASPECTS TECHNIQUES : épisode 10/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
Abordé dans ce sujet :
- Que signifie "socialiser le SI" ?
- Quels liens entre les pratiques sur les RSE et l'éxécution d'un processus ?
- Quelle VA apporte la socialisation du SI métier ?
- Comment se socialise le SI Métier ? par l'ajout de fonction au SI existant ou par la connexion entre application métier et RSE ?
- Quels sont les scénarios d'urbanisation du SI social ?
Rappel du contexte :
LES ASPECTS TECHNIQUES.
S'il y a de plus en plus d'initiatives locale de RSE, on risque rapidement de se poser la question de la reproduction des silos et au final une interrogation autour du nombre de RSE au sein de l'entreprise. Mais si ces RSE fleurissent comme mille fleurs du fait du Saas, sans coordination dans un schéma d'ensemble porté par la DSI, n'allons nous pas vers un SI sans DSI ? Un des enjeux va donc être de repenser l'urbanisation de ce SI social vers le SI métier et plus largement vers le web social dans le cadre d'une entreprise étendue..
Transformer des organisations en entreprises 2.0 : saison 1 (12 épisodes)
Une série de sujets propulsés par Lecko (conseil en organisation et nouvelles technologies)
Les projets de réseaux sociaux (RSE) se multiplient aujourd’hui au sein des organisations.
Ils répondent soit à un besoin local autour des problématiques de mise en relation ou de partage d’information qui ne sont pas adressées de manière assez souple ou avancée par l’organisation actuellement. Ce sont donc souvent les fruits d’initiatives locales afin de lancer un projet rapidement, de manière autonome et flexible.
Mais nous assistons aussi à un moment où les organisations réfléchissent et cherchent la stratégie à adopter afin d’en tirer le plus de bénéfices possibles mais aussi afin de réduire les coûts.
Il va donc s'agir dans cette série de comprendre, à travers 5 volets, comment la question du RSE en tant qu'outil doit être dépassé pour se tourner vers un véritable projet de transformation de l'organisation.
Les 5 volets de l'approche :
VISION STRATEGIQUE
IMPACTS ORGANISATIONNELS
ASPECTS TECHNIQUES
VISION "USAGES"
DIMENSION CULTURELLE
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08/12. Un ou plusieurs RSE dans l'entreprise ?
ASPECTS TECHNIQUES : épisode 8/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
Abordé dans ce sujet :
- L'entreprise souhaite-t-elle avoir un seul RSE ? Est-ce raisonnable ?
- Que constate-t-on dans les grandes entreprises ?
- Quels sont les limites à avoir plusieurs RSE ?
- Que conseiller aux entreprises pour faire face à cette situation ?
Rappel du contexte :
LES ASPECTS TECHNIQUES.
S'il y a de plus en plus d'initiatives locale de RSE, on risque rapidement de se poser la question de la reproduction des silos et au final une interrogation autour du nombre de RSE au sein de l'entreprise. Mais si ces RSE fleurissent comme mille fleurs du fait du Saas, sans coordination dans un schéma d'ensemble porté par la DSI, n'allons nous pas vers un SI sans DSI ? Un des enjeux va donc être de repenser l'urbanisation de ce SI social vers le SI métier et plus largement vers le web social dans le cadre d'une entreprise étendue..
Impacts du Cloud Computing sur la transformation des entreprises
Retours d'expériences et propositions de valeur en compagnie d'experts chevronnés de l'écosystème
Sur le modèle du dernier "Lounge TV day" sur le même thème, il s'agit d'une série de plateaux produits sous forme de création collaborative de multiples sujets permettant à chacun d'exposer sa vision, son expertise, ses engagements.
Rencontre et interviews avec des spécialistes des médias sociaux
Cette page est évolutive, Yves Darnige ouvre la marche mais nous attendons d'autres spécialistes des médias sociaux pour compléter et comparer les réponses aux questions... Cliquez ICI pour postuler !
CLOUNGE ! Le Cloud est dans le Lounge - 4ème édition
Lounge TV day dédié aux experts et usagers du Cloud et de la virtualisation
Nous ne pouvions pas ne pas tenir parole : les premiers "Lounge TV day" dédiés au Cloud ont été de francs succès.
Pour poursuivre et approfondir nous proposons cette nouvelle série de plateaux, rédigés et préparés par Sibylle LHOPITEAU et avec vous allez voir un nouveau panel d'intervenants de haut vol ;-)
MOBILITE 2011 : Etat de l’art et du marché de la mobilité
Une conférence ClubNet
Quels sont les enjeux de ces nouveaux outils : avantages, limites ?
Quels sont les impacts sur notre environnement ?
Quel rôle pour quel contexte ?
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MOBILITE 2011 : Est-ce la fin du PC ?
Une conférence ClubNet. Message d'accueil et d'introduction par Sébastien Renaud
Quels sont les enjeux de ces nouveaux outils : avantages, limites ?
Quels sont les impacts sur notre environnement ?
Quel rôle pour quel contexte ?
CLOUNGE ! Le Cloud est dans le Lounge - 3ème édition
Lounge TV day dédié aux experts et usagers du Cloud et de la virtualisation
Nous ne pouvions pas ne pas tenir parole : les premiers "Lounge TV day" dédiés au Cloud ont été de francs succès.
(pour info, une suite est déjà planifiée au 18 novembre 2011).
1
Les conditions de diffusion de l'open innovation
Co-innovation avec ses fournisseurs, partenariats R&D, plateformes collaboratives sur Internet, transfert de technologies public privé, communautés d’utilisateurs...
L’Innovation « ouverte » peut prendre de nombreuses formes, toutes basées sur le partage et la collaboration. Pourtant on constate de nombreux freins à ces pratiques dans les entreprises, souvent basés sur l'appréhension au changement.
Cette conférence a été enregistrée le mercredi 27 Avril.
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Gouvernance IT : quel meilleur compromis entre centralisation / adaptation, pérennité / adaptabilité, qualité & sécurité / coût?
TIC & Business d’ESCP Europe & le GP Informatique d’Arts et Métiers vous invitent à la conférence sous l’égide de l'inst
Nous accueillerons :
- Hervé Thoumyre, DSI - Groupe Carrefour – Arts et Métiers
- Georges Epinette, DOSI - Groupement des Mousquetaires
- Thierry Daumas, Industrial Director - Cap Gemini France – Ecole Polytechnique
- Pascal Auclert, Consultant Senior Achat IT - Cabinet Factea
La captation / rediffusion est rendue possible grâce à l'aimable soutien de AASTRA, fournisseurs de solutions de communications unifiées, téléphonie surIP, centres de contact...
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La collaboration en entreprise
Les usages sont-ils à la hauteur des outils ?
Nouvelle organisation, nouveau mode de travail, nouvelle communication et nouveau management pour aboutir à un projet commun. Avec le développement des outils collaboratifs, l’entreprise entre dans une nouvelle ère. Celle du partage de l’information et des connaissances pour lui permettre de gagner en performances grâce à la mutualisation de toutes les ressources de l’entreprise. Telle est la promesse…
Prospectez efficacement toute l'année grâce à la 3D temps réel
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Interview de Guillaume Mainbourg, Directeur Général Adjoint d'EXALEAD
en marge de la conférence du G9+ novembre 2010
Après 9 années chez Accenture en tant que consultant puis directeur de mission à Paris et à Chicago, Guillaume Mainbourg intègre en 1990 le Groupe Vediorbis et devient Directeur des Systèmes d'Information. Puis, en 1996, il prend les fonctions de Directeur Informatique et Télécoms au sein du groupe Total avant d'intégrer en 1997 le cabinet Ernst & Young, en tant qu'Associé. En 2000, après la fusion d'Ernst & Young Consulting avec Capgemini, il devient Directeur Associé, chargé de comptes clients et pilote de grands programmes de transformation.
Guillaume Mainbourg rejoint aujourd'hui la direction d'Exalead, en tant que Directeur Général Adjoint.
2
De l'intranet 1.0 au portail collaboratif 2.0 : 3 scénarios d'évolution
Une conférence du salon Intranet 2010
Faut-il tout jeter et recommencer ? Mieux ne vaut-il pas une évolution douce ? A quoi sert-il de se précipiter avant même la maturité des technologies ?
Du big bang à la retouche incrémentale « cosmétique », on comparera différentes stratégies d’évolution vers l’Intranet 2.0, et plus loin encore…
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Les mondes virtuels sont ils l'avenir des intranets d'entreprise ?
Les codes de la vie réélle dans les intranets ?
En 2008, Gartner publiait une étude annonçant que 70% des entreprises disposeraient de mondes virtuels. Qu'en est-il aujourd'hui? Les mondes virtuels ont ils envahits les intranets, pourquoi ? Qu'apportent ils ? Quels sont les potentiels encore inexploités de ces modes d'interaction et de ces usages ?
30
Comment gérer l'innovation collaborative en entreprise ?
Les idées sont partout, il suffit de savoir les cueillir...
C'est bien connu, les employés et les clients refont l'entreprise (ou le monde), au cours de discussions informelles. A la pause déjeuner, la pause café etc...
Difficile d'appréhender la stratégie globale d'une organisation lorsqu'on est isolé des décisions stratégiques. Mais parfois de bonnes idées naissent ainsi... et meurent immédiatement faut d'avoir été consignées quelque part, leur donnant ainsi la chance de "remonter" là où elle auraient pu être exploitées.
16
Quel avenir pour les outils de communications multimédia en entreprise ? Partie 2 : mise en place
Vers de nouveaux modes de communication sur les plateformes d'échange ?
Il était une fois... Dans une époque si lointaine aujourd'hui, ;-) un Internet qui se était pour l'utilisateur moyen une sorte de grand livre avec des pages interconnectées. Puis sont venus les réseaux sociaux, les plateformes de service... Peu à peu les entreprises ont adopté ces outils pour les mettre au service de leur développement. Parmi ces plateformes en sont nées d'un type particulier : les WebTV, les WebRadio... La voie et l'image, des échanges plus proches de ceux de la vie réelle, prennent leur place sur Internet. Que peuvent ils apporter pour les entreprises ?
8
Quel avenir pour les outils de communications multimédia en entreprise ? Partie 1 : stratégie
Vers de nouveaux modes de communication sur les plateformes d'échange ?
Il était une fois... Dans une époque si lointaine aujourd'hui, ;-) un Internet qui se était pour l'utilisateur moyen une sorte de grand livre avec des pages interconnectées. Puis sont venus les réseaux sociaux, les plateformes de service... Peu à peu les entreprises ont adopté ces outils pour les mettre au service de leur développement. Parmi ces plateformes en sont nées d'un type particulier : les WebTV, les WebRadio... La voie et l'image, des échanges plus proches de ceux de la vie réelle, prennent leur place sur Internet. Que peuvent ils apporter pour les entreprises ?
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L'open source en entreprise : alors, c'est possible ?
Démêler les préjugés de la réalité et l'open source de... l'open source...
L'Open Source c'est mal... C'est gratuit alors il y a pas de support, c'est pas entretenu, on ne sait jamais ce qui peut arriver, les mises à jour bugguées peuvent immobiliser votre entreprise pendant des jours... Je ne sais combien de fois j'ai entendu ce discours... Mais qu'en est il vraiment ?
44
L'ERP est-il l’antithèse de l’Entreprise 2.0 ?
Là où l'on aborde un angle plus polémique autour des ERP
Nous inaugurons avec ce plateau un partenariat avec L'EMSI Grenoble (école de management des Systèmes d'information). Dans le cadre de ce partenariat nous diffusons en live des plateaux TV pendant les cours des étudiants de l'EMSI. Par cette démarche, les étudiants peuvent échanger directement avec les intervenants en apportant leurs questions et réactions.
Une application du concept de Social Rich Learning ?
2
Des mondes virtuels pour la médecine ?
Interview de Bruce Joy, chairman de VastPark
Bruce Joy nous présente MedVision, solution de mondes virtuels pour les entreprises du secteur médical développé en partenariat avec Vastpark.
18
Un ERP pour ma boite ?
Avant d'aller plus loin sur les prochains plateaux, posons ici quelques fondamentaux
Les ERP (ou PGI) sont souvent décriés et n'ont pas toujours la cote auprès des chefs d'entreprise. Un tour sur ce qu'est un ERP, ses avantages, ses inconvénients.
41
Le Social learning est-il envisageable comme évolution de la formation en France ?
Un plateau introductif sur un thème que nous allons beaucoup pousser cette année
Qu'est-ce que le Social Learning ? Peut-on intégrer ce concept dans l'évolution nécessaire de la formation en France ? Y a-t-il des initiatives, des expérimentations existantes ? Quelles sont les raisons de croire que ce sujet à un fort potentiel de développement ?
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La refonte des intranet est-elle synonyme de réseau social (partie 1)
Traditionnellement tous les 4 à 5 ans pour les bons élèves on repense l'intranet en terme d'ergonomie, rubriques, services.
Ce qui change actuellement c'est un repositionnement autour du réseau social qui modifie bien plus en profondeur ce que peut devenir l'intranet. Un intranet avec un réseau social ou un réseau social comme intranet ?
Médias : troquer des dollars analogiques contre des pennies digitaux. Qui survit ?
(un conférence ad:tech Paris 2009)
Quelle stratégie numérique pour les médias traditionnels ? Quel modèle économique pour rentabiliser leur développement sur l'Internet ? Exemple de stratégie aboutie et réussie avec Le Figaro.
Paris 2.0 - conférence - Le design industriel : un avantage concurrentiel clef ?
demie journée services 2.0 sur PARIS 2.0
PARIS 2.0, TABLE RONDE DU 23 SEPTEMBRE 2009 A 11h30 : DESIGN ET NOUVELLES TECHNOLOGIES
LA VALEUR DU DESIGN INDUSTRIEL EST DESORMAIS RECONNUE AUTANT QUE LA TECHNOLOGIE DANS UN PROCESSUS D'INNOVATION: UN AVANTAGE CONCURRENTIEL CLE MEME SANS BREVETS ?
Les responsables d'innovation continuent de rechercher la manière la plus efficace de marier Design et Technologie.
Le Design permet de coller au comportement de l'usager pour lui faire vivre des expériences appropriées et les technologies de développer des systèmes sophistiqués difficilement copiables.
Quels services sont aujourd'hui associés à une marque de façon pérenne ?
Quels systèmes technologiques permettent de verrouiller ses positions?
Assister au prochain PARIS 2.0 = www.paris20.PSST.pro
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Les "Intraverse" : épiphénomènes du serious gaming ?
Nous sommes familiarisés avec les "serious game", les univers virtuels, mais les intraverses ? Un plateau pour tout comprendre sur ces univers qui gagnent du terrain parmi les entreprises dans leur management de l'innovation. Pourquoi ? Comment. Nos intervenants experts en la matière vous expliquent tout.
Quels enjeux de gouvernance dans la mise en oeuvre d'un Intranet 2.0 ?
Cette intervention traite du développement de l'intranet dans un contexte multicanal très particulier qu'est celui de la Commission européenne. Cette présentation à pour but de présenter les facteurs et les enjeux de la mise en place de cet intranet et plus particulièrement des facteurs influençant et régissant sa gouvernance. A travers son développement, cet exemple donne des pistes pouvant être suivies par une grande entreprise désirant mettre en place un intranet en web 2.0.
Les enjeux de l'accessibilité ?
Conférence Intracom 2010
Cette présentation a pour objectif de mettre en avant la nécessité d'avoir un site web accessible à tous. Cela passe par différents moyens tels qu'un codage clair du site ou la mise en place de pluggins ayant pour vocation d'accroître cette accessibilité. Il convient aussi de tenir compte de la pression des lois nationales et internationales poussant les sites web à accroître leur accessibilité. Cependant il est important de percevoir cette accessibilité non comme une obligation légale mais comme une opportunité pour l'entreprise de toucherune cible nouvelle et d'affiner son référencement et ainsi d'assoir sa "bonne" réputation.
Comment mettre en place un Intranet open source ? Intégration de briques, Migration
Le secteur des logiciels open source devrait croître de plus de 25% par an jusqu 'en 2011 ! C'est dire à la fois la de marge de progression et l'intérêt grandissant pour les entreprises pour ces solutions.
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L'intranet dans les PME-PMI : quelles solutions privilégier ?
Comment appréhender les besoins d'un intranet en PME-PMI ? Quels outils installer en priorité ? Quel budget pour quel ROI ? Quels sont les pièges à éviter ?
Autant de questions qui trouvent une réponse dans cette table ronde dédiée à l'intranet au sein des PME-PMI.
Comment l'Intranet performe le travail en entreprise ?
Cette table ronde nous donne un tour d'horizon complet des problématiques liées à l'adoption d'un portail collaboratif dans une entreprise : des appréhensions des collaborateurs et des directions générales aux choix parfois difficiles des solutions collaboratives existantes en passant par les freins aux changements..
Comment votre intranet peut-il vous aider en temps de crise ?
L'Intranet est généralement perçu comme un outil permettant d'améliorer les performances de l'entreprises, d'accroître la productivité et l'efficacité dans la gestion des projets. A tort ou a raison ? Trop d'attentes, d'espoirs ? Est ce pour autant l'outil idoine, disons même suffisant pour faire faire face aux enjeux issus de la crise ?
L'intranet 2.0 n'a-t-il d'intérêt et n'est-il accessible que pour les grandes entreprises ?
Avec Xavier Aucompte et Vincent Berthelot
L'intranet n'a-t-il d'intérêt que pour les grandes entreprises ?
C'est une question essentielle pour les TPE qui s'interrogent sur la pertinence des nouveaux outils par rapport à leurs moyens (financiers et humains) limités.
Existe-i-il des outils adaptés à leur taille ?
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Web-TV collaborative et entreprise : vraie opportunité ou risque incontrôlé ?
Le recours à la vidéo fait de plus en plus d'adeptes parmi les entreprises. Toutefois, la 'conversion' progresse lentement en dépit d'exemples parlants. En quoi la vidéo, la création d'une Web tv constitue-elle une véritable opportunité pour les entreprises ? Ou doit-on plutôt parler de risques ?
La mise en place d'un réseau social d'entreprise favorise-t-elle l'innovation ?
Un exemple concret avec la Finaref, client de BlueKiwi Software - éditeur de réseau social d'entreprises.
Si l'innovation est aussi importante qu'on le dit, en quoi les solutions collaboratives contribuent-elles à faire émerger une réelle démarche centrée sur l'innovation au sein des entreprises ?
Concrètement, comment leur efficacité se mesure-t-elle ?
Un business case pour' illustrer les liens entre innovation et usage d'un réseau social interne, avec la Finaref, client de BlueKiwi Software - éditeur de réseau social d'entreprises.
Clip MD Expo 2009
Achat d'espace en ligne : quelle est la stratégie des grands acteurs ?
Grâce à cette conférence, pleins feux sur la stratégie des grands acteurs en matière d'achat d'espaces en ligne. Stratégie qui sont entièrement revues et corrigées comme l'augmentation des investissements dans la publicité en ligne en témoigne.
Le pré-payé pour les Nuls :-)
Cette interview pourrait s'intituler : Le pré-payé pour les Nuls :-) Explications très claires pour comprendre ce nouveau mode de paiement et ses différentes applications.
Le marketing vert : vraie révolution ou effet de mode ?
Le marketing vert. Vraie tendance ou effet de mode ? En quoi consiste le marketing vert ? Que propose-t-il aux consommateurs ? Comment se différencie-t-il du marketing classique pour séduire ? Son objectif n'est-il pas finalement le même ? En quoi peut-il se revendiquer 'vert' ?
Qu'est-ce que la communication responsable ?
Communiquer de façon responsable, c'est tout d'abord s'adresser à la globalité de l'individu, d'abord citoyen avant d'être consommateur. Mais concrètement, quels sont les supports, les messages, les cibles entrant dans la mise en oeuvre de cette nouvelle communication en résonance avec ces temps portés sur les problématiques environnementales et sociales.
Quelle idée vous faites-vous de la Dématérialisation ?
Article rédigé par Nicolas Ruiz
Le thème de la dématérialisation est vaste. Au-delà même d'une tentative de définition du sujet, la dématérialisation amène des craintes illégitimes. D'un côté, les utilisateurs ont peur d'un fichage systématique, sorte de Big Brother électronique, capable de quantifier et de ficher nos vies, avec la possibilité - forcément - de pouvoir ensuite monétiser cette information, à notre plus grand malheur. De l'autre, des professionnels du sujet qui trouvent le terme réducteur, inapproprié, voire carrément sémantiquement incorrecte.
Le Blog, l'outil collaboratif des entreprises 2.0 ?
Philippe PINAULT de Blogspirit nous livre son expérience sur la mise en place d'outils collaboratifs au sein des entreprises...
le ROI 2.0 existe-t-il ?
Frédéric JOSEPH, DG EMEA de Vivaki Nerve Center nous parle du ROI...
Le ROI est mort, vive le ROI :-)
Comment Nestlé a réussi son pari de l'advertainment ?
L'iphone a créé une vraie rupture dans le marketing relationnel...Exemple avec l'application "devenirmaman" développée par Visuamobile pour Nestlé .
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Comment améliorer son taux de transformation sur son site marchand ?
Une interview pleine de peps de Catherine BARBA, PDG de Cashstore, sur comment optimiser son taux de transformation sur son site internet...
Pourquoi les acteurs du e-commerce ont du mal à augmenter leur taux de transformation ?
Guillaume WEILL, co-fondateur de CRM Metrix, répond sur le plateau de Webcastory, aux questions sur la fidélisation...
Comment le ClubMed a-t-il augmenté la transformation sur son site e-commerce ?
Jérôme Hiquet, responsable internet du ClubMed, est interviewé par Webcastory sur la problématique de la transformation sur les sites e-commerce.
Internet : Quelle publicité et quel marketing dans les 5 ans à venir ?
Robin SLOAN, Directeur stratégie Current Tv, échange avec Frédéric Bascunana de Webcastory, de l'avenir de la publicité.
Pourquoi des marques importantes vont disparaitre dans les prochaines années ?
Gilles BABINET, fondateur de Eyeka, évoque les risques pour une entreprise de ne pas prendre en compte le changement de paradigme qu'implique les réseaux sociaux.
Comment Ferrero a réussi sa stratégie de communication 2.0 ?
Guillaume DU GARNIER nous parle de la vision d’un nouveau venu sur le net. Tout reste donc à faire...et ce n’est pas si simple…Une interview pleine d'humilité de Mr Nutella.
Les médias on-line sont-ils en danger ? Réponse du Figaro...
Pierre CONTE, directeur général adjoint du Groupe Le Figaro, répond aux questions de Webcastory sur les revenus publicitaires pour les groupes médias.
La vidéo sur Internet est-elle désormais un élément central de la communication des marques ?
La vidéo apparaît aujourd'hui comme un élément central de la communication des marques. Ce phénomène est dû à plusieurs facteurs :...
Entreprises et annonceurs : de bons clients des médias sociaux ?
Corinne ABITBOL-TERRIER, Directrice Associée - Directrice du service Etudes, Performics, est interrogée par Webcastory sur une étude réalisée sur le média social...
Communication 2. 0 : Quelles sont les best practices ? (selon Knexus)
Graeme FOUX de Knexus Limited évoque les best practices de communication 2.0 (en anglais).
L'étude Performics fait ressortir des différences de comportement entre internaute et entreprise...
Philippe TORLOTING, Responsable social Media chez Performics, est interrogé par Webcastory sur une étude réalisée par le média social.
Quelles sont les grandes tendances du digital marketing ?ad:tech 2009
Frédéric BASCUNANA, Managing Director de Webcastory, revient sur ce qu'il a retenu du salon ad:tech Paris.
Monétiser les vidéos grâce à la publicité : mythe ou réalité ?
Interview de Sorosh TAVAKOLI, CEO de Videoplaza, par Webcastory sur le thème de la monétisation des vidéos.
L'entrepreneur : LA force motrice d'un pays, selon Ariadne
Julie MEYER, Ariadne, nous rappelle que les entrepreneurs sont la force motrice d'un pays et qu'il faut faire en sorte qu'ils puissent pleinement s'exprimer.
Qu'est-ce que le Social Media Optimization (SMO) ?
Le Social Media Optimization (SMO), ou référencement social, est l'ensemble des techniques consistant à développer sa notoriété, sa visibilité, sa e-reputation dans les medias sociaux (blogs, réseaux sociaux...)...
Quelles sont les clés pour réussir sa communication 2.0. ?
Eric DOS SANTOS, directeur marketing Feedback 2.0, nous parle de l'expérience de son client Owlient qui gère une communauté active de plus d’1 million de personnes.
Qu'est-ce que la génération Y ?
Génération Y : késako ? Eléments de réponse en image...
Comment l'entreprise 2.0 peut-elle appliquer les outils du Web 2.0 ?
Suite à une première approche sur l’émergence et le concept d’entreprise 2.0, le deuxième plateau vise à donner les grandes règles pour sa mise en place.
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L'émergence de l'Entreprise 2.0
L'émergence de l'Entreprise 2.0 est-elle une vraie tendance ? Ou un simple concept, une question de vocabulaire sans lien avec la réalité ? Sa mise en place se fait-elle spontanément par les directions ? Ou plutôt sous la pression des collaborateurs et l'apparition de la fameuse génération "Y" ? Autant de réponses apportées à ces questions au cours de ce plateau.
Qu'est ce que l’Entreprise 2.0 ? (Première partie)
Qu’est-ce que l’Entreprise 2.0 ? Comment est née est cette nouvelle réalité ? Qu’englobe-t-elle ? Telles sont les réponses apportées à ces questions de base afin de bien comprendre l'Entreprise 2.0
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Comment ''booster'' son activité à l'international ?
Aller à l’international… Ah, comme ce mot fait rêver nos éditeurs de logiciels ! Ce qui n’a rien d’étonnant en soi, reconnaissons-le, quand on voit l’étroitesse du marché français. Si l'international se gagne la plupart du temps avec ses tripes, d'autres facteurs entrent en compte. Passage en revue avec des experts éminents.
Tracking et ciblage : 2 outils nécessaires pour améliorer son ROI ?
Interview de Mathieu ROCHE, DG du pôle "Weborama Solutions", sur ad:tech Paris.
Les groupes médias vont-ils disparaître du online ?
Christophe AGNUS, CEO de Elteg, revient sur l'état de fragilité des médias on-line...
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Quel usage pour Twitter en entreprise ?
Dans notre première partie de notre dossier "Pourquoi et Comment utiliser Twitter en entreprise" trois experts en Webmarketing et en Communication répondent à nos questions sur le pourquoi et le comment de Twitter.
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Qu'est-ce qui justifie le passage de l'Intranet 1.0 au 2.0 ?
Comment se définit l'Intranet 2.0 ?
Quel est son ADN par rapport à un Intranet de première génération ?
Vous saurez tout dans ce webcast...
Published topics, still opened for contribution (please feel free to join):
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C'est quoi, un bon collectif professionnel ?
Un débat qui pose une question plus complexe qu'il n'y paraît, amorcé avec les pros du collectif EFFORST
"Chers amis, je le dis à tous ceux qui vont arriver sur groupe : Un bon collectif ça sert à gagner du temps et des clients, et indépendamment de toute forme de profit, d’y faire de belles rencontres humaines. Concrètement, nous nous assurons que l’ambiance est bonne, constructive, et que chacun.e y gagne à minima une visibilité et des synergies intelligentes, voilà - ça c'est notre aspiration :-) Et vous, vous diriez quoi ?
// fred@efforst.org"
Nous avons donc posé cette question sur la messagerie du collectif EFFORST - et avons réalisé à quel point elle était structurante et essentielle.
En voici les principales contributions - et le débat continue (c'est une véritable construction collective) :
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Community Managers reloaded : un métier stratégique au coeur des entreprises
Une série de plateaux proposée par David FAYON, spécialiste reconnu des médias sociaux - et que nous pousserons sur techtoc.tv et cafeine.tv :-)
Proposition d'une série talkshows pédagogiques (tables rondes avec 3 à 5 professionnels invités) par David Fayon, Digital Marketing Manager actuellement exilé pour son plus grand bien d'ethnologue des moeurs 2.0 dans la baie de San Francisco.
Ceci est un appel à candidatures pour produire une série sur les évolutions de métiers de Community manager proposé (écoutez son exposé) -
Par ailleurs, nous vous invitons à consulter une interview plus complète de David Fayon associée à sa dernière publication :
GREEN collaboration : peut-on prouver son efficacité ?
Comment transformer des entreprises en organisations durables
Les projets de réseaux sociaux (RSE) se multiplient aujourd’hui au sein des organisations et propulsent la notion de "plateformes collaboratives" au premier rang des préoccupations de la transformation.
Avec l'offre Cloud l'impact est encore plus profond.
Mais on ne parle guère de l'impact vertueux de la collaboration distante : l'empreinte des entreprises sur leur environnement est-elle optimisée par l'usage des communications unifiées et des supports collaboratifs tels que la visioconférence ?
Tout semble indiquer que le bon sens est du côté de ces solutions, et la question peut paraître simpliste : ce qui l'est moins, c'est la confrontation de la performance de ces outils avec le résultat attendu?
Peut-on insérer ce que nous proposons de baptiser la "GREEN COLLABORATION" dans une modélisation économiquement viable ?
SI oui, avec quels indicateurs de mesure ?
Quelles sont les offres, quel est l'état de l'art du marché et comment les fabricants et éditeurs aident-ils leurs clients à voir au-delà des gadgets de communication innovant des outils d'amélioration de la performance ?
Quels impacts sur la Qualité de vie au travail ?
Existe-t-il des indicateurs fiables, potentiellement pertinents, de mesure du gain qualitatif (et pas seulement en termes de cost killing) apporté dans l'efficacité du travail, du management, par les outils de la communication unifiée ?
Comment ces outils impactent-ils les organisation, le management, le SI ?
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Le social learning : opérationnel... et ROI-sable ?
Un RSE avec des buts périmétrables, quantifiables et un ROI mesurable ?
Un RSE avec des buts périmétrables, quantifiables et un ROI mesurable ?
Les sujets, les questions, que nous discutons sont souvent relativement conceptuels : rhétorique, derniers concepts et tendances émergentes, méthodologie, bonnes pratiques... rien que de très normal et de parfaitement adapté dès lors qu'ils s'adressent à des professionnels avertis.
Mais l'idée est de se demander dans quelle mesure le social learning façon techtoc ne prétendrait pas également s’appliquer à des cas d'école plus concrets et opérationnels, y compris en cercle fermé ou semi-ouvert.
Je suis une société, une marque, un entrepreneur, j’ai un dilemme à résoudre, un choix à faire, un projet à faire avancer, et s'il est vraiment clé je s→ Read more...
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Comment les éditeurs de logiciels impactent-ils la transformation des entreprises ?
Un Business Lounge TV day dédié aux éditeurs de logiciels B2B
Si vous n’êtes pas déjà familier de notre concept de TV collaborative, jetez en tout cas un œil ici pour en savoir davantage avant de poursuivre.
C'est une série de journées d'enregistrements de talkshows TV en studio baptisées "Business Lounge TV day" et dédiées aux professionnels de l'écosystème français des spécialistes du développement logiciel.
Engouement et pérennité du Collaboratif 2.0 : vertus et limites
L'art et la manière d'encourager et maintenir dans la durée les initiatives 2.0 passera-t-elle par la psychologie ?
Tout est dans l'art de laisser incuber les initiatives - elles s'effondrent dès que la gouvernance s'immisce de façon pachydermique et que les collaborateurs se sentent trop observés.
Toute initiative a besoin de se sentir elle-même un peu renégate ou à contre-emploi pour puiser une énergie paradoxale : les collaborateurs ne sont jamais miroir des attentes du management, mais résistance ou du moins prisme déformant.
Parce qu'on ne se construit pas dans l’acceptation ou la soumission. On se construit dans le refus et l'on grandit dans le débat et la confrontation.
Les médias sociaux, même en entreprise (ou surtout en entreprise) sont parfois ce levier propice à la controverse et à la revendication...
C'est intimement lié au besoin de reconnaissance.
En somme comme je l'ai toujours pensé les collaborateurs porteurs d'une initiative en mode "communauté 2.0" ont souvent besoin d'un petit arrière-goût de subversion, de contre-courant pour se sentir habités par leur projet.
Le 2.0 ne peut plus faire l'économie de ces questions de pure psychologie : faudra-t-il des sociologues, des philosophes et des psychologues pour accompagner ces démarches ? - Personnellement je le pense !
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E-learning : prospective, innovation et démonstrations.
Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur l’e-learning de demain, sans jamais oser le demander.
L’objectif rêvé de ce plateau est de dresser une prospective de l’e-learning, mais aussi de nous faire rêver.
Serious game, social learning, fast learning, mobile learning, hots spots, virtual learning environnement, et autres … nous voudrions tout savoir, tout voir (et tout montrer) sur ce qui fera demain un e-learning normalement constitué.
E-learning : et le ROI ? :)
La question est simple : l'e-learning, ça coûte moins cher, nous dit-on, que les formations traditionnelles.
Mais est-ce que cela rapporte ?
Comment le mesure-t-on ? Quels paramètres, quelles nuances d'usages, quels outils, quelles méthodologies, quelles stratégies d'évaluation, pour s'assurer du ROI de nos projets de déploiement d'e-learning ?
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E-COMMERCE LOUNGE
- épisode 1 [BETA] - Un business Lounge TV day dédié aux experts du e-commerce
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RSE 2.0 : du Bla Bla conversationnel au ROI en passant par le Social Learning...
Les Entreprises ne veulent pas de "bla bla" mais du Résultat
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L'apprentissage informel entre pairs, une opportunité pour les entreprises
La transmission orale du savoir-faire ; on n'a rien trouvé de mieux
Au delà des agrégateurs de flux, des messageries instantanées ou des espaces collaboratifs, qui sont des outils à médiation écrite, structures même du Réseau Social d’Entreprise, il est important de redonner toute sa place à la transmission « orale » du savoir-faire. Elle est plus accessible, plus adaptée à la formation, plus efficace, plus précise et enfin beaucoup plus productive car elle ne demande pas de contribution écrite. Et de ce fait s’adresse à tous.
Vous allez me dire il y a la machine à café pour cela. Peut-être, mais si on organise, on optimise et on valorise cette entraide, on obtient alors l’une des meilleures solutions pour accélérer la montée en compétences, augmenter la productivité individuelle et fluidifier le transfert d’expérience.
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Enjeux relatifs aux réseaux sociaux internes & les défis de l’intelligence collective
Le 24 mars 2011, VOIRIN Consultants ATELYA, Paris
séminaire colloque organisé par Consultants Atelya : sur le thème des Réseaux Sociaux d’Entreprise et le défi de l’intelligence collective.
Les participants – des représentants de grandes entreprises françaises & étrangères
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Le "nécessaire sponsorship 2.0" : point de salut pour un projet 2.0 sans l'implication du management ?
La mayonnaise 2.0 a t-elle plus de chance de prendre si l'ADN de l'Entreprise est fondée sur une culture sociale forte ?
Nombreux sont les "Patriarches" et fondateurs de grands groupes a avoir inculque et facilite une culture collaborative avant même l'apparition du "2.0"
Mulliez (Auchan), Dassault (Dassault et DS), A.Riboud (BSN puis Danone), Paul Ricard (Pernod-Ricard)...
Ce dernier a même légué une phrase restée "fétiche" dans le groupe : "Faites vous un ami de plus par jour"
Pourtant Facebook n'existait pas... et curieusement ces mêmes sociétés sont connues au delà de leurs Marques également fétiches, pour avoir créé du lien social, pour avoir réussi à perpétuer la tradition de la performance avec le souci de respecter en parallèle les hommes qui ont contribue a construire l'histoire avec eux.
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La vidéo pour stimuler votre communauté Intranet ?
... à condition de savoir de quel workflow vidéo parle-t-on...
Interactivité et collaboration sont les enjeux majeurs d'un Intranet. comment la vidéo peut-elle justement stimuler la communauté, les collaborateurs ? La vidéo est-elle la meilleure des réponses ?
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