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Un ouvrage à lire et susceptible de donner lieu à un talk dans nos studios en guise de prolongement de la réflexion (avec les auteurs).
"La technologie permet de tout envisager :
Digitalisation des entreprises, disruption de l’économie, refonte sociétale, évolution du leadership, redéfinition des compétences ; rien n’échappe au tsunami qui nous frappe.
Et vouloir maintenir le statu quo n’est plus de mise. Confrontés à ces mutations, deux présidents de grandes entreprises se sont retrouvés pour partager leurs analyses et leur vision de ce que demain nous prépare… et continuer à agir.
Sur le mode de quatre conversations animées par Christian Boghos, les auteurs analysent les conséquences de la révolution digitale sur l’emploi. Ils montrent notamment qu’au sein des entreprises, les collaborateurs et les dirigeants n’auront plus les mêmes rôles et qu’un nouveau modèle social et un nouveau leadership vont émerger
L’entreprise sera à l’image de l’économie : collaborative.
Les salariés ne seront plus des subordonnés mais des alliés, les membres d’une même équipe.
Le rôle du dirigeant sera alors de favoriser le changement et de favoriser la créativité, dans un environnement de dialogue et d’échange.
Son rôle sera aussi de faire émerger un cadre dans lequel liberté de parole, prise d’initiative et collaboration horizontale seront les maîtres mots."
Sommaire de l'ouvrage :
Deux dirigeants et une conversation : les mots d’un nouveau monde
Face à face #1 : Le monde tel que nous le voyons face à nos anciennes certitudes !
Face à face #2 : Quel monde la numérique nous prépare-t-il ?
Face à face #3 : Quels hommes, quelles compétences pour cette nouvelle réalité de l’entreprise ?
Face à face #4 : Le dirigeant. Une révolution aussi.
Pour ne pas conclure.
Les auteurs
Alain Roumilhac est président de ManpowerGroup France, dont la mission, avec ses différentes marques, est d’accompagner les entreprises dans les mutations de leurs ressources humaines.
Il est également vice-président de la Fondation Agir Contre l’Exclusion (FACE), membre du Comité Exécutif du Groupement des Professions de Services, du Conseil d’Administration de Prism’emploi (Fédération professionnelle des Agences d’Emploià et de l’AFEP (Association Française des Entreprises Privées).
Gérald Karsenti est président directeur général de Hewlett Packard Enterprise France. Il est aussi professeur affilié au sein d’HEC Paris où il intervient sur le sujet du leadership et de la révolution digitale. Conférencier, « Influencer » sur LinkedIn, il est également chroniqueur dans la Harvard Business Review France et auteur de trois ouvrages de management.
Les entretiens sont animés par Christian Boghos, président de la Fondation ManpowerGroup et directeur de la collection « L'instant qui suit » aux éditions Eyrolles.
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Un ouvrage à lire et susceptible de donner lieu à un talk dans nos studios en guise de prolongement de la réflexion (avec les auteurs).
"La technologie permet de tout envisager :
Digitalisation des entreprises, disruption de l’économie, refonte sociétale, évolution du leadership, redéfinition des compétences ; rien n’échappe au tsunami qui nous frappe.
Et vouloir maintenir le statu quo n’est plus de mise. Confrontés à ces mutations, deux présidents de grandes entreprises se sont retrouvés pour partager leurs analyses et leur vision de ce que demain nous prépare… et continuer à agir.
Sur le mode de quatre conversations animées par Christian Boghos, les auteurs analysent les conséquences de la révolution digitale sur l’emploi. Ils montrent notamment qu’au sein des entreprises, les collaborateurs et les dirigeants n’auront plus les mêmes rôles et qu’un nouveau modèle social et un nouveau leadership vont émerger
L’entreprise sera à l’image de l’économie : collaborative.
Les salariés ne seront plus des subordonnés mais des alliés, les membres d’une même équipe.
Le rôle du dirigeant sera alors de favoriser le changement et de favoriser la créativité, dans un environnement de dialogue et d’échange.
Son rôle sera aussi de faire émerger un cadre dans lequel liberté de parole, prise d’initiative et collaboration horizontale seront les maîtres mots."
Sommaire de l'ouvrage :
Deux dirigeants et une conversation : les mots d’un nouveau monde
Face à face #1 : Le monde tel que nous le voyons face à nos anciennes certitudes !
Face à face #2 : Quel monde la numérique nous prépare-t-il ?
Face à face #3 : Quels hommes, quelles compétences pour cette nouvelle réalité de l’entreprise ?
Face à face #4 : Le dirigeant. Une révolution aussi.
Pour ne pas conclure.
Les auteurs
Alain Roumilhac est président de ManpowerGroup France, dont la mission, avec ses différentes marques, est d’accompagner les entreprises dans les mutations de leurs ressources humaines.
Il est également vice-président de la Fondation Agir Contre l’Exclusion (FACE), membre du Comité Exécutif du Groupement des Professions de Services, du Conseil d’Administration de Prism’emploi (Fédération professionnelle des Agences d’Emploià et de l’AFEP (Association Française des Entreprises Privées).
Gérald Karsenti est président directeur général de Hewlett Packard Enterprise France. Il est aussi professeur affilié au sein d’HEC Paris où il intervient sur le sujet du leadership et de la révolution digitale. Conférencier, « Influencer » sur LinkedIn, il est également chroniqueur dans la Harvard Business Review France et auteur de trois ouvrages de management.
Les entretiens sont animés par Christian Boghos, président de la Fondation ManpowerGroup et directeur de la collection « L'instant qui suit » aux éditions Eyrolles.
Pour vous les pros de cet écosystème, et tous les autres : j'ai choisi de vous en parler en raison des bénéfices et des avantages que vous pourrez en tirer - et qui sont les suivants :
Ma perception de ce qu'on pourrait faire ensemble si nous pouvions coopérer avec d'autres professionnels présents dans cette communauté - ce qu'idéalement je me permettrais d'attendre de vous...
Pour que les choses avancent, je suis parfois provoc' et voici ce qu'il m'arrive d'annoncer autour de moi, dans mon contexte professionnel pour créer l'électrochoc :
je ne travaille certes pas seul : voici comment mes actions prennent en compte la dimension RH / l'équipe / le collectif, voilà ce que nous cherchons à construire ensemble :
Les pire "bullshits" avec lesquels je souhaiterais qu'on cesse de me bassiner dans le contexte de mon métier - les pires propos / erreurs / postures à éviter dans mon écosystème : (NB : coup de gueule autorisé - que le puriste en vous s'exprime)
Le sujet que je propose de porter en talkshow / débat / webTV
Portons à l'écran un sujet relevant de ma vision ou légitimité professionnelle et/ou citoyenne. (rappel sur le principe du site : cette communauté professionnelle a pour vocation de préparer collectivement ses propres sujets avant qu'ils ne soient portés à l'écran (le plus souvent sous forme de talkshows TV, mais pas seulement) - et ce sont des membres comme vous qui les proposez initialement)
Pour comprendre à qui un débat constructif sur ce sujet profitera de façon notoire, qui est concerné, qui sont les possibles bénéficiaires (directs ou indirects) d’une réflexion approfondie à ce propos :
L’actualité et/ou les tendances du moment qui justifient qu’on traite de ce thème de réflexion - et ce qu'il faut savoir pour comprendre le contexte dans lequel nous le traiterions :
Avant d’aller plus loin, les concepts clés à introduire pour que ce sujet soit correctement traité, et pour bien nous assurer que nous aurons un vocabulaire commun pour la suite :
Écueils et mises en garde nécessaires avant d'aborder ce sujet - Ceci est ma vision des erreurs possibles dont il faut se méfier, avant d’aborder ce thème de réflexion : (NB : Tous risques quelconques à identifier : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais.)
Transformations ou évolutions en ligne de mire - les enjeux qui dans ce sujet touchent (potentiellement) à mon/nos métier(s) et à leur(s) évolution(s), ou révèlent les impacts en cours : (NB : on peut évidemment parler du métier de vos clients le cas échéant)
Idées associées à cette thématique de réflexion qui ne font pas consensus et justifient qu’un débat pédagogique s’installe - ou qu'elles constituent un levier de discussion stimulant : (NB : aucun sujet n’est heureusement complètement lisse, et trouver les aspérités propices au débat révèle de façon plus instructive (notamment pour intéresser l'audience) la problématique de fond. L’enjeu est ici de nous permettre de rebondir, de corser le talkshow/débat, de l'approfondir au prétexte de ces possibles divergences de vues entre spécialistes.)
Mes préconisations pour avancer selon mon approche, mes propositions de choix méthodologiques. Nous avons traité le sujet : voici un ou plusieurs exemples de mises en pratique possibles, telles que je les conçois ou telles que je les ai déjà vécues :
Pour faire bouger les lignes et convertir les dernières parties prenantes qui résistent au changement, et à l'attention de tous ceux qui s'opposent à sa mise en œuvre : (NB : Qu’est-ce que vous pourriez énoncer de surprenant, à contre-courant, qui puisse faire l’effet d’un électrochoc salutaire ? Objectif : trouver le bon argument pour achever de convaincre et séduire, faire passer une vision, une idée importantes sur le sujet que vous avez choisi).
Ma suggestion de profils de speakers à inviter pour alimenter le débat et l'organiser de façon pertinente : (NB : Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ? Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...)
Dans cette interview il manque une question... et je vous en livre la réponse même si vous n'avez pas pensé à me la poser ! (NB : précisez ici une question que vous auriez aimé que l'on pense à vous poser)
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What does it mean to provide you with our collaborative approach:
This topic is still opened for participation. It will soon be produced with our members (and perhaps you!).
How it works: this professional community aims to collectively prepare its own TV subjects before they are brought to the screen (usually under the form of TV talkshows, but not only) By participating often, you can acquire a "permanent editorial committee membership" (this comittee decisions directly affect the selection of broadcasted programs that are designed for the 50,000 current members: decision-makers and influencers). The members whose subjects have also been sponsored can benefit from various revenue sharing options.
A date will soon be defined. However, we are waiting for all members and sponsors to be committed.
Preproduction is 100 ollaborative. Your ideas, questions, and suggestions will be taken into account. Just submit your answers into the current page's tab« Help us prepare! » - whether you're part of of the speakers' panel or not, your elements will be used.
In order to submit your own profile as a speaker, please subscribe first as a member (and join our 50,000+ members who have already co-produced thousands of educational content and debates about economy and the business world).
You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
The subject format: in general, subjects can be treated in a variety of TV formats and treatments. The present one is expected to be produced as a « Format : Article27-100
»; and treated as a « Treatment : Press release - Announcement27-100
».
You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
Diffusion : ce sujet sera diffusé sur plusieurs sites du réseau cafeine.tv (*) ainsi que dans le contexte de nombreux sites partenaires de premier plan (cette multi-diffusion est un élément-clé de notre modèle).(*) : comprenant notamment cafeine.tv, HRchannel.com, futurDSI.com, digital4change.com, mobilepro.tv etc.
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Sur le mode de quatre conversations animées par Christian Boghos, les auteurs analysent les conséquences de la révolution digitale sur l’emploi. Ils montrent notamment qu’au sein des entreprises, les collaborateurs et les dirigeants n’auront plus les mêmes rôles et qu’un nouveau modèle social et un nouveau leadership vont émerger
L’entreprise sera à l’image de l’économie : collaborative.
Les salariés ne seront plus des subordonnés mais des alliés, les membres d’une même équipe.
Le rôle du dirigeant sera alors de favoriser le changement et de favoriser la créativité, dans un environnement de dialogue et d’échange.
Son rôle sera aussi de faire émerger un cadre dans lequel liberté de parole, prise d’initiative et collaboration horizontale seront les maîtres mots."
Sommaire de l'ouvrage :
Deux dirigeants et une conversation : les mots d’un nouveau monde
Face à face #1 : Le monde tel que nous le voyons face à nos anciennes certitudes !
Face à face #2 : Quel monde la numérique nous prépare-t-il ?
Face à face #3 : Quels hommes, quelles compétences pour cette nouvelle réalité de l’entreprise ?
Face à face #4 : Le dirigeant. Une révolution aussi.
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Alain Roumilhac est président de ManpowerGroup France, dont la mission, avec ses différentes marques, est d’accompagner les entreprises dans les mutations de leurs ressources humaines.
Il est également vice-président de la Fondation Agir Contre l’Exclusion (FACE), membre du Comité Exécutif du Groupement des Professions de Services, du Conseil d’Administration de Prism’emploi (Fédération professionnelle des Agences d’Emploià et de l’AFEP (Association Française des Entreprises Privées).
Gérald Karsenti est président directeur général de Hewlett Packard Enterprise France. Il est aussi professeur affilié au sein d’HEC Paris où il intervient sur le sujet du leadership et de la révolution digitale. Conférencier, « Influencer » sur LinkedIn, il est également chroniqueur dans la Harvard Business Review France et auteur de trois ouvrages de management.
Les entretiens sont animés par Christian Boghos, président de la Fondation ManpowerGroup et directeur de la collection « L'instant qui suit » aux éditions Eyrolles.
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Gérald Karsenti est président directeur général de Hewlett Packard Enterprise France. Il est aussi professeur affilié au sein d’HEC Paris où il intervient sur le sujet du leadership et de la révolution digitale. Conférencier, « Influencer » sur LinkedIn, il est également chroniqueur dans la Harvard Business Review France et auteur de trois ouvrages de management. 
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