This website uses cookies that help the website to function and also save your preference from a session to another.
X
On dit souvent que les salariés français ne sont pas prêts, que le frein culturel en France est trop fort : les télé-travailleurs français sont moins nombreux en proportion que ne le sont leurs homologues européens ou nord américains. Entre les managers qui suspectent leurs salariés de ne pas vraiment travailler, et les salariés, qui se demandent dans quel contrat le télétravail s'inscrira, s'ils seront assurés tout simplement, ou comment gérer le sentiment éventuel d'isolement.
Et si le terme de télétravail désignait bien plus que le seul travail à distance ? Et s'il était en réalité, à tous égards, un mode de vie que l'on choisit ?
Dès lors, c'est la notion de travail qu'il faut d'abord repenser...
Are you sure you want to cancel the request for invitiation to this webcast?
Are you sure you want to cancel your invitiation to this user?
Pour répondre à l'invitation à participer à ce tournage, veuillez sélectionner l'option appropriée ci-dessous.
I confirm my response, and also send a word to the organizers:
Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
You have no friends that are available to join this webcast.
Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
(sélection actuelle : aucun)
Search by name:
ou filtrer par centres d'intérêt, entreprise, etc :
Enter below a list of tags : (Enter key to validate each new tag)
You are a lecturer, journalist, blogger, speaker and you need the source video file? You can buy:
Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
In the first two cases be careful: you can purchase the file for a single use (for archiving, integration of excerpts in a film company, integrating on your blog in a format and / or another player that you selected): you can not then claim as a commercial file: please read terms and conditions prior to purchase that will appear below.
NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video techtoc.tv.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or commercial exploitation of this file.
Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as techtoc.tv to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
We also authorize you to edit and encode it again if you need a new format for your turn to have free access on a single website: yours (example: personal blog ), or your business, without any possibility of the market, directly or indirectly. What other users can then retrieve, would be the embedded video player that you have available on your website - you will yield them never turn this to your video source, which can be marketed by us.
Notice of copyright: the sine qua non for acceptance of this transaction and the possibility of this broadcast is: do not hide the logo techtoc.tv or the URL shown on the video to your visitors of know the origin and authors.
Thank you for your understanding.
Beware, you are about to purchase a version of this program on DVD (compatible with all players lounges).
The rate that follows includes cost of copying, mailing and cover letter simple.
Remember to check your mailing address.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or exploitation and / or commercial distribution of this file.
Thank you do not copy it to sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this material will allow an initiative such as techtoc.tv to continue covering some technical costs, well below their real costs - and allow the majority of free access to these targeted content. You are under no obligation (e) to purchase this DVD to enjoy (anyone can read it on the site techtoc.tv), but avoid sharing it with others, avoid purchasing illegal sharing with several people: this is the only encouragement we expect from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, the DVD for viewing on all readers of rooms).
This version does not allow you to edit or re-encoding program for your turn to have free access elsewhere. See why the option to purchase the editable source file.
You do not possible to sell, directly or indirectly. This program is subject to copyright and may not be marketed by us.
Copyright notice: You may occasionally decide to throw this movie in your private company to share it with other collaborators, but the sine qua non for acceptance of the terms of this transaction and does not hide the logo techtoc . tv, or the URL shown on the video that allows your visitors to know the origin and authors.
Thank you for your understanding.
Beware, you are about to purchase a version of this program for exclusive use.
This implies that no other person or entity, including techtoc.tv, may no longer distribute it without your express agreement.
You can even create traffic on your website: This version includes the ability to point our visitors from the page of this program to your live site.
The price includes the following free copy of the original file (Quicktime iPhone compatible High Definition), jacket and emailing simple.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright
However, this corresponds to the opening of a right of ownership, exploitation and exclusive commercial distribution of this program to your advantage.
You can then choose to copy to sell it to other persons or entities, or not appearing as actors in these videos (which we guarantee not previously sponsored).
This version also allows you to edit and re-encode the program to have your ride free or pay elsewhere.
You can then market directly or indirectly.
Copyright notice: this version techtoc.tv logo that currently appears in the video is removed, you can affix your own.
Thank you for your understanding.
Choose your language and your payment mean : "Repenser le travail en soi : un préalable nécessaire au télétravail ?"
Envoyer à un contact : "Repenser le travail en soi : un préalable nécessaire au télétravail ?"
En copiant le code HTML ci-dessous, vous pourrez publier cette vidéo sur votre blog ou votre site :
En copiant le code HTML ci-dessous, vous pourrez mettre un lien vers cet article dans votre blog ou votre site :
Note: Cloning this topic will result in duplicating it into the same web-tv.
Jean-Christophe Bonis,
Dirigeant-Fondateur d'Oxymore Inc. www.oxy...
Fondateur d'Oxymore Inc., cabinet spécialisé en ingénieri...
Michel Delannoy,
bénévole ou consultant independant
Consultant en Haute Technologie- Vice Président de Senior...
Serge LE ROUX,
L'Association Française du Télétravail et d...
Senior consultant en télétravail
Nicole Turbé-Suetens,
Distance Expert
Conseil en management et nouvelles organisations du trava...
On dit souvent que les salariés français ne sont pas prêts, que le frein culturel en France est trop fort : les télé-travailleurs français sont moins nombreux en proportion que ne le sont leurs homologues européens ou nord américains. Entre les managers qui suspectent leurs salariés de ne pas vraiment travailler, et les salariés, qui se demandent dans quel contrat le télétravail s'inscrira, s'ils seront assurés tout simplement, ou comment gérer le sentiment éventuel d'isolement.
Et si le terme de télétravail désignait bien plus que le seul travail à distance ? Et s'il était en réalité, à tous égards, un mode de vie que l'on choisit ?
Dès lors, c'est la notion de travail qu'il faut d'abord repenser...
Le télétravail sonne désuet, on ne sait pas exactement pourquoi, mais ça n'emballe pas, ça éveille les suspicions, les craintes, le dénigrement, des manageurs comme des salariés.
Le terme "télétravail évoque le travail à domicile, beaucoup pratiqué au 19ème siècle. Les français se disent encore attachés à leur lieu de travail, les idées fusent dans les espaces communs, beaucoup admettent que leurs plus belles idées leur sont venues après des discussions avec collègues. Pourtant, être interrompu, avoir à faire 1h30 de transport par jour, tout cela sont autant de facteurs de stress. Stress au travail qui est dans l'air du temps, avec l'augmentation de l'absentéisme.
Plus qu'une question subsidiaire, la question du télé travail pose la question du rapport entre collectif et individualisme : pendant longtemps, le collectif à étouffé l'homme et les potentialités de chacun, société d'hommes dociles qui évoulaient de façon bureaucratique et linéaire, salariés infantilisés, institution scolaire qu'était le travail, puis est venu le temps où l'individu fut reconnu... jusqu'à oublier à quel point il a besoin de l'Autre?
Pourtant, le télétravail s'inscrit peut-être dans une révolution silencieuse, en cours, palpable dans de nombreux domaines, remis en cause par l'évolution des nouvelles technologies. Celle de vivre et de travailler autrement.
Le télétravail est-il le signe d'une recherche active de nouveaux modes d'orgnaisation qui allient flexibilité et sécurité, réinventer le travail en réinventant ses formes, se dirigeant vers un monde "post-salarial", avec des travailleurs en demande de lien en même temps que d'autonomnie, en rendant plus souple, plus adapté aux rythmes de chacun, sans que la dimension collective ne soit oubliée?
Marque employeur, E-Reputation, personnal branding : risques et tentation d'une judiciarisation
Votre e-reputation passe t-elle par e recours à la menace de poursuites judiciaires ?
8
Informatique: des diplômes adaptés aux besoins des entreprises?
9
Génération Y : génération connectée... sur l'enjeu de la solidarité
Un reportage de Tanguy de Lanlay
52
Quel est le moteur du web ? La technologie, l'humain ou le business ?
Quelles valeurs animent le web et où prennent-elles leur source ?
53
Réseaux sociaux et productivité en entreprise : un p'tit coup de blues anti-béatitude 2.0
3
CatchUp TV : pourquoi les chaînes de télévision s'y mettent ?
8
Le business condamne-t-il la philosophie du 2.0 ? - Partie 3 : Et si c'était la philosophie 2.0 qui menaçait le business ?!
22
La musique en ligne payante a-t-elle de l'avenir ?
Les Français sont-ils en attente de meilleures prestations, ou sont-ils seulement pingres ?
6
Aidez-nous à trouver une baseline pour le clip de Melwynn !
[Vous avez le droit de suggérer une idée de cadeau pour le ou la gagnant(e) ;-) ]
5
Cloud privé, de quoi parlons-nous?
(e-)Recrutement : comment convertir vos ‘fans’ Facebook en collaborateurs ?
Entretien avec le Chief Product Officer de Talentsoft, Alexandre Pachulski
77
Une gouvernance de l'internet par le peuple des internautes est-elle envisageable ?
Les internautes peuvent-ils mettre fin aux rivalités pour le contrôle de l'internet et faire de ce dernier un vecteur d'évolution de notre civilisation ? Comment ?
Trophée des Start-up Numérique 2011
8
Les NTIC... source de stress ?
Stop à l’infobésité
17
Ces pros et ces entrepreneurs qui innovent AVEC le Web !
Nous cherchons des pros (VOUS !) pour venir échanger sur l'usage qu'ils font du Cloud et des outils en mode SaaS
Data des objets connectés et de l’internet everywhere et : quelles applications marketing pour les marques ?
Loïc CESSOT, Christophe BAROUX, Sophia KECIR CAMPER, Sébastien EMERIAU et animé par Henri KAUFMAN
Les internautes peuvent-ils mettre fin aux rivalités pour le contrôle de l'internet et faire de ce dernier un vecteur d'évolution de notre civilisation ? Comment ?
Ouverture de "SILICON VALOIS" au Ministère de la Culture et de la Communication
Silicon Valois, c’est aussi une réflexion prospective pour réfléchir à des lieux dédiés à la rencontre entre la culture et le numérique
9
Censure du web français : il est temps d'ouvrir les yeux (warning daté de sept 2014)
Faut-il entrer en résistance pour faire reculer le gouvernement ?
2
Assumons, puisque nous sommes tous des Charlie.
MULTIPLIONS LES CHARLIE : pour ne pas devenir des Charlots du discours libertaire qu'aucune action ne suit.
Recrutons animateurs de réseaux professionnels : seniors et juniors !
START-UP RECHERCHE SON FUTUR DIRECTEUR COMMERCIAL ! (et quelques apprentis aussi)
11
Constat d'échec de l'éditorial collaboratif freemium en B2B
Le retour d'expérience de techtoc.tv, cafeine.tv, HRchannel.com et tous les autres : et la fin du gratuit.
Quelle formation IT pour l’entrepreneur du Web ?
Les connaissances/compétences à maîtriser pour créer sa start-up digitale
Développer ou faire développer son site Web ?
Recruter en interne ou faire appel à une agence de développeurs ?
Arts numériques : créations et état lieu
Le numérique et la désintermédiation effet d'aubaine ou risques majeurs ?
Créer sa start-up : comment je suis passée de l’idée au concret ?
Les phases et aléas de création d'une start-up digitale : année 1
Comment réussir sa levée de fonds : retours d'expériences au féminin !
L'étape clé du financement et la recherche d'investisseurs présenté par des femmes qui entreprennent dans le digital
Comment recruter sa communauté ?
Réseaux sociaux, marketing, communication : l'expérience de start-up sociales
Quel est le bon moment pour lever des fonds ?
Conseils pour enclencher le processus de levée de fonds
1
C'est quoi l'efficacité collective, et quelles approches possibles pour l'optimiser à l'ère des outils numériques ?
Rencontre avec des experts de l'efficience
2
Les enjeux des Racines Ouvertes de l’Internet
Peut-on (et si oui, pourquoi et comment) concevoir autrement le nommage sur l’Internet ?
2
Peut-on mesurer son degré de transformation digitale ?
Un débat pédagogique proposé par Alain GARNIER (EFEL)
(webinaire) Présentation d'Open-root par Louis POUZIN
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU
Grande transformation et service public : « Le pari de la métamorphose »
Proposition de débat fondé sur une contribution de CHRISTIAN RIQUELME, chargé de la prospective auprès du directeur général des services
4
Racines ouvertes : un nouveau modèle économique
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et Chantal LEBRUMENT : cofondateur sde OPEN-ROOT.EU
La FING propose : Transitions², transition au carré
Un concept et une plateforme ambitieux présenté par Daniel KAPLAN, fondateur de la FING.
2
3 questions à un expert pour comprendre la neutralité des réseaux
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.ORG
11
Géopolitique de l'Internet et conquête de la souveraineté numérique (épisode #1)
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU, et Pierre BELLANGER (fondateur de Skyrock, ayant conceptualisé la "souveraineté numérique")
Noms de Domaines : hors de l’Icann, point de salut ?
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU
Terrorisme & Internet : liberté d'expression menacée en France ?
En partenariat avec ThinkerView -
Transition numérique : où en êtes-vous ?
Des témoignages de managers et chefs d'entreprises pour s'inspirer ou se faire une idée.
1
J'ai failli louper notre rencontre avec Gilles Babinet
Où nous aborderons Big Data, innovation en France, Surveillance, risques associés à la data intelligence et développerons sur des notes bien plus optimistes
21
Mind-Mapping et intelligence collective
Le Mind-Mapping au service de l'organisation du travail, du lien social, de l'innovation...
5 minutes pour comprendre les racines ouvertes et la controverse des extensions de nom de domaine
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU, et Pierre BELLANGER (fondateur de Skyrock, ayant conceptualisé la "souveraineté numérique")
Où nous aborderons Big Data, innovation en France, Surveillance, risques associés à la data intelligence et développerons sur des notes bien plus optimistes
Comment from François HUMBERT: Ayant travaillé pendant 6 ans avec des américains (San Francisco) j'ai découvert une différence de mode de travail. Les Américains raisonnent sur le travail fournit et le résultat. En France on raisonne en temps de présence au bureau. Question : Vaut il mieux rester au bureau et faire des pauses café et en discussions ou plutôt être en télétravail et founir un résultat dans les temps ?En tant que patron d'entreprise je suis sidéré d'entendre de temps en temps "il est 18h et je dois partir". Au USA, on travaille comme on le souhaite du moment que le travail est fait. La France raisonne sur un temps de présence même si on ne travaille pas. Les américains raisonnent sur le résultat même si ils prennent du temps libre. Quelle est la meilleure méthode ? Résultat ou temps de présence ?
Comment from Franck Merloz: Outre la conduite de mes propres projets (CVReady.com, TweetAWIne.com et Road2Fusion.com) j'interviens en tant que consultant indépendant auprès principalement de grands comptes.Or depuis 3/4 and je suis passé de 15-20% à, certains années, plus de 50% de mon temps à distance.Je viens par ailleurs de terminer une migration (montée de version) pour un client en 100% à distance sans avoir jamais rencontré le client!Je pense qu'aujourd'hui, surtout depuis le début de la crise, tous les décideurs, aussi bien de PME que de grands comptes sont prêt à beaucoup de concessions pour réduire les budgets et finalement les plus frileux ne sont pas forcément ceux qu'on croit!Et cela se prête d'autant plus aujourd'hui avec les outils à disposition (Haut-débit, web-conferences, etc...).Et je ne vous racontes pas les avantages en terme de qualité de vie... Seul bémol, habitant à la campagne, le lien social! En effet il est parfois difficile de rester une journée entière sans rencontrer personne, discuter, sortir du cadre de son travail... Pourtant un élément essentiel à l'épanouissement professionnel également.Cela reste tout de même "gérable". Tut comme la gestion du temps mais cela est toujours plus simple quand on est à son propre compte plutôt qu'en tant que salarié, ou l'on demande souvent une présence "horaire".A votre disposition pour ce débat très intéressant.
Comment from Philippe Cazeneuve: J'exerce mon activité de consultant-formateur depuis mon domicile depuis 2002. Plutôt que d'exercer en profession libérale, en entreprise individuelle ou en tant que vacataire, j'ai choisi de recourir à la formule : Coopérative d'activités.Je suis ce qu'on appelle dans notre jargon interne, un "entrepreneur-salarié" et par ailleurs sociétaire de la SCOP et donc associé aux décisions dans le cadre du fonctionnement démocratique de la coopérative.Ce cadre juridique et les modes de rapport au travail et à son employeur qu'ils impliquent, me semblent particulièrement bien adapté pour servir de fondements à une activité en télétravail.Pour en savoir plus :- La coopérative d'activités Oxalis : http://www.oxalis-scop.org (basée en Savoie, elle dispose d'établissements dans 8 régions)- Le réseau nationale de coopératives d'activités COPéA : http:/www.copea.fr- "Salariés sans patrons", un livre de Béatrice Poncin, co-fondatrice d'Oxalis, qui retrace la naissance et l'aventure de cette entreprise atypique.http://www.atheles.org/editionsducroquant/ideescooperatives/salariesanspatron/index.htm- Un extrait d'un documentaire réalisé par Laetitia Chalandon sur la coopérative Oxalishttp://www.dailymotion.com/video/xb2dnv_oxalis-une-cooperative-pour-entrepr_webcam
Comment from Nicole Turbé-Suetens: Voici une présentation qui pourrait nous inspirer pour ce débat ! http://s3.amazonaws.com/ppt-download/thefutureofwork-091027180703-phpapp01.pdf
Comment from Nicole Turbé-Suetens: Pour commencer et afin de ne pas partir sur des bases discutables, il sera important de bien préciser ce qu'est le travail par rapport à l'emploi et à l'activité. Gardons présent à l'esprit que le télétravail dont il est question "à priori"...sauf à élargir son champ au cours du débat et à préciser avec rigueur, concerne uniquement le monde des salariés selon l'Accord National Interprofessionnel (ANI). Il s'adresse donc à des personnes en emploi avec un contrat de travail. Est-ce le futur du travail? Vaste question à débattre car il semble que l'avenir ne se construise pas essentiellement autour de l'emploi (travail salarié).
Comment from c.kostrubala: Penser le travail à distance dans toutes ses dimensions.Intégrer la dimension physique de l’espace dans l’analyse du travail et de sa performance rappelle une évidence que notre modernité tente parfois d’occulter. L’homme est un « animal social ». Animal, il s’inscrit nécessairement dans un espace tout à fait réel autant que symbolique. Il a besoin de sécurité et de protection, dans l’espace et dans la durée. Social, il est capable de coopérativité . Il dispose de la capacité d’accepter et de contribuer à des objectifs communs au sein d’un collectif. Là est le gisement de productivité pour des activités qui réclament des individus l’engagement de leur subjectivité , des initiatives, des prises de responsabilité et de l’autonomie. Pour une coopérativité accrue, elle s’appuie sur la confiance, sur des relations affinitaires et même souvent affectives. Pour l’animal social, la solidarité est affaire de proximité.Il n’y a pas de solidarité sans proximité, mais pas non plus sans la perception partagée d’un devenir en commun, dans l’espace et dans la durée.
Comment from Vincent Berthelot: On en revient toujours à la pyramide de Maslow même en télétravail.Et si le télétravail était une soupape aux organisations stressantes en pouvant prendre du recul et en découvrant la capacité à s'organiser autrement pour travailler ?
Comment from Marie-Helene GABRIEL: C est bien sûr la notion de valeur du travail qu'il faut repenser , tant au plan de l'individu qu'au plan du collectif (entreprise et société). Si le travail est tout ce qui produit de la valeur économique pour l'entreprise et la société, et si la notion de résultat, performance associée au travail individuel et collaboratif était plus communément admise en France, que des indicateurs comme le temps de présence, et autres héritages de modes managériaux hérités du début du 20eme siècle, la question des nouveaux moyens d'organisation du travail, dont le télétravail, ne se poserait pas. Ce qu'il faut absolument proscrire, c'est d'ajouter le télétravail sur le mode d'organisation historique de l'entreprise, là cela devient une contrainte , certains collaborateurs se croient obligés de répondre en pleine nuit à leurs mails par ex. Ce qu'il convient de faire est d'associer les salariés dans un projet de 'ré-invention' de l'organisation avec leur encadrement , et pour ce de commencer avec des volontaires ... qui acceptent une grande transparence dans l'analyse de leur tâches, emploi du temps , résultats... C est ce que j ai eu la chance de faire chez IBM en 1992 , avec très peu de moyens technologiques. L'effet induit à été une grande simplification de l'organisation, porteuse d'économies réelles, chacun se concentrant sur sa contribution à la valeur ajoutée de l'objectif de l'équipe, et une proximité réelle entre les hommes et femmes de l'équipe et leur management. Au lieu de sempiternelles réunions, qui ne comportait aucun parler vrai, les réunions pour le coup obligatoires , mais moins fréquentes , étaient riches. Enfin chacun s'autorisait aussi à parler de ses contraintes personnelles afin de trouver les aménagements opportuns permettant un bon équilibre vie professionnelle et vie privée . Et les résultats ont très largement dépassés les espérances, au point que l'opération s'est généralisée en 1994. Maintenant il y a en plus un cadre légal, mais la clé est de créer les conditions positives de cette ré-invention collective de l'organisation du travail , afin que les collaborateurs et les managers s'approprient le sujet ... et définissent ensemble les avantages qu ils y voient et les freins ... Un peu d'audace et d'enthousiasme quoi, et stop à ce manque de confiance, scepticisme trop franchouillard ! Suis sûre que Nicole Turbé sera d'accord..
Comment from Roger Delon: Pour réussir la généralisation du télétravail il faut considérer ces 3 points :1 – Organisation spécifique pour le télétravail2 – ROI pour l’entreprise3 – Télétravail en télécentre pour éviter la solitude du domicileLe préalable indispensable pour réussir le télétravail est une organisation spécifique et efficace du travail et des relations au sein de l’entreprise avec comme maitre mot "la confiance réciproque". Il est heureux que ce soit le thème principal de ce débat.Cependant, l’entreprise adoptera ce mode que s’il est clairement démontré qu’elle est gagnante financièrement (ceci inclus les questions de RSE)Enfin, pour rompre l’isolement du télétravail à domicile, il faut envisager le télétravail dans des télécentre nouvelle génération incluant des moyens techniques de haute performance tel que la téléprésence mais aussi des lieux d’échange et de socialisation tels que des espaces de bien-etre et autres services (crèche, cafétéria, conciergerie, bibliothèque, …etc). voir ACTIPOLE21.Je suis heureux de voir que certains de vos intervenants sont des spécialistes dans ce domaine.
Comment from Michel Delannoy: La mécanisation et les nouvelles technologies ont bouleversé la maniere de travailler. L'introduction des nouvelles technologies, en particulier dans les entreprises, a modifié l'organisation du travail, les methodes de travail. Le développement des reseaux a permis la delocalisation du travail (exemple logiciel développé en Inde pour une société française) et avec la miniaturisation, le nomadisme. L'aspect travail isolé est aussi compensé par le rapprochement permis par les réseaux à grand débit et Internet qui permet un travail collaboratif et la visioconference. C'est aussi un outil de lien pour des familles éclatées. C'est un apport de flexibilité et une opportunité pour le travail des seniors entre autres
Comment from Nicole Turbé-Suetens: Bien sûr que je partage car au moment où j'étais détachée d'IBM à la mission Breton qu ministère de l'Industrie, j'ai eu la chance de piloter avec la DRH la mise en place des premiers bureaux partagés chez IBM France. La France était pionnière mondiale en innovant avec ce mode d'organisation et Marie-Hélène qui vient de témoigner faisait partie de l'agence commerciale qui a été pilote avant la généralisation des bureaux partagés. Quelques années plus tard, IBM innovait à nouveau en développant un réseau de bureaux de proximité en Ile-de-France. Le point important souligné par Marie-Hélène et sur lequel j'insiste aussi régulièrement est qu'il est indispensable de revoir et d'adapter les processus de travail pour obtenir les résultats espérés. Il ne suffit pas de mettre une technologie de nouvelle génération sur un processus de vieille génération.
Comment from Marie-France Medana: Bonjour et bravo pour organiser ce plateau sur le thème du télétravail. Il est plus que temps de faire évoluer les mentalités car grâce aux évolutions des technologies de l'information et de la communication de nombreux outils nous permettent de trouver des solutions alternatives visant au bien-être des individus tout en stimulant la créativité et la productivité et cela sans barrière d'âge ou autre discrimination ambiante. Pour savoir pourquoi le télétravail ne décolle pas en France et autres aspects je vous renvoie à la présentation de Nicole Turbé-Suetens à Bergues le 11 juin dernier http://www.distance-expert.eu/bergues-a-lheure-du-teletravail/ Pour terminer j'ajouterai que la connaissance alliée à la confiance peut opérer des transformations spectaculaires tant chez l'individu que dans l'écosystème de notre société.
Comment from Denis Bérard: Le travail est avant tout un contrat social, entre le salarié et l'organisation. En déplaçant les repères habituels dans le temps et dans l'espace, le télétravail remet en cause la mesure du travail, à propos de laquelle ont eu lieu les plus grandes batailles syndicales: 40h, 35h...En ce sens le télétravail préfigure un nouveau type de contrat social, où le temps ne sera plus la dimension principale de la mesure du travail. Mais on en est encore loin, sauf à externaliser et transformer les salariés en prestataires de l'entreprise. C'est précisément ce que les syndicats d'IBM avaient posé comme condition aux premières expérimentations, si mes souvenirs sont exacts: pas d'externalisation à la suite des expériences de télétravail.
Comment from Xavier De Mazenod: Dommage, je n'étais pas dispo pour l'enregistrement ;-)Voici deux liens qui peuvent vous intéresser : le compte-rendu du livre de Nicole Turbé-Suetens et Pierre Morel à l'Huissierhttp://www.zevillage.net/2010/06/le-teletravail-en-france-compte-rendu-de-lecture (et vers leurs interviews vidéo)et une présentation pour convaincre votre DRH de passer en télétravailhttp://www.zevillage.net/2010/06/petite-methodologie-pour-mettre-lentreprise-au-teletravail/
Comment from Virginie FERNANDEZ: Bonjour,J'étais également indisponible pour l'enregistrement.Je suis tout à fait d'accord quant au fait que la mise en oeuvre du télétravail induit nécessairement une redéfinition des modes de management, de rapports humains, des frontières de l'entreprise, etc.Certes, il peut paraître difficile à une entreprise de délocaliser un emploi au domicile du salarié, qu'il s'agisse d'une délocalisation à temps partiel ou à temps complet. Dans ce cas, pourquoi ne pas utiliser les télécentres ?Ces structures permettent de réduire les trajets domicile travail et permettent au salarié de gagner en qualité de vie tout en offrant un environnement professionnel sécurisant pour les empoyeurs.
Comment from Xavier De Mazenod: Oui, le télécentre est une solution qui convient bien aux télétravailleurs qui n'ont pas de place chez eux ou un environnement peu compatible avec un cadre de travail.Ou encore à ceux qui ont peur de l'isolement.Le fonctionnement peut aussi être un panachage, selon les besoins, entre le domicile et le télécentre.Il faut me semble-t-il se garder des règles générales pour laisser le salarié choisir.
Comment from Nicole Turbé-Suetens: Bonjour Virginie,Vous avez entièrement raison comme l'a déjà confirmé Xavier avant moi. Par contre, j'aimerais en savoir plus sur la pépinière CASA. J'ai pu voir rapidement le site une fois et depuis quelques jours il est inaccessible. J'ai vu le billet du maire Michel ROSSI qui fait la promotion du télétravail : http://michel.rossi.over-blog.com/article-promotion-du-teletravail-sur-la-casa-52932650.html. Racontez-nous un peu cette télépépinière et la place qu'y tient le télétravail. Est-ce qu'il y a des télétravailleurs salariés qui viennent?
Comment from Virginie FERNANDEZ: Bonjour Nicole,Concernant le site, il semblerait en effet qu'un souci technique se soit produit...La télépépinière STARTEO a ouvert ses portes le 1er mars dernier. A l'activité traditionnelle de pépinière d'entreprise est adossée l'activité de télécentre.La cible de cette dernière activité est la population de salariés habitant à proximité du télécentre et travaillant à plus de 20 à 30 min de leur domicile. Starteo, c'est son nom, propose aux salariés et donc à leurs employeurs, de délocaliser l'emploi au sein de la télépinière sur la base d'un temps partiel au temps complet. Nous avons souhaité mettre en place des formules souples afin que les salariés ne soient pas isolé de son entreprise et qu'ils puissent garder le contact avec les sièges.La cohabitation avec les entreprises hébergées dans le cadre de la pépinière présente, de ce fait, un double avantage pour l'entreprise :1. Le salarié reste dans un environnement professionnel. ce qui est sécurisant pour l'entreprise qui craindrait de payer son salarié alors que celui-ci s'atèlerait à des activités domestiques.2. Le contact avec les entreprises hébergées permet d'élargir le réseau des clients, fournisseurs, partenaires... Ainsi des synergies et coopération peuvent voir le jour.Malhaureusement, à ce jour, très peu d'entreprises paraissent intéressées. Il semblerait que, quitte à mettre en oeuvre le télétravail autant passer directement au télétravail à domicile sans passer par la structure intermédiaire du télécentre. Ainsi, à ce jour, nous avons quelques contact mais rien ne de devrait se concrétiser avant fin d'année voire début 2010.En outre, je note que les études qui sont menées et les actions de promotion du télétravail restent essentiellement axées sur le télétravail à domicile. Le télécentre est régulièrement éludé. Pourquoi ce "désamour" du télécentre ?Poutant, cette solution me paraît efficace pour se lancer dans le télétravail en permettant de répondre aux aspirations des salariés tout en sécurisant les employeurs.Cordialement.
Comment from Jean-françois Perrillat: Virginie, votre analyse est juste sur les bienfaits d'un télécentre mais il est également compréhensible que les entreprises se montrent peu intéressées. Leurs salariés sont géographiquement dispersés. Pour pouvoir proposer à chacun des salariés volontaire de télétravailler, il faudrait des télécentres à moins de 20 minutes du domicile de chaque employé.D'autre part, pour que l'entreprise tire un réel avantage, il faut qu'elle fasse évoluer l'ensemble de son organisation du travail et qu'elle même s'il n'y a que 10% de son effectif à être de façon régulière en télétravail. Elle peut également adopter le concept de bureau partagé, ce qui permet d'offir à tous les salariés un choix d'espace de travail plus adapté à la conduite de ses activités.Ce sont ces conclusions qui ont conduit descollectivités territoriales, des entreprises et des experts à se réunir pour fonder le label ACTIPOLE21 www.actipole21.org. Par ce label, il devient possible de créer un réseau maillé de télécentres, qui structure, organise et rend lisible l'offre de service délivrée par ces lieux. Une grande originalité d'ACTIPOLE21 est sa fonction d'itinérance qui permet à une entreprise de contracter avec un centre et d'avoir ses salariés qui utilisent d'autres centre de la chaîne.
Comment from Michel Delannoy: Que penser des réponses à ce sondage fait par le journal du net ?Votre avis : Vous avez déjà expérimenté le télétravail ? Vous avez déjà expérimenté le télétravail ? 53.8% Non 31.1% oui, le bilan est positif 8.4% C’est en projet 6.7% Oui, mais le bilan est négatif Démarré le 14/06/2010 | 119 votes | Résultat au 28/06/2010 l'analyse du bilan négatif serait intéressante
Comment from Vincent Berthelot: Les réponses sont certainement à analyser en fonction du support et pour le coup celui-ci est plutot orienté positivement : journal du net.Car je ne pense pas que les statistiques du ministère du travail ou des bilans sociaux nous remeontent des chiffres aussi importants...6% est-ce suffisemment significatif si on enlève les problèmes spécifiques car le télétravail est aussi un mode de travail qui ne convient pas à tout le monde.très belle discussion en tout cas qui devrait alimenter les freins de même nature que renconte l'entreprise 2.0.
Comment from Nicole Turbé-Suetens: Michel, peux-tu mettre le lien vers le sondage stpl...ce sera plus pratique pour nous tous. Merci
Comment from Nicole Turbé-Suetens: Est-ce que la date de mise en ligne est fixée ? Amicalement aux esclaves qui travaillent à la chose !
Comment from Yann Gourvennec: trouve ce sujet : Excellent !passionné par ce sujet que je traite souvent sur mon blog
Comment from Vincent Berthelot: On devrait traiter cette question avec celle des retraites, du chômage pour mieux comprendre la valeur du travail et en quoi le télétravail vient parfois la téléscoper.Ensuite nous avons la question de la perte du lien social et même parfois de celle d'autonomie.combien de cadres ai-je entendu se plaindre de la dépendance quasi affective de leur équipe à leur présence sur le terrain quasi quoitidienne?
Comment from Marie-Agnès Verron: Pour le teletravail..je suis consultant et j'ai mon bureau à la maison..un gain de temps considérable et une organistion vie privée vie professionnelle plus optimale..Je ne vois pas l'interet de passer des heures dans les transports en communs ou dans les bouchons si ce n'est pas necessaire..il y a un gain de temps important et aussi moins de fatigue...Cela demande une autre approche du travail et de la relation employé employeur..est-ce que la France qui est tres hierarchique dans son management est prete à faire le pas...?
Comment from Christian OLLIVRY: Si l'idée de télétravail avance dans les têtes, elle est souvent assimilée à une connection à distance que cela soit d'un hotel ou de son domicile. Elle est aussi trop souvent synonyme de posture réservée aux cadres, ce qui dégage d'une certaine façon l'entreprise. Quand aujourd'hui on parle d'activité à distance, on résonne d'abord en termes d'efficacité immédiate (pourquoi venir au bureau quand on peut faire d'ailleurs, aussi bien?) en utilisant les facilités offertes par les TIC. Pour la grande majorité des cas, ce n'est pas une forme organisée mais une opportunité offerte à une minorité. A y regarder de près, ce qui compte, c'est que le travail soit bien fait et par tous.Et bien entendu, ce à quoi aspirent les salariés. Si l'on répond à leurs attentes légitimes, l'entreprise s'en portera aussi mieux. Deux de ces attentes essentielles sont "moins de transport" facilement exprimé et "travailler ensemble" ressenti au second dégré mais essentil en entreprise. Même s'il ne faut pas banir le travail à distance de chez soi qui présente ses avantages, le tiers-lieux, proches bien entendu des résidence, répond aux deux attentes principales des salariés et rejoint celle de l'entreprise qui fonctionne de plus en plus en réseau et en mode collaboratif.Dans l'initiative ACTIPOLE21, deux éléments sont aussi essentiels:ces tiers-lieux doivent fonctionner en réseau et répondre à un ensemble de labels. Pourquoi? Parce que l'entreprise doit pouvoir leur faire confiance, y trouver les réponses à sa nécessité de flexibilité et enfin être sûr de trouver les services dont elle a besoin.Au total, c'est l'ensemble de la société qui est gagnante car au delà des bénéfices dont nous parlons, c'est la collectivité, l'agglomération et la région qui y gagnent en termes de vie locale et d'environnement.Il est grand temps que les entreprises, principaux acteurs du mouvement, en prennent conscience: le travail dans un espace agrée, flexible, proche des domiciles des salariés et faisant partie d'un réseau ne doit plus faire peur. Il doit être l'outil du travail de demain.
Comment from Marc Tirel: trouve ce webcast : Excellent !Un débat ou l'on prend son temps bien préparé, ou les points et les questions clés sont bien posées. Avec de la hauteur de vue ! Merci aux intervenants et à Techtoc !!
Comment from Christophe Berhault: rien à ajouter ^^
Comment from Nicole Turbé-Suetens: Merci à Marc et Christophe. Cela fait plaisir. Cette semaine je vais actualiser mon blog qui en a bien besoin...dur, dur d'être sur le terrain et d'écrire en même temps. Vous trouverez donc une actualisation sur www.distance-expert.eu