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De la Liberté au Plaisir en passant par l’Argent et le Management, aucun concept touchant de près ou de loin à l’Innovation Ouverte n’a été ignoré au cours de cette conférence, bien au contraire.
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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You are a lecturer, journalist, blogger, speaker and you need the source video file? You can buy:
Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
In the first two cases be careful: you can purchase the file for a single use (for archiving, integration of excerpts in a film company, integrating on your blog in a format and / or another player that you selected): you can not then claim as a commercial file: please read terms and conditions prior to purchase that will appear below.
NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video techtoc.tv.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or commercial exploitation of this file.
Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as techtoc.tv to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
We also authorize you to edit and encode it again if you need a new format for your turn to have free access on a single website: yours (example: personal blog ), or your business, without any possibility of the market, directly or indirectly. What other users can then retrieve, would be the embedded video player that you have available on your website - you will yield them never turn this to your video source, which can be marketed by us.
Notice of copyright: the sine qua non for acceptance of this transaction and the possibility of this broadcast is: do not hide the logo techtoc.tv or the URL shown on the video to your visitors of know the origin and authors.
Thank you for your understanding.
Beware, you are about to purchase a version of this program on DVD (compatible with all players lounges).
The rate that follows includes cost of copying, mailing and cover letter simple.
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This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, the DVD for viewing on all readers of rooms).
This version does not allow you to edit or re-encoding program for your turn to have free access elsewhere. See why the option to purchase the editable source file.
You do not possible to sell, directly or indirectly. This program is subject to copyright and may not be marketed by us.
Copyright notice: You may occasionally decide to throw this movie in your private company to share it with other collaborators, but the sine qua non for acceptance of the terms of this transaction and does not hide the logo techtoc . tv, or the URL shown on the video that allows your visitors to know the origin and authors.
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This implies that no other person or entity, including techtoc.tv, may no longer distribute it without your express agreement.
You can even create traffic on your website: This version includes the ability to point our visitors from the page of this program to your live site.
The price includes the following free copy of the original file (Quicktime iPhone compatible High Definition), jacket and emailing simple.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright
However, this corresponds to the opening of a right of ownership, exploitation and exclusive commercial distribution of this program to your advantage.
You can then choose to copy to sell it to other persons or entities, or not appearing as actors in these videos (which we guarantee not previously sponsored).
This version also allows you to edit and re-encode the program to have your ride free or pay elsewhere.
You can then market directly or indirectly.
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Frédéric Bascuñana,
SmartNomad - Strategic consulting
Maïeuticien parrhésiaste et propagateur de transformation...
De la Liberté au Plaisir en passant par l’Argent et le Management, aucun concept touchant de près ou de loin à l’Innovation Ouverte n’a été ignoré au cours de cette conférence, bien au contraire.
Alors l’innovation ouverte est-elle le fruit de cet élan spontané de quelques uns qui parviennent à générer un nouveau produit ou service sans autre formalité qu'une communauté autoproclamée ? Est-ce au contraire le fruit de l’effort colossal d’un seul, et de son énergie dépensée sans compter à rassembler, collecter, diffuser, développer pour voir – un jour peut-être – aboutir son projet ?
Au risque de décevoir certains, il n’y a pas de recette toute faite en terme d’innovation ouverte pour réussir mais plutôt une suite logique de grands principes à respecter.
Car il n’y a pas d’innovation sans Idées et la réussite en matière d'innovation relève plus de l’art du Management que de la Science, des Techniques et de la Technologie.
On y trouve les règles d’or du Management de la Performance Durable qui place au centre de l’organisation l’Être Humain, enfin libéré de la défiance de son management, avec toutes ses qualités intrinsèques, la richesse de ses différences culturelles, et les leviers psychologiques qu’il offre naturellement.
La défiance réciproque que se vouent les employés et le management est le principal verrou que les organisations devront faire sauter pour s’ouvrir la voie de l’innovation ouverte. Il faut savoir innover dans sa manière de manager, pour espérer innover « ouvertement » dans son écosystème. Tant que les « élites » de la nation, c’est-à-dire nos très chers adhérents du G9+, serviront leur ego au dépens d’une véritable honnêteté intellectuelle vis-à-vis de leurs collaborateurs, l’innovation ouverte ne pourra émerger dans leur entreprise.
Toutes l’équipe du G9+ vous souhaite un excellent moment en web’compagnie de ses invités.
Retrouvez ci-dessous : The Betacup - 60 seconds To Save The World
Comment from Frédéric BASCUNANA: Une table ronde qui pose les bonnes questions.Il faudra en outre tenter de philosopher un peu, et sans excès ;-) sur la sémantique même au sujet de l'innovation participative et de ses paradoxes intrinsèques, entre bonnes paroles et réalité terrain.Elle crée en particulier une sorte de non-dit autour de ce qui reste pour certains l'impossible conciliation des objectifs individuels avec ceux d'une communauté, la quête de reconnaissance et le désintérêt collectif (du moins perçu et présenté comme tel). C'est source de dilemme et de blocages parfois pour les acteurs en présence.Il suffit d'ailleurs de mettre en place un je-ne-sais-quoi-ou-presque-rien d'alchimie managériale pour rendre le dispositif efficace, ce type d'initiative ayant une immense fragilité quand on la lance.C'est de cette alchimie qu'il faut qu'on parle pour tenter de la cerner, loin des recettes pratiques et des méthodos incantatoires.
Comment from Laurent Salsé: En effet, on peut espérer que le débat saura s'élever sur des sphères philosophiques pour aborder la dimension managériale.Car l'innovation ouverte implique surtout "ouverture d'esprit" ... du management ! Celui-ci doit voir 'un peu' plus loin que la dernière ligne de son compte de résultat et cesser de piloter à vue avec 1 mois d'horizon :-oPartager l'innovation s'inscrit nécessairement dans une logique long terme qui veut que tous les membres de la 'communauté innovante' oeuvre à entretenir un cercle vertueux générateur de business : Partager ses connaissances / compétences -> Développer ses produits/services -> Vendre ses Produits / Services -> Partager de nouvelles connaissances / compétences -> ...Mais comme le cycle doit prendre environ 5 ans pour trouver un équilibre économique, çàd 2 fois plus que le cycle normal d'évolution de carrière des cadres sup' , peu d'entre eux voient l'intérêt de s'y risquer !
Comment from franck: J'espere que l'on à apporte qq éléments de réponses :)
Comment from Frédéric BASCUNANA: Je crois qu'on a réussi à favoriser une bonne effervescence intellectuelle, ce sera instructif d'avoir ton avis Laurent une fois la vidéo en ligne, puisque tu n'as pas pu être parmi nous au moins auras-tu le recul nécessaire !
Comment from Laurent Salsé: Frédéric,Tu as parfaitement réussi - et les autres invités avec toi - à porter le débat dans des sphères passionnantes ! Je ne me suis pas ennuyé une seule minute !Tes réflexions sur le phénomène de "sollicitation paradoxale" afin de favoriser chez l'individu l'émergence naturelle des idées étaient simplement jubilatoires :-)[Vidéo - 42 :55 _ Quels sont les facteurs clés de succès et les risques d’une démarche d’innovation ouverte ?]Bravo et un grand merci pour ta présence sur ce plateau.
Comment from Frédéric BASCUNANA: Je trouve ce sujet : Génial !Pour la raison suivante : « un vrai plaisir en effet à échanger avec cette salle qui nous a stimulés, se montrait attentive et posait les bonnes questions ! »
Comment from Frédéric BASCUNANA: tout l'honneur était, sincèrement, pour moi Laurent !quel parterre de rêve !
Comment from Dominique Rabeuf: Je trouve ce sujet : Parfait !Pour la raison suivante : « Bien au delà du superficiel, je ne me suis à aucun moment ennuyé »
Comment from Laurent Salsé: Génial ! Merci à vous ! Car c'était l'objectif finalement : produire un divertissement à partir d'un sujet très sérieux (qui aurait pu être TRÈS ennuyeux) !A reproduire très vite !
Comment from Laurent GARNIER: trouve ce webcast : IntéressantQuand on entend dans certaines entreprises "oui mais nous on est pas dans l'innovation"... on trouve que cette vidéo fait du bien....
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