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Les frontières de l'entreprise explosent à l'heure des réseaux sociaux et des accès digitaux, tout en permettant d'imaginer de nouvelles manière de collaborer entre l'entreprise et ses fournisseurs, entre l'entreprise et ses clients. Et si les clients entraient dans l'entreprise ?
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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You are a lecturer, journalist, blogger, speaker and you need the source video file? You can buy:
Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
In the first two cases be careful: you can purchase the file for a single use (for archiving, integration of excerpts in a film company, integrating on your blog in a format and / or another player that you selected): you can not then claim as a commercial file: please read terms and conditions prior to purchase that will appear below.
NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video techtoc.tv.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or commercial exploitation of this file.
Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as techtoc.tv to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
We also authorize you to edit and encode it again if you need a new format for your turn to have free access on a single website: yours (example: personal blog ), or your business, without any possibility of the market, directly or indirectly. What other users can then retrieve, would be the embedded video player that you have available on your website - you will yield them never turn this to your video source, which can be marketed by us.
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The rate that follows includes cost of copying, mailing and cover letter simple.
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This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, the DVD for viewing on all readers of rooms).
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This does not in any way correspond to an assignment of copyright
However, this corresponds to the opening of a right of ownership, exploitation and exclusive commercial distribution of this program to your advantage.
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Les frontières de l'entreprise explosent à l'heure des réseaux sociaux et des accès digitaux, tout en permettant d'imaginer de nouvelles manière de collaborer entre l'entreprise et ses fournisseurs, entre l'entreprise et ses clients. Et si les clients entraient dans l'entreprise ?
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On parle depuis quelques temps "d'entreprise étendue". L'entreprise + ses clients, l'entreprise + ses fournisseurs... L'entreprise étendu peut se définr comme un écosystème d'acteurs menant un même projet. L'entreprise peut souvent gagner plus à externaliser une prestation. Les entreprises peuvent faire le choix de se concentrer sur leur coeur de métier. Nike par exemple se concentre sur la gestion de sa marque. La production automobile dispose d'un immense réseau de sous traitance, dans une complexité que les grandes marques se sont faites une spécialité de gérer...
Peut on aussi voir l'entreprise étendue dans un contexte BtoC ? Comment peut on être amené à considérer que les consomateurs sont des membres de l'entreprise ? Quel rôle peuvent ils y jouer ?
Les réseaux sociaux sont réputés d'exellents outils pour gérer la collaboration à distance. Que peuvent ils apporter ? Quels exemples réussits d'utilisation des réseaux sociaux avons nous ? Quelles sont les bonnes pratiques sur un réseau social de collaboration BtoB. Quels sont les différents types de réseaux de collaboration BtoB? Comment gérer la possible participation de concurents au sein d'une même réseau social ?
Comment aussi gérer la participation de clients, en BtoB ou en BtoC, sur des réseaux sociaux ? Qu'est-ce que ces réseaux leur offrent ? Comment tolèrent ils la communication intrasèque de l'entreprise au travers de ce média ?
Quelles perspectives donnent les réseaux sociaux à l'entreprise étendue ?
1
Les enjeux prospectifs de l’entreprise « ouverte »
4
06/12. Quelle évolution de la gestion des connaissances dans les organisations
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 6/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
Les différentes facettes de l’entreprise « ouverte »
Invité : Sergio Barbarino, Procter & Gamble Research Fellow, R&D Process Breakthrough, Supply Network Innovation Center
The Future of Open Innovation at P&G and Beyond
12
Innovation ouverte : vers l'entreprise du troisième type.
Une conférence Clubnet le 10 janvier 2013 à 17h
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GREEN collaboration : peut-on prouver son efficacité ?
Comment transformer des entreprises en organisations durables
1
11/12. Quelle place pour l'email dans l'entreprise 2.0 ?
VISION "USAGES" : épisode 11/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
12/12. Place et rôle du management dans la transformation de l'organisation en entreprise 2.0 ?
DIMENSION CULTURELLE : épisode 12/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
09/12. Avec le SaaS, a-t-on encore besoin d'une DSI ?
ASPECTS TECHNIQUES : épisode 9/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
02/12. L'importance du sponsor pour porter une vision de l'entreprise 2.0
VISION STRATEGIQUE : épisode 2/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
01/12. Les impacts des usages du web2.0 sur la stratégie de l'entreprise... 2.0
VISION STRATEGIQUE : épisode 1/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
1
03/12. Les apports de l'analytics pour piloter des projets de réseaux sociaux en entreprise
VISION STRATEGIQUE : épisode 3/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
1
05/12. Comment mettre en réseau (social) les acteurs des différents processus métiers dans une entreprise ?
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 5/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
07/12. Social CRM : Nouvelle couche "2.0" ou transformation radicale de la relation client ?
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 7/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
13
Réseaux sociaux d'entreprise - Tome 5 par LECKO
Présentation de l'étude (version 2013) tant attendue chaque année !
3
Nouveaux usages IT : le DSI face à ses responsabilités
Avis d'expert par Ludovic Tichit, Directeur de PortisEd.
Les penseurs de l'entreprise mobile
Émergence d'un concept : état des lieux 2013
Le TEASER de l'événement réalisé dans les studios techtoc.tv
(sous forme de plateau TV)
Comment les réseaux sociaux devraient impacter mon métier de CTO
Avec Patrick Barrabé, Directeur de projet Conduite du changement et Solutions collaboratives
1
Les nouveaux media pour favoriser l’engagement : faut-il investir ? Comment les aborder ? Quels retours ? Comment en mesurer l’efficacité ?
Keynote par Olivier GONZALEZ et table ronde par Olivier SEBAG, Frédéric CAVAZZA, Severin CASSAN et animée par Nicolas JAIMES
Data des objets connectés et de l’internet everywhere et : quelles applications marketing pour les marques ?
Loïc CESSOT, Christophe BAROUX, Sophia KECIR CAMPER, Sébastien EMERIAU et animé par Henri KAUFMAN
Penser le client avant le produit : Comment le Web introduit de nouvelles approches dans la relation usager/patient/client ? (approche collaborative, co-construction, open-data...)
Par Benoît THIEULIN, Brigitte MINETTE TIBERGIEN, Frederic MAZZELLA, Vincent TEXTORIS, et animé par Hugo SEDOURAMANE
Comment from Alain Garnier: Le dedans dehors. J'adore le thème. D'autant qu'on a pas mal de retours d'expériences maintenant. A partager.
Comment from Alain Garnier: Ok. 15H30
Comment from Stanislas Jourdan: Sujet intéressant, mais où est le débat ? Oui les frontières de l'entreprise bougent, deviennent poreuses, so what ?Si je ne me trompe pas, cela fait déjà un certain temps que les ERP sont intégrés en amont et en aval de la filière de production, non ?En BtoC, de nombreux sites internet permettent de personnaliser son produit etc.En quoi les réseaux sociaux permettent d'aller plus loin ? J'avoue être perplexe sur ce sujet, j'ai bien peur qu'on enfonce des portes ouvertes. (mais je serais ravi d'apprendre que je me trompe ;-)
Comment from Alain Garnier: Par exemple qu'en B2B, avec du SocialCRM, les clients sont dans le même réseau...donc se connaissent. Et ca c'est nouveau n'est ce pas?
Comment from Stanislas Jourdan: ah, et bien voilà, le mot est lâché ;-)
Comment from : "Sujet intéressant, mais où est le débat ? Oui les frontières de l'entreprise bougent, deviennent poreuses, so what ?"> Faut-il que ce soit l'entreprise qui investisse les nouveaux espaces de conversations (Twitter, Facebook, Blogs, etc) ou alors, faut elle qu'elle créee ses propres espaces ? > Quels sont les outils pour répondre à cette explosion des frontières ? > Quelles sont les conséquences des redéfinitions de ces frontières sur le management, les stratégies de l'entreprise ?> Comment faire résonner les conversations sur le web à l'intérieur de l'entreprise - et comment faire en sorte que ces conversations aboutissent en actions in fine ?> Comment parvenir à inviter les utilisateurs à intervenir sur une plateforme d'entreprise ? Quelle crédibilité pour l'entreprise, quelles envies pour les utilisateurs ?
Comment from : Et comme dit Alain, le sujet du Social CRM colle parfaitement à la problématique - un thème à aborder :)
Comment from Alain Garnier: Autre dimension : Le CrawdSourcing ou comment utiliser les réseaux sociaux pour "faire travailler" les masses.
Comment from Alain Garnier: Excellent les pistes posées par Pierre... ca y est le sommaire est complet !
Comment from Damien Douani: Social CRM, Social Business, crowdsourcing, ou tout simplement donner à l'entreprise les outils et les moyens d'être "à égalité" avec les réseaux sociaux grands publics et leur activité temps réel. Voilà les grands axes qui me semblent jalonner ce sujet. Les ERP (yeark, quel gros mot ;-) sont une vision process de l'entreprise, et même si celle-ci est importante ce n'est plus la seule à avoir.
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