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INNOVATION OUVERTE, OPEN INNOVATION ou SOCIAL INNOVATION :
3 vocables pour représenter une même réalité : l'accroissement du capital d'expertise et de connaissance de l'entreprise par l’ouverture de son écosystème aux réseaux sociaux, aux communautés d'intérêts et de pratiques, au crowdsourcing, par le biais des applications collaboratives, dans une dynamique d'interaction, de mutualisation et d'échange élargi.
« Open » par rapprochement d’intention avec l’ Open source dans sa dynamique d’ouverture, de coopération et de mutualisation ;
« Open » par l’effacement des frontières de l’entreprise élargie après la formalisation de ses échanges avec ses partenaires, ses fournisseurs et ses clients ;
« Open » par l’oblitération des cloisons entre les entités de l’entreprise, dans une volonté de fertilisation croisée ;
« Open » par l’ouverture au vaste monde du World Wide Web ;
« Open » par le changement des façons de travailler, de manager et de gérer les connaissances ;
« Open » par la dynamique d’éveil permanent et d’interrogation sur son environnement, dans une posture pro-active.
VERS L'ENTREPRISE DU TROISIEME TYPE ?
Quels sont les différents aspects de l’Open Innovation pour l’entreprise ?
Comment appréhender ce concept dans un alignement avec la stratégie de l'entreprise ?
Quels acteurs associer dans sa formalisation ?
Comment mesurer les bénéfices qu'elle procure ?
Quelles conditions initiales réunir pour bénéficier de ses apports (acculturation, développement technologique, bonnes pratiques) implication managériale ?
Comment accompagner le changement des mentalités et conduire ce changement ?
Comment mesurer les bénéfices qu'elle procure ?
Une après-midi d'exploration, d’échange et d'interaction pour appréhender les différentes réalités de l'Open Innovation dans deux dimensions interdépendantes :
l'acculturation et la réalité des usages en lien avec ces dynamiques collectives (processus, procédures, management) ;
la réalité des outils (propriétaires, SaaS , Cloud comptuting , etc.), dans la diversité des applications et de représentations qu'elles permettent.
Inscription en ligne, programme complet et liste des intervenants : http://www.amiando.com/clubnet_openinnovation.html?page=863072
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
(sélection actuelle : aucun)
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Format : Conference Treatment : Tendancies Activity sector : Internet647100
INNOVATION OUVERTE, OPEN INNOVATION ou SOCIAL INNOVATION :
3 vocables pour représenter une même réalité : l'accroissement du capital d'expertise et de connaissance de l'entreprise par l’ouverture de son écosystème aux réseaux sociaux, aux communautés d'intérêts et de pratiques, au crowdsourcing, par le biais des applications collaboratives, dans une dynamique d'interaction, de mutualisation et d'échange élargi.
« Open » par rapprochement d’intention avec l’Open source dans sa dynamique d’ouverture, de coopération et de mutualisation ;
« Open » par l’effacement des frontières de l’entreprise élargie après la formalisation de ses échanges avec ses partenaires, ses fournisseurs et ses clients ;
« Open » par l’oblitération des cloisons entre les entités de l’entreprise, dans une volonté de fertilisation croisée ;
« Open » par l’ouverture au vaste monde du World Wide Web ;
« Open » par le changement des façons de travailler, de manager et de gérer les connaissances ;
« Open » par la dynamique d’éveil permanent et d’interrogation sur son environnement, dans une posture pro-active.
VERS L'ENTREPRISE DU TROISIEME TYPE ?
Quels sont les différents aspects de l’Open Innovation pour l’entreprise ?
Comment appréhender ce concept dans un alignement avec la stratégie de l'entreprise ?
Quels acteurs associer dans sa formalisation ?
Comment mesurer les bénéfices qu'elle procure ?
Quelles conditions initiales réunir pour bénéficier de ses apports (acculturation, développement technologique, bonnes pratiques) implication managériale ?
Comment accompagner le changement des mentalités et conduire ce changement ?
Comment mesurer les bénéfices qu'elle procure ?
Une après-midi d'exploration, d’échange et d'interaction pour appréhender les différentes réalités de l'Open Innovation dans deux dimensions interdépendantes :
l'acculturation et la réalité des usages en lien avec ces dynamiques collectives (processus, procédures, management) ;
la réalité des outils (propriétaires,SaaS, Cloud comptuting, etc.), dans la diversité des applications et de représentations qu'elles permettent.
06/12. Quelle évolution de la gestion des connaissances dans les organisations
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 6/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
11/12. Quelle place pour l'email dans l'entreprise 2.0 ?
VISION "USAGES" : épisode 11/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
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Les enjeux prospectifs de l’entreprise « ouverte »
Les différentes facettes de l’entreprise « ouverte »
10
GREEN collaboration : peut-on prouver son efficacité ?
Comment transformer des entreprises en organisations durables
Invité : Sergio Barbarino, Procter & Gamble Research Fellow, R&D Process Breakthrough, Supply Network Innovation Center
The Future of Open Innovation at P&G and Beyond
12/12. Place et rôle du management dans la transformation de l'organisation en entreprise 2.0 ?
DIMENSION CULTURELLE : épisode 12/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
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05/12. Comment mettre en réseau (social) les acteurs des différents processus métiers dans une entreprise ?
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 5/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
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02/12. L'importance du sponsor pour porter une vision de l'entreprise 2.0
VISION STRATEGIQUE : épisode 2/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
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04/12. Des entreprises de plus en plus organisées en réseau
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 4/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
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09/12. Avec le SaaS, a-t-on encore besoin d'une DSI ?
ASPECTS TECHNIQUES : épisode 9/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
01/12. Les impacts des usages du web2.0 sur la stratégie de l'entreprise... 2.0
VISION STRATEGIQUE : épisode 1/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
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07/12. Social CRM : Nouvelle couche "2.0" ou transformation radicale de la relation client ?
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 7/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
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03/12. Les apports de l'analytics pour piloter des projets de réseaux sociaux en entreprise
VISION STRATEGIQUE : épisode 3/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
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Réseaux sociaux d'entreprise - Tome 5 par LECKO
Présentation de l'étude (version 2013) tant attendue chaque année !
3
Nouveaux usages IT : le DSI face à ses responsabilités
Avis d'expert par Ludovic Tichit, Directeur de PortisEd.
Les penseurs de l'entreprise mobile
Émergence d'un concept : état des lieux 2013
Le TEASER de l'événement réalisé dans les studios techtoc.tv
(sous forme de plateau TV)
Comment les réseaux sociaux devraient impacter mon métier de CTO
Avec Patrick Barrabé, Directeur de projet Conduite du changement et Solutions collaboratives
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Les nouveaux media pour favoriser l’engagement : faut-il investir ? Comment les aborder ? Quels retours ? Comment en mesurer l’efficacité ?
Keynote par Olivier GONZALEZ et table ronde par Olivier SEBAG, Frédéric CAVAZZA, Severin CASSAN et animée par Nicolas JAIMES
Data des objets connectés et de l’internet everywhere et : quelles applications marketing pour les marques ?
Loïc CESSOT, Christophe BAROUX, Sophia KECIR CAMPER, Sébastien EMERIAU et animé par Henri KAUFMAN
Penser le client avant le produit : Comment le Web introduit de nouvelles approches dans la relation usager/patient/client ? (approche collaborative, co-construction, open-data...)
Par Benoît THIEULIN, Brigitte MINETTE TIBERGIEN, Frederic MAZZELLA, Vincent TEXTORIS, et animé par Hugo SEDOURAMANE
Comment from André Loechel: se porte volontaire pour participerBonjour,Mon ouvrage paraissant a la fin de ce mois - "les villes numériques" - évoque largement les questions relatives a l'innovation de rupture comme mécanisme majeur de l'économie de la connaissance émergente. Par ailleurs, notre Reseau francais des Living Labs et espaces de l'innovation (www.relai.org) regroupe l'ensemble des lieux d'innovation ouverte en France, de meme que le Reseau Leilac rassemble ceux d'Amerique Latine (avec des exemples forts d'innovation de rupture et une vraie culture collaborative). Le Living Lab de notre Fondation (www.territoirres-de-demain.org) développe ainsi une economie de la relation qui est l'aboutissement de démarches d'innovation ouverte.
Comment from André Loechel: trouve ce sujet : Excellent !Ce sujet est aujourd'hui au centre de plusieurs rencontres internationales (ainsi a Mexico a la fin de ce mois)!
Comment from Philippe Vacheyrout: Bonjour,Ce sujet relance le débat sur "l'identité numérique" initialisé ici, toujours d'actualité, et qui se poursuit au niveau européen http://cloudid.fr/wp-content/uploads/2012/11/LEuropenum%C3%A9rique-et-la-confiance.pdf et qui est expérimenté dans les collectivités territoriales pour un Management de l'Intelligence Collective (MIC) avec le "redressement productif du numérique" ;-)
Comment from Martin DUVAL: se porte volontaire pour participerbluenove est le leader du conseil et des services en Open Innovation avec depuis sa création en 2008 plus de 120 projets délivrés auprès de plus de 50 grands groupes, PMEs et services publics. bluenove vient aussi de lancer InnovNation, un Serious Game de Formation à l'Open Innovation : pour une démo gratuite, connectez vous à http://www.innovnation.euCf la récente vidéo de FrenchWeb sur le MidemLab dans laquelle on aborde l'Open Innovation dans le domaine de la musique: http://dai.ly/We1Yr2
Comment from Frédéric Bascuñana: un peu tiré par les cheveux le lien entre identité numérique et entreprise collaborative : merci de ne pas spammer cette page.
Comment from Patrick ZIMBARDO: trouve ce sujet : Excellent !curieux de savoir ce qui va émerger entre l'instrumentalisation et la méthodologie - quelle place pour la gestion des talents ? - Meilleurs voeux 2013
Comment from Gilles Satgé: Salut Frédéric,Il faut dire que le sujet, tel qu'il est présenté (et si j'ai bien compris ce qui était écrit - ce qui n'est pas évident) est tellement large que c'est une quasi-invitation au spam !
Comment from Frédéric Bascuñana: Hello Gilles, ah toi je t'apprécie toujours pour tes commentaires à point nommé ;-)en attendant de te voir pour te souhaiter mes meilleurs voeux ;-) pourrais-tu nous donner en deux lignes ce que tu suggères pour recadrer le sujet : disons, par exemple, les points et aspects que tu aimerais voir traités de façon plus précise ?
Comment from Frédéric Bascuñana: excellent commentaire Patrick : la gestion des talents, ou du moins leur identification dans le processus d'innovation ouverte, voilà bien un aspect crucial de la démarche. D'après toi, est-ce la véritable finalité du dispositif d'Open innovation, identifier/gérer les talents de l'entreprise ?
Comment from Patrick ZIMBARDO: Fred - Ce n'est pas exactement une finalité mais un moyen de générer un "climat" propice à la gestion "intelligente" des talents, en particulier de permettre de développer de la sérendipité
Comment from Gilles Satgé: Open Innovation. En fait, je ne connaissais pas ce concept - je dois être trop old school.Mais la vidéo que donne Martin Duval (juste en dessous de mon message) est finalement assez éclairante sur le sujet.Et pour répondre à ta question, il y aborde un sujet un peu technique, mais à mon avis essentiel : celui des API.
Comment from Zyed Triki: trouve ce sujet : Excellent !thématique d'actualité !