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Ce qui vous intéresse ou captive ou séduit sur ce sujet.
Quel(s) intérêt(s) ce sujet suscite-t-il pour vous, et qui justifie qu'on le développe ensemble ?
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Problème concret auquel sont confrontées bon nombre de DSI de ma connaissance |
Concept(s) à introduire.
Il peut être nécessaire ou utile d’introduire des définitions précises.
N’hésitez pas à nous dire si ce sujet nous y oblige selon vous.
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automatisation versus industrialisation |
Le plus important : les questions. À vous de choisir.
Donnez-nous 5 questions ni plus ni moins qu’il est nécessaire de poser dans le contexte de ce sujet : des questions que l’animateur doit reprendre selon vous et poser aux intervenants, vous y compris si nécessaire. Pensez… « poil à gratter » quand vous y réfléchissez svp !
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Quelles organisations adopter pour faire face à ces besoins ?
Quelles compétences nécessaires pour réussir ?
Quelles résistances attendre côté DSI ?
Quels leviers de transformation ?
Quelles évolutions pousser côté Marketing ? |
Leviers de discussion.
Quelles sont selon vous les idées force qui nous permettront de rebondir, de corser le sujet, d'approfondir, de susciter l'attention de l'audience ? Allez, ce n’est pas la Star Ac mais quand même : aidez-nous à définir ce qui peut créer un peu d’attrait pour l’audience de pros à laquelle nous nous adressons.
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Les DSI ne sont pas au rendez-vous sur ce sujet. Pas désintermédiées, mais plutôt jamais intermédiées.
Les adaptations nécessaires supposent une évolution des métiers informatiques. Les informaticiens résistent à ces changements. |
À qui s’adresse-t-on ?
Quand on aborde ce sujet : on doit se demander pour qui il sera utile, et si possible vraiment utile de nous écouter ! On appelle ça le public cible parfois ;-)
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DSI, Direction des Etudes, Direction de la Production, Directions Marketing, Web Agencies |
Chiffres, background.
Avez-vous sur ce sujet, si c’est pertinent, des chiffres révélateurs, des études pertinentes, une histoire à raconter, une image à montrer : quoi que ce soit qui puisse nous servir à planter le décor ? Si oui lesquels ?
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Des histoires à raconter, oui, mais sans doute trop longues pour tenir dans cette petite case |
Mises en garde ?
Ce n’est pas forcément utile, mais il se peut qu’un sujet doive être d’emblée canalisé.
Autrement dit : comment cadrer ce sujet pour éviter qu’il ne parte dans une mauvaise direction ?
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Ne pas partir de l'exemple de startups, qui suivent plutôt le chemin inverse (comment s'organiser ?), mais bien de grandes DSI qui devraient peut être s'inspirer un peu plus des premières |
Risque ?
Y a-t-il un risque quelconque : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais. C’est le moment de le dire avant de se faire des ennemis ou d’exciter une quelconque Cassandre.
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Vexer les tenants de l'industrialisation "lourde" à la ITIL
Fâcher les informaticiens qui ne sont pas d'accord pour scier la branche sur laquelle ils sont assis en adoptant des pratiques plus automatisées
Gêner des DSI qui ne voient pas de problème dans des temps de réponse inadaptés |
Thèse.
Qu'est-ce qui constitue à l’échelle de votre sujet d'expertisela thèse « dominante », ou du moins celle qui semble s’imposer de prime abord ?
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Construire une organisation plus agile en marge de la DSI (le plus facile) |
Antithèse.
Qu’est-ce qui dans ce sujet peut constituer un levier de discussion ?
Où se trouve le point adversatif qu’il nous est nécessaire d’opposer à la thèse ci-dessus pour que l’enjeu du sujet soit mieux défini et mis en lumière.
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Transformer la DSI (approche par la face Nord) |
Foutaise(s).
Thèse, Antithèse et Foutaises !
Pour se moquer un peu de l’approche scolaire il est bon de rappeler où sont les éventuelles pires bêtises qu’on pourrait dire sur ce sujet, et les (éventuels ?) paradoxes qu’il peut se révéler utile de rappeler : essayons de provoquer et surprendre pour sortir de la logique binaire, notamment du pour et du contre.
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Changer le rapport au temps des fonctions marketing (mieux anticiper) |
Poncifs.
Et d’ailleurs, si vous intervenez parfois auprès d’autres professionnels sur ce thème : quelles sont les pires foutaises, ou les pires poncifs ou idées reçues que vous entendez parfois et dont vous aimeriez qu’on arrête de vous bassiner avec ?
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Est-ce vraiment la mission de la DSI que de traiter ces demandes ? Pourquoi ne pas continuer à sous-traiter ? |
Votre contribution.
Bottom line, quels sont les messages que vous souhaitez faire passer sur ce sujet.
Vos meilleurs arguments. Ce que vous espérez que l’on retienne de votre position sur ce thème et qui justifie que vous fassiez le déplacement pardi !
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Je ne sais qu'une chose, c'est que je ne sais rien !
J'imagine qu'il reste préférable de construire une organisation séparée à l'intérieur de la DSI, mais attention aux effets de cannibalisation entre les deux approches... Certaines fonctions ne sont pas facilement internalisables (directeurs artistiques, etc.) |
Légitimité.
Sur quels thèmes professionnels récurrents, en prise directe avec ce sujet, prenez-vous le plus souvent la parole dans les médias sociaux ?
(Indiquez-nous où !)
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gouvernance des SI (AFAI), gouvernance de la relation client/fournisseur (AeSCM), gouvernance du numérique (AFAI-AeSCM), cloud computing (un peu partout : une dizaine de conférences et d'articles ces 3 dernières années) |
Matière à penser.
Vous arrive-t-il, sur ce sujet, d’avoir lu des propos un peu provocateurs, ou de les avoir vous-mêmes écrits ou proférés ? C’est le moment d’éveiller l’empêcheur de tourner en rond qui sommeille en vous s’il n’est pas déjà sur le pont. Vous pouvez faire bouger ce débat, voire l’écosystème qui l’entour, en nous montrant votre côté rebelle ou en citant d’autres rebelles.
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Oui, lors de la dernière convention annuelle de l'AeSCM par exemple |
Suggestion de speakers
Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ?
Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...
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Gaston Grosjean (Renault). Je ne sais pas qui d'autre ? |
Une bonne manière de conclure ?
Chut, ne le répétez à personne… Mais nous ne sommes pas supposés savoir à l’avance comment se termine un sujet de débat… mais on a le droit de le souhaiter ‼
Selon, vous, quelle serait la bonne conclusion vers laquelle il serait souhaitable d’orienter le débat : disons, celle qui vous ravirait le plus ? Attention, ça ne veut pas dire qu’il ira dans ce sens, mais si vous avez une « envie » en la matière, ou un objectif, c’est toujours bon de le savoir ne serait-ce que pour comparer.
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J'espère seulement que quelqu'un a trouvé des réponses intéressantes et réellement opérationnelles à ces questions ! |
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Les projets numériques des départements marketing ont très souvent des impératifs de réactivité incompatibles avec les processus "industriels" mis en place dans bon nombre de grandes DSI.
Pour autant, ces projets esquissent un repositionnement des SI autour des données et services numériques clients dont on imagine mal que les DSI soient ou restent absentes.
Quelles organisations adopter pour faire face à ces besoins ? Contrats-types côté Juridique, agilité côté Etudes et Tests, automatisation (cloud...) côté Production, convergence de ces différents métiers (DevOps ou autres), dénormalisation (l'industrialisation ITILienne des DSI est souvent source de lourdeurs et n'implique pas nécessairement une automatisation des process).
Quelles compétences nécessaires pour réussir ?
Quelles résistances et leviers de transformation ?
L'idée serait de faire témoigner des représentants de grandes DSI ayant réussi cette transition...
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