Jeffrey HAYZLETT, Chief Marketing Officer de Kodak echange avec quelques bloggeurs sur la manière dont Kodak utilise le social media...alors à votre avis : Kodak : old school ou up to date ?
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
(sélection actuelle : aucun)
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You are a lecturer, journalist, blogger, speaker and you need the source video file? You can buy:
Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
In the first two cases be careful: you can purchase the file for a single use (for archiving, integration of excerpts in a film company, integrating on your blog in a format and / or another player that you selected): you can not then claim as a commercial file: please read terms and conditions prior to purchase that will appear below.
NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video techtoc.tv.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or commercial exploitation of this file.
Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as techtoc.tv to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
We also authorize you to edit and encode it again if you need a new format for your turn to have free access on a single website: yours (example: personal blog ), or your business, without any possibility of the market, directly or indirectly. What other users can then retrieve, would be the embedded video player that you have available on your website - you will yield them never turn this to your video source, which can be marketed by us.
Notice of copyright: the sine qua non for acceptance of this transaction and the possibility of this broadcast is: do not hide the logo techtoc.tv or the URL shown on the video to your visitors of know the origin and authors.
Thank you for your understanding.
Beware, you are about to purchase a version of this program on DVD (compatible with all players lounges).
The rate that follows includes cost of copying, mailing and cover letter simple.
Remember to check your mailing address.
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This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, the DVD for viewing on all readers of rooms).
This version does not allow you to edit or re-encoding program for your turn to have free access elsewhere. See why the option to purchase the editable source file.
You do not possible to sell, directly or indirectly. This program is subject to copyright and may not be marketed by us.
Copyright notice: You may occasionally decide to throw this movie in your private company to share it with other collaborators, but the sine qua non for acceptance of the terms of this transaction and does not hide the logo techtoc . tv, or the URL shown on the video that allows your visitors to know the origin and authors.
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This implies that no other person or entity, including techtoc.tv, may no longer distribute it without your express agreement.
You can even create traffic on your website: This version includes the ability to point our visitors from the page of this program to your live site.
The price includes the following free copy of the original file (Quicktime iPhone compatible High Definition), jacket and emailing simple.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright
However, this corresponds to the opening of a right of ownership, exploitation and exclusive commercial distribution of this program to your advantage.
You can then choose to copy to sell it to other persons or entities, or not appearing as actors in these videos (which we guarantee not previously sponsored).
This version also allows you to edit and re-encode the program to have your ride free or pay elsewhere.
You can then market directly or indirectly.
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Jeffrey HAYZLETT,
Eastman Kodak
Jeff HAYZLETT, Chief Marketing Officer, Kodak
Jeffrey HAYZLETT, Chief Marketing Officer de Kodak echange avec quelques bloggeurs sur la manière dont Kodak utilise le social media...alors à votre avis : Kodak : old school ou up to date ?
Jeffrey HAYZLETT, Chief Marketing Officer de Kodak echange avec quelques bloggeurs sur la manière dont Kodak utilise le social media...alors à votre avis : Kodak : old school ou up to date ?
Que signifie la politique des 4"E" chez Kodak ? Que représente les Yellow Pages pour Kodak ? Comment Jeffrey et la grande famille "Kodak" utilisent le social media ?
Autant de questions qui trouvent une réponse dans cette interview exclusive (en anglais).
Comment from Lionel Fumado: Bon je me lance ! J’ai trouvé l’interview très intéressante, car elle montre comment un grand groupe américain est en train d’intégrer pragmatiquement les réseaux sociaux. Cet interview montre bien l’importance donnée par la direction de Kodak aux blogueurs (leaders d’influences même si non « professionnels » dans le sens de leur statut). La façon de se rendre accessible et de répondre avec simplicité montre également l’intégration d’un état d’esprit 2.0 (ou « agile »). La règle des 3E est bien connue dans l’univers du Community Management. - Engage (on every conversation, good or bad)- Educate (them & us)- Excite (create a community, have people talk about us)En revanche le 4ème “E” (Evangelize) est moins utilisé chez nous en France. Outre la connotation négative de prosélytisme, je comprends ici une démarche un peu plus « commerciale » ou « publicitaire » dans le sens classique, et malheureusement J. Hazlett n’étoffe pas plus ce point précis. (Quelqu’un ici pourra peut être m’éclairer sur l’utilisation de ce terme très américain?)L’autre point qui m’a interpelé est les progrès réalisés pour changer de l’intérieur l’entreprise en intégrant complètement les outils de réseaux sociaux mais surtout la philosophie qui va avec. Cela se fait pas à pas (crawl, walk, run), même si le but est d’accélérer les choses (go fast), et il a énoncé trouver beaucoup de résistances interne (d’ordre structurelles). Exemples tout simples mais concrets : tweeter pour trouver un nouveau nom pour produit était « out of process ». De même les résistances à l’idée simple de mettre à jour les photos de leur trombinoscope interne … le comble pour une entreprise de photos. Tout ceci pour dire que le virage 2.0 ne se fait généralement pas sans douleur dans les grosses structures (comme l’actualité le confirme, et également pour rebondir sur le sujet ici traité « business vs philosophie 2.0 »). Kodak (mais pas seulement) semble être un acteur moteur de cette mutation vers un business plus ouvert, et montre que cela est possible avec une volonté réelle et des moyens financiers (recrutement de nombreux "community managers" et autres agents de monitorings) et surtout organisationnels. Quand Jeff dit "we had great team here in kodak, but they just need the permission", il montre bien que les changements ont déjà eu lieu dans les mentalités à tout les niveaux: "give the permission to say to the CEO what's not right", mais que la structure même de l'entreprise est à revoir "change the rules, not break them".A suivre donc, sauront-ils correctement négocier leur virage websocial sans sortir de la route, et quels avantages business ils en retireront sur d'éventuels concurrents moins souples.
Comment from Frédéric BASCUNANA: A plus d'un titre Lionel ton intervention me comble.Tout d'abord parce que la conclusion de ton billet me donne tout simplement envie de lui dédier un plateau : "Sauront-ils correctement négocier leur virage websocial sans sortir de la route ?" - c'est une très bonne question car le chemin de l'enfer 1.0 est pavé de bonnes intentions 2.0. J'en sais quelque chose j'ai amorcé l'éducation d'une société (pourtant US d'ailleurs) qui fait un pas en avant, deux pas en arrière... Ensuite parce que ta réflexion sur le terme "Evangelize" soulève en effet le dilemme plus profond de notre gap culturel. Il lui fallait je pense un quatrième "E"... mais ce qui eût été encore plus anglo-saxon eût été l'usage du terme "Inspire".Sur mon blog je me suis laissé aller à réfléchir à l'absence même du concept d' "inspirationnel" de nos dictionnaires (c'est un néologisme dont nous abusons néanmoins). Et là aussi, la dimension "inspirationnelle " des media sociaux est puissante dans un contexte anglo-saxon : parce que cette notion bien que des plus abstraites est parfaitement intégrée dans la psychologie des organisations (et favorise par exemple non seulement la motivation mais la créativité qui va avec). Bref, je serais ravi d'avoir ton avis sur ce billet : "De l’Art délicat d’insuffler loyauté et motivation : « inspirational » in English, please." sur : http://www.bascunana.com/buzznawak-buzz/de-lart-delicat-dinsuffler-loyaute-et-motivation-inspirational-in-english-please/Parce que je ne l'ai pas du tout approché et rédigé selon l'angle des apports des technos collaboratives, et que là aussi, je pense que la dimension "inspirationnelle" des réseaux sociaux serait un excellent sujet de recherche et pour commencer, de talkshow pour brainstormer sur ce thème ici à plusieurs (tu es le bienvenu).
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