Nous sommes sur des années de reduction budgétaire pour la plupart des entreprises.
De son côté, la DSI doit continuer à maintenir le SI, intégrer les évolutions de normes ou reglementaires et investir dans le développement de l'entreprise.
Comment maintenir ou améliorer la capacité de la DSI à répondre à la demande de ses utilisateurs dans un contexte budgétaire morose.
Plus de dix ans ont passé depuis la proclamation du manifeste agile (2001) qui a donné l'impulsion au développement des méthodes agiles.
13 ans plus tard, la promesse d'efficacité de ces méthodes est elle tenue ?
Les méthodes agiles sont-elles la clef pour une DSI à qui l'on demande de faire plus avec moins ?
Nous avons réuni des représentants d'entreprises qui on choisi d'expérimenter ou de déployer les méthodes agiles pour un bilan sans concession des forces et des faiblesses de cette nouvelle façon de faire des projets informatiques -
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Nous sommes sur des années de reduction budgétaire pour la plupart des entreprises. De son côté, la DSI doit continuer à maintenir le SI, intégrer les évolutions de normes ou reglementaires et investir dans le développement de l'entreprise.
Comment maintenir ou améliorer la capacité de la DSI à répondre à la demande de ses utilisateurs dans un contexte budgétaire morose.
Plus de dix ans ont passé depuis la proclamation du manifeste agile (2001) qui a donné l'impulsion au développement des méthodes agiles.
13 ans plus tard, la promesse d'efficacité de ces méthodes est elle tenue ?
Les méthodes agiles sont-elles la clef pour une DSI à qui l'on demande de faire plus avec moins ?
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