This website uses cookies that help the website to function and also save your preference from a session to another.
X
Etes vous atteint du syndrome du hamster ? Probablement et vous l''ignorez. Un excellent plateau pour devenir un vrai manager dans la gestion de ses emails. Bonnes pratiques, conseils et "astuces"délivrés par nos intervenants experts.
Are you sure you want to cancel the request for invitiation to this webcast?
Are you sure you want to cancel your invitiation to this user?
Pour répondre à l'invitation à participer à ce tournage, veuillez sélectionner l'option appropriée ci-dessous.
I confirm my response, and also send a word to the organizers:
Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
You have no friends that are available to join this webcast.
Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
(sélection actuelle : aucun)
Search by name:
ou filtrer par centres d'intérêt, entreprise, etc :
Enter below a list of tags : (Enter key to validate each new tag)
You are a lecturer, journalist, blogger, speaker and you need the source video file? You can buy:
Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
In the first two cases be careful: you can purchase the file for a single use (for archiving, integration of excerpts in a film company, integrating on your blog in a format and / or another player that you selected): you can not then claim as a commercial file: please read terms and conditions prior to purchase that will appear below.
NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video techtoc.tv.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or commercial exploitation of this file.
Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as techtoc.tv to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
We also authorize you to edit and encode it again if you need a new format for your turn to have free access on a single website: yours (example: personal blog ), or your business, without any possibility of the market, directly or indirectly. What other users can then retrieve, would be the embedded video player that you have available on your website - you will yield them never turn this to your video source, which can be marketed by us.
Notice of copyright: the sine qua non for acceptance of this transaction and the possibility of this broadcast is: do not hide the logo techtoc.tv or the URL shown on the video to your visitors of know the origin and authors.
Thank you for your understanding.
Beware, you are about to purchase a version of this program on DVD (compatible with all players lounges).
The rate that follows includes cost of copying, mailing and cover letter simple.
Remember to check your mailing address.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or exploitation and / or commercial distribution of this file.
Thank you do not copy it to sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this material will allow an initiative such as techtoc.tv to continue covering some technical costs, well below their real costs - and allow the majority of free access to these targeted content. You are under no obligation (e) to purchase this DVD to enjoy (anyone can read it on the site techtoc.tv), but avoid sharing it with others, avoid purchasing illegal sharing with several people: this is the only encouragement we expect from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, the DVD for viewing on all readers of rooms).
This version does not allow you to edit or re-encoding program for your turn to have free access elsewhere. See why the option to purchase the editable source file.
You do not possible to sell, directly or indirectly. This program is subject to copyright and may not be marketed by us.
Copyright notice: You may occasionally decide to throw this movie in your private company to share it with other collaborators, but the sine qua non for acceptance of the terms of this transaction and does not hide the logo techtoc . tv, or the URL shown on the video that allows your visitors to know the origin and authors.
Thank you for your understanding.
Beware, you are about to purchase a version of this program for exclusive use.
This implies that no other person or entity, including techtoc.tv, may no longer distribute it without your express agreement.
You can even create traffic on your website: This version includes the ability to point our visitors from the page of this program to your live site.
The price includes the following free copy of the original file (Quicktime iPhone compatible High Definition), jacket and emailing simple.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright
However, this corresponds to the opening of a right of ownership, exploitation and exclusive commercial distribution of this program to your advantage.
You can then choose to copy to sell it to other persons or entities, or not appearing as actors in these videos (which we guarantee not previously sponsored).
This version also allows you to edit and re-encode the program to have your ride free or pay elsewhere.
You can then market directly or indirectly.
Copyright notice: this version techtoc.tv logo that currently appears in the video is removed, you can affix your own.
Thank you for your understanding.
Choose your language and your payment mean : "Le syndrome du Hamster : ça vous parle ?"
Envoyer à un contact : "Le syndrome du Hamster : ça vous parle ?"
En copiant le code HTML ci-dessous, vous pourrez publier cette vidéo sur votre blog ou votre site :
En copiant le code HTML ci-dessous, vous pourrez mettre un lien vers cet article dans votre blog ou votre site :
Note: Cloning this topic will result in duplicating it into the same web-tv.
Etes vous atteint du syndrome du hamster ? Probablement et vous l''ignorez. Un excellent plateau pour devenir un vrai manager dans la gestion de ses emails. Bonnes pratiques, conseils et "astuces"délivrés par nos intervenants experts.
the Hamster revolution,Le syndrome du Hamster,manager,gestion de ses emails,Vincent Berthelot,Bertrand Duperrin,Yann Gourvennec,Emilie Ogez
Avant tout, merci à Yann Gourvennec à la fois en tant qu'organisateur de ce sujet et qui a mené de mains de maître ce plateau en remplacant Frédéric au pied levé. Et pour sa réactivité sur son blog en publiant un article sous le titre "e-mail au bureau, Papy fait de la résistance" reproduit ici avec son aimable autorisation :
Pourquoi le Hamster ? parce que Ken Blanchard et 2 autres auteurs ont traité ce sujet dans un livre intitulé the Hamster revolution, arguant du fait que le manager moyen perdait environ 1 mois par an à cause de mails stupides et non productifs.
Le débat avec Vincent Berthelot de B-r-ent, Emilie Ogez de Xwiki et Bertrand Duperrin de Bluekiwi a été très riche et Vincent a poussé un article sur le blog B-r-ent pour poursuivre ce débat, en reprenant certains des échanges que nous avons eus.
Pour ma part, je ne suis bien évidemment pas pour la disparition de l’e-mail, mais j’approuve les actions coup de poing no email friday – comme chez US Cellular (2007), Deloitte (2008), pains Jacquet (2009) – qui ont pour mérite de fixer les esprits et de réveiller les consciences. Pour le reste, je vous conseille ma liste d’astuces.
Les enjeux prospectifs de l’entreprise « ouverte »
4
06/12. Quelle évolution de la gestion des connaissances dans les organisations
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 6/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
Les différentes facettes de l’entreprise « ouverte »
Invité : Sergio Barbarino, Procter & Gamble Research Fellow, R&D Process Breakthrough, Supply Network Innovation Center
The Future of Open Innovation at P&G and Beyond
12
Innovation ouverte : vers l'entreprise du troisième type.
Une conférence Clubnet le 10 janvier 2013 à 17h
10
GREEN collaboration : peut-on prouver son efficacité ?
Comment transformer des entreprises en organisations durables
1
11/12. Quelle place pour l'email dans l'entreprise 2.0 ?
VISION "USAGES" : épisode 11/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
12/12. Place et rôle du management dans la transformation de l'organisation en entreprise 2.0 ?
DIMENSION CULTURELLE : épisode 12/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
09/12. Avec le SaaS, a-t-on encore besoin d'une DSI ?
ASPECTS TECHNIQUES : épisode 9/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
02/12. L'importance du sponsor pour porter une vision de l'entreprise 2.0
VISION STRATEGIQUE : épisode 2/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
01/12. Les impacts des usages du web2.0 sur la stratégie de l'entreprise... 2.0
VISION STRATEGIQUE : épisode 1/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
1
03/12. Les apports de l'analytics pour piloter des projets de réseaux sociaux en entreprise
VISION STRATEGIQUE : épisode 3/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
1
05/12. Comment mettre en réseau (social) les acteurs des différents processus métiers dans une entreprise ?
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 5/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
07/12. Social CRM : Nouvelle couche "2.0" ou transformation radicale de la relation client ?
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 7/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
13
Réseaux sociaux d'entreprise - Tome 5 par LECKO
Présentation de l'étude (version 2013) tant attendue chaque année !
3
Nouveaux usages IT : le DSI face à ses responsabilités
Avis d'expert par Ludovic Tichit, Directeur de PortisEd.
Les penseurs de l'entreprise mobile
Émergence d'un concept : état des lieux 2013
Le TEASER de l'événement réalisé dans les studios techtoc.tv
(sous forme de plateau TV)
Comment les réseaux sociaux devraient impacter mon métier de CTO
Avec Patrick Barrabé, Directeur de projet Conduite du changement et Solutions collaboratives
1
Les nouveaux media pour favoriser l’engagement : faut-il investir ? Comment les aborder ? Quels retours ? Comment en mesurer l’efficacité ?
Keynote par Olivier GONZALEZ et table ronde par Olivier SEBAG, Frédéric CAVAZZA, Severin CASSAN et animée par Nicolas JAIMES
Data des objets connectés et de l’internet everywhere et : quelles applications marketing pour les marques ?
Loïc CESSOT, Christophe BAROUX, Sophia KECIR CAMPER, Sébastien EMERIAU et animé par Henri KAUFMAN
Penser le client avant le produit : Comment le Web introduit de nouvelles approches dans la relation usager/patient/client ? (approche collaborative, co-construction, open-data...)
Par Benoît THIEULIN, Brigitte MINETTE TIBERGIEN, Frederic MAZZELLA, Vincent TEXTORIS, et animé par Hugo SEDOURAMANE
Comment from Vincent Berthelot: Je vous livre aussi mon analyse à chaud du sujet sur mon blog sous le titre''Web 2.0 et mail, opposition, complémentarité ?'' Pour vous mettre l'eau à la bouche :Bertrand Duperrin qui participait avec Emilie Ogez et moi-même avec son intelligence coutumière du débat a donné en exemple les nouvelles habitudes de son Boss qui passe par leur plateforme sociale, un Direct Message sur Twitter pour communiquer avec ses troupes et retrouve l’usage du mail uniquement sur des cas bien spécifiques et plutôt d’urgence.Emilie malgré son habitude et son immersion quasi permanente dans le 2.0 confiait se servir encore pas mal du mail, quant à Yann et moi nous faisions le constat que la quasi-totalité de nos échanges passaient par le mail et le téléphone.Bertrand avançait ainsi l’idée que la plateforme sociale peut utilement et efficacement remplacer le mail dès qu’il s’agit d’échanger sur un projet, dossier avec une équipe. En terme de tracabilité, de classement, d’archivage, de partage et surtout de moindre interruption de tache c’est un pari gagnant.lire l'article sur mon blog : http://b-r-ent.com/news/web-2-0-et-mail-opposition-complementarite
Comment from Patricia Gallot-Lavallée: Luis Suarez, objectif 0 email : http://www.elsua.net/2008/03/30/giving-up-on-work-e-mail-status-report-on-week-7/Joe Robinson : http://www.worktolive.info/Trouver la date d'une réunion : http://www.doodle.com/Petit précis d'efficacité collective : http://www.microsoft.com/france/entreprises/peopleready/rightmenus/section/petit_precis.mspxDes livres sur le Bouddhisme :-)http://www.amazon.fr/bouddhisme-Livres/s?ie=UTF8&keywords=bouddhisme&rh=n:!301130,k:bouddhisme&page=1
Comment from Vincent Berthelot: Sur le bouddhisme voici des liens complémentaires avec des livres gratuit en ligne, pour ma part j'aime le courant du boudhisme thaï des moines de la forêt qui me semblent les plus proches de l'enseignement original sans apparat ni ordre monastique mais une vie simple au contact de la population et beaucoup de méditation. J'ai eu le grand plaisir et privilège de pouvoir discuter avec eux, merci à l'INALCO pour cela :-)http://pagesperso-orange.fr/refugebouddhique/Documents/Livret_Textes_7_A4.pdfhttp://pagesperso-orange.fr/refugebouddhique/Documents/Livret_Enseignements_7_A4.pdf
Comment from Yann Gourvennec: Merci Patricia pour tous les liens, super cool. On ne pourra pas dire qu'il n'y aura pas eu au moins 1 auditrice attentive. Je vous ai invitée à rejoindre mon réseau. Vincent, il faut absolument que tu nous fasses une émission sur le Bouddhisme Thaï, je vois bien l'impact potentiel sur les comportements au bureau :-D
Comment from Alexandre Lachaut: Tout d'abord bravo à Yann pour l'animation du plateau et à l'ensemble des acteurs pour leur préparation du plateau...Tout plateau intéressant amenant à mon sens certaines remarques, voici les miennes :- Vincent déplore le fait que ses collègues ne viennent pas le voir et lui envoie un mail.Je comprends cette manière de faire car me mail est beaucoup moins intrusif. En revanche aller voir la personne = on risque de la déranger, elle n'a pas le temps...Le mail est un bon moyen de préparer une "mini-réunion" ou de mettre au courant quelqu'un sur un sujet que l'on veut aborder.- il a été évoqué de manière très superficielle le fait que le mail est un réel outil de back-up juridique. Dans un monde de plus en plus procédurier, les entreprises comme les salariés utilisent le mail pour se protéger. C'est d'ailleurs Vincent qui a mis en exergue le fait qu'il faut répondre avec diplomatie à un mail agressif pour "laisser une trace". Les paroles s'envolent mais les écrits restent...c'est pourquoi de plus en plus de salariés quittent l'entreprise avec leurs archives de mails...J'ai même vécu le cas d'une entreprise qui allait dans la boite mail des salariés pour supprimer certains messages afin de dire qu'elle n'avait jamais rien reçu...- Je ne suis pas d'accord avec Bertrand pour qui le mail est un moyen de communication 1-1. Pour moi ce moyen 1-1 est le téléphone. L'avantage du mail est de pouvoir donner un message à plusieurs personnes de manière instantanée.- Enfin, un problème essentiel du mail est "comment je trie mes mails"...En recevoir beaucoup est certes un souci mais être obligé de créer une arborescence parfois complexe dans sa boite de messagerie, devoir créer des règles pour envoyer directement les mails dans les bons dossiers...est souvent rédhibitoire pour beaucoup de personnes. Aussi n'ont-elles que quelques dossiers et énormément de mails non triés dans leur boite de réception. Et c'est bien connu plus on a de mails en attente moins on a envie de les classer car on a peur de l'immensité de la tâche devant laquelle on est.Voilà, j'espère ma contribution. N'hésitez pas à ne pas être d'accord avec moi ;-)
Comment from Vincent Berthelot: Alexandre désolé d'avoir été implicite dans mon avis sur les mails des collégues à proximité de mon bureau. En fait il s'agit des mails posant problème ou nécessitant un face à face pour éviter 10 mails d'échanges, pour le reste il est évident que le mail ne constitue pas une dérive quand il s'agit de partager de l'information.Ce qui est exaspérant ce sont les mail soient pour passer une patate chaude, envoyer un SCUD ou se couvrir par qqn juste à côté de votre bureau qui aurait pu venir vous voir pour en parler.
Comment from Yann Gourvennec: d'accord avec Vincent, il n'est pas question de remettre en question le mail (le débat était clair là dessus) mais d'en réinventer l'usage afin d'éviter les dérives. Nul doute au vu des points soulevés par Alexandre qu'un autre débat serait utile. Peut être une opportunité de faire venir les experts ayant annulé ?!
Comment from Alexandre Lachaut: Ok Vincent, je n'avais pas intégré le sous-entendu du mail "Scud" ;-)Par contre, pour la remise en question du mail, je laisserai 2 experts du web 2.0 répondre (les experts sont les auteurs des citations ci-dessous ;-)Petit quizz à 2 incollables, qui a dit :- "un bon mail est un mail mort" ?- "le web 3 passera quand on aura tué l'email" ?Avec plaisir pour un plateau complémentaire.
Comment from Vincent Berthelot: C'était sur un plateau le web de demain mais le mail d'aujourd'hui cest cela :-)))De plus googlewave montre que le combat est en passe d'être gagné par le mail...
Comment from Alexandre Lachaut: Googlewave permet de réunir différents types de communication en un seul "lieu". On pourra donc utiliser des messageries instantanées, twitter aussi bien que son mail.Pourquoi dis-tu que le combat est en passe d'être gagné par le mail ?
Comment from Bertrand Duperrin: Pour Alexandre :Forcément je ne suis pas d'accord :) Allez disons que c'est un moyen 1:peu de personnes. Ce que je voulais dire par là c'est que dès lors qu'il y a des réponses, au delà de 3 personnes ça n'est plus gérable. Ok pour diffuser de 1 à plusieurs centaines ou miliers... mais si une conversation doit suivre au delà de 3 c'est la catastrophe.Tout dépend si on vise la fonction "diffusion" ou la fonction "échange" en fait.Je ne sais d'ailleurs quelle entreprise a fait supprimer la fonction "reply all...".
Comment from Alexandre Lachaut: @ Bertrand : Je suis d'accord avec le fait que beaucoup de personnes usent et abusent du reply all alors que c'est rarement nécessaire. Le mail a cette utilité que c'est un outil facile de diffusion. En revanche, c'est un outil beaucoup plus complexe à utiliser dès lors que l'on veut "échanger".
Comment from Thibaut D.: Super plateau avec des intervenants que j'aime beaucoup. Bravo ! :-)*************************************************NOTE :Désolé le message qui suit est un peu long. Si vous voulez le lire il traite de la conception du service mail et propose des approches pour diminuer les problématiques engendrées.*************************************************En plus des soucis d'éducation, Il y a un problème de conception de service dans le mail. Les gens ont envi de savoir où sont leur notifications, ça les arrange de tout trouver au même endroit. Il me semble relativement logique qu'ils utilisent leur outil principal, le mail, en priorité, y compris pour des services auquel il ne réponds pas correctement.A coté de cela on remarque que lorsqu'on intègre des outils comme des calendrier partagés dans le même logiciel que le mail, les gens n'ont aucun mal à l'adopter. Cela fait gagner énormément de temps car il n'est plus nécessaire de demander ses disponibilités à tout le monde pour proposer une date.Je ne sais pas si Google Waves est LA solution. Tout simplement par ce qu'il n'est pas encore utilisé et donc qu'il est difficile de juger. A l'heure actuelle j'émets des réserves sur le fouillis engendré et l'aspect "capitalisation de l'information". Si un nouveau collaborateur arrive, il vas devoir demander qu'on le mette dans tous les fils de discussion. Si Waves est mal utilisé, il ne vas pas forcément retrouver toute l'info résumée en mode wiki en haut des fils.Il n'est pas question de remettre en question le protocole mail pour le moment. On ne vas changer le monde entier demain. Maintenant si on se met un peu à la place de l'utilisateur, qu'on cherche des stratégies pour titiller ses habitudes, se glisser dans ses usages et mettre en face de lui des structures qui vont l'aider à comprendre et à s'adapter... on peut certainement trouver des astuces.C'est un exemple monté rapidement sur la base de cette vidéo, imaginez que vous ayez cette barre d'outils à la place de votre client mail :*****************************************************************Messages__| __Plateaux__|__Agenda__|__Équipes___|__Flux directs_____|__Projet_____|__(2)______|__de veille___|__d'information (8)________|___(26)______|__________|__(34)_______|__(26) ----------------------------------------------------------------------------------------------------Ce n'est pas un système de filtres : - Le protocole mail est dans "Messages directs". - "Plateaux projets" et "équipes de veille" sont des plateformes communautaires dans lesquelles ont peut naviguer sans quitter l'outil. - "Agenda" est un service d'agenda partagé - "Flux d'information" sont les flux RSS. Cela serai à travailler mais ça fournit un point de départ.Les gens veulent retrouver toutes leur information au même endroit ? C'est chose faite. On apporte un service, un confort qui facilite l'adoption. De plus on est en plein spot publicitaire. Les gens passent du temps sur leur mail. Ils ne pourront pas louper les autres onglets. De ce point de vue c'est équivalent à mettre la plateforme en page d'accueil des navigateurs, en moins contraignant.On note qu'il n'y a que 5 onglets. L'enjeu étant de trouver l'équilibre entre simplicité et richesse sémantique.Reste à trouver le fournisseur qui vas nous bidouiller ça (sur la base d'une plateforme ou d'un Mozillia par exemple) et de savoir si on peut se permettre l'investissement. A votre avis, quel est le R.O.I. d'un outil qui participe à ce que vos utilisateurs se servent intelligemment de leurs moyens de communication ?