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A la base, cet excellent billet de Fred Poulet Non, calculer le ROI des medias sociaux n'est pas une perte de temps . Un RSE avec des buts périmétrables, quantifiables et un ROI mesurable ? Les sujets, les questions, que nous discutons sont souvent relativement conceptuels : rhétorique, derniers concepts et tendances émergentes, méthodologie, bonnes pratiques... rien que de très normal et de parfaitement adapté dès lors qu'ils s'adressent à des professionnels avertis. Mais l'idée est de se demander dans quelle mesure le social learning façon techtoc ne prétendrait pas également s’appliquer à des cas d'école plus concrets et opérationnels, y compris en cercle fermé ou semi-ouvert. Je suis une société, une marque, un entrepreneur, j’ai un dilemme à résoudre, un choix à faire, un projet à faire avancer, et s'il est vraiment clé je suis prête à payer pour le résoudre "au top" ce problème, ou plutôt pour le faire résoudre par un collège collaboratif d'experts et d'amateurs, qui par la même occasion serviront des interactions et produiront des références écrites et télévisuelles, en mode "projet", utiles à ceux, actifs ou futurs, qui en tireront expérience. Exemple : dans un tel cadre la question "comment choisir son CMS ?" devient "comment choisir mon CMS ?". Celle "l'IBET va-t-il remplacer l'EBIT ?" sera "comment améliorer le bien être salarial dans ma boite ?" Si on me le résout, ce problème, je veux bien mettre sur la table le budget que j'y ai affecté et sur lequel Techtoc peut faire fonctionner la chaîne voire commissionner ses contributeurs. (en l'occurrence mon exemple n'est pas le meilleur car mon propre portefeuille étant extra-plat je ne vais personnellement rien mettre du tout sur la table ;) - à la limite j'ai juste un projet de start-up dont je peux ouvrir l'actionnariat ;) - Un raisonnement par le but (le projet) et non par le thème (les RH, le SI, etc.) s'éloigne des conventions habituelles de catégorisation et peut être protéiforme en faisant appel à des expertises différentes. On approche aussi du mind mapping : il opère le décloisonnement et l’interdisciplinarité qui font une partie de l’essence de l’apprentissage informel. C'est de l'entreprise 3.0 : l'organisation se fluidifie en quelque sorte autour des individus, et non seulement l'inverse. Selon vous, à l'heure actuelle, ce type de modèle est-il réalisable et vendable, est-il peu soutenable et bancal, définitivement utopique et intenable, ou potentiellement en devenir ?
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Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Un RSE avec des buts périmétrables, quantifiables et un ROI mesurable ?
Les sujets, les questions, que nous discutons sont souvent relativement conceptuels : rhétorique, derniers concepts et tendances émergentes, méthodologie, bonnes pratiques... rien que de très normal et de parfaitement adapté dès lors qu'ils s'adressent à des professionnels avertis. Mais l'idée est de se demander dans quelle mesure le social learning façon techtoc ne prétendrait pas également s’appliquer à des cas d'école plus concrets et opérationnels, y compris en cercle fermé ou semi-ouvert.
Je suis une société, une marque, un entrepreneur, j’ai un dilemme à résoudre, un choix à faire, un projet à faire avancer, et s'il est vraiment clé je suis prête à payer pour le résoudre "au top" ce problème, ou plutôt pour le faire résoudre par un collège collaboratif d'experts et d'amateurs, qui par la même occasion serviront des interactions et produiront des références écrites et télévisuelles, en mode "projet", utiles à ceux, actifs ou futurs, qui en tireront expérience.
Exemple : dans un tel cadre la question "comment choisir son CMS ?" devient "comment choisir mon CMS ?". Celle "l'IBET va-t-il remplacer l'EBIT ?" sera "comment améliorer le bien être salarial dans ma boite ?"
Si on me le résout, ce problème, je veux bien mettre sur la table le budget que j'y ai affecté et sur lequel Techtoc peut faire fonctionner la chaîne voire commissionner ses contributeurs. (en l'occurrence mon exemple n'est pas le meilleur car mon propre portefeuille étant extra-plat je ne vais personnellement rien mettre du tout sur la table ;) - à la limite j'ai juste un projet de start-up dont je peux ouvrir l'actionnariat ;) -
Un raisonnement par le but (le projet) et non par le thème (les RH, le SI, etc.) s'éloigne des conventions habituelles de catégorisation et peut être protéiforme en faisant appel à des expertises différentes. On approche aussi du mind mapping : il opère le décloisonnement et l’interdisciplinarité qui font une partie de l’essence de l’apprentissage informel.
C'est de l'entreprise 3.0 : l'organisation se fluidifie en quelque sorte autour des individus, et non seulement l'inverse.
Selon vous, à l'heure actuelle, ce type de modèle est-il réalisable et vendable, est-il peu soutenable et bancal, définitivement utopique et intenable, ou potentiellement en devenir ?
Le social learning : opérationnel... et ROI-sable ?
Un RSE avec des buts périmétrables, quantifiables et un ROI mesurable ?
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02/12. L'importance du sponsor pour porter une vision de l'entreprise 2.0
VISION STRATEGIQUE : épisode 2/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
1
04/12. Des entreprises de plus en plus organisées en réseau
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 4/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
09/12. Avec le SaaS, a-t-on encore besoin d'une DSI ?
ASPECTS TECHNIQUES : épisode 9/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
01/12. Les impacts des usages du web2.0 sur la stratégie de l'entreprise... 2.0
VISION STRATEGIQUE : épisode 1/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
1
07/12. Social CRM : Nouvelle couche "2.0" ou transformation radicale de la relation client ?
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 7/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
03/12. Les apports de l'analytics pour piloter des projets de réseaux sociaux en entreprise
VISION STRATEGIQUE : épisode 3/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
10/12. L'urbanisation du SI social vers le SI métier
ASPECTS TECHNIQUES : épisode 10/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
4
Comment créer des organisations apprenantes ?
Par François Taddei
L'Internet social bientôt première source d'information santé ? - Réaction en 1'35''
Michael Chekroun, Carenity
L'Internet social bientôt première source d'information santé ? - Réaction en 35''
Guillaume De Durat, Synadiet
L'Internet social bientôt première source d'information santé ? - Réaction en 1'15''
Romain Robert, Basil Stratégies
32
Entreprise 2.0 : la fin d'un Cycle ?...
Nous aurait-t on menti ou tout est déjà en place ?
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Transformer des organisations en entreprises 2.0 : saison 1 (12 épisodes)
Une série de sujets propulsés par Lecko (conseil en organisation et nouvelles technologies)
2
08/12. Un ou plusieurs RSE dans l'entreprise ?
ASPECTS TECHNIQUES : épisode 8/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
05/12. Comment mettre en réseau (social) les acteurs des différents processus métiers dans une entreprise ?
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 5/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
12/12. Place et rôle du management dans la transformation de l'organisation en entreprise 2.0 ?
DIMENSION CULTURELLE : épisode 12/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
6
Compétences numériques : un enjeu pour l'innovation
avec Nicolas Sadirac (école 42) et Serge Soudoplatoff (HETIC)
3
Tu m'impliques, j'apprends.
Une réflexion sur les liens entre MOOC et social learning
Cessons de confondre e-learning et parcours pédagogique
Les outils facilitent mais ne remplacent pas une nécessaire démarche de conduite du changement. Entretien avec Marie Prat.
21
Mind-Mapping et intelligence collective
Le Mind-Mapping au service de l'organisation du travail, du lien social, de l'innovation...
2
Proposition de débat : Comment organiser les équipes commerciales en ventes B2B dans un monde digital ?
Un sujet de débat ouvert proposé par Jean-Philippe CUNNIET, Professeur (ESSEC, ESSCA, etc.), start-uper, formateur sur les nouveaux outils de technologies du marketing, de social selling et d'automatisation du marketing
Le mind mapping stimule-t-il la créativité ?
Dépasser les limites du texte
13
Du manque de formations bac+3 en CYBERsécurité ou de la fuite des talents vers l’étranger ?
13
Réseaux sociaux d'entreprise - Tome 5 par LECKO
Présentation de l'étude (version 2013) tant attendue chaque année !
4
06/12. Quelle évolution de la gestion des connaissances dans les organisations
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 6/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
11/12. Quelle place pour l'email dans l'entreprise 2.0 ?
VISION "USAGES" : épisode 11/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
Les enjeux prospectifs de l’entreprise « ouverte »
Les différentes facettes de l’entreprise « ouverte »
Invité : Sergio Barbarino, Procter & Gamble Research Fellow, R&D Process Breakthrough, Supply Network Innovation Center
The Future of Open Innovation at P&G and Beyond
2
Proposition de débat : Le Social Selling ne sera-t-il qu’un buzz word ?
Un sujet de débat ouvert proposé par Frédéric BASCUÑANA, éditeur de plateformes collaboratives, fondateur de Cafeine TV Network, start-uper (SmartNomad), ex-fondateur de Monster en France et enseignant en grandes écoles.
Un sujet de débat ouvert proposé par Jean-Philippe CUNNIET, Professeur (ESSEC, ESSCA, etc.), start-uper, formateur sur les nouveaux outils de technologies du marketing, de social selling et d'automatisation du marketing
Un sujet de débat ouvert proposé par Frédéric BASCUÑANA, éditeur de plateformes collaboratives, fondateur de Cafeine TV Network, start-uper (SmartNomad), ex-fondateur de Monster en France et enseignant en grandes écoles.
Les enjeux prospectifs de l’entreprise « ouverte »
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06/12. Quelle évolution de la gestion des connaissances dans les organisations
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 6/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
Les différentes facettes de l’entreprise « ouverte »
Invité : Sergio Barbarino, Procter & Gamble Research Fellow, R&D Process Breakthrough, Supply Network Innovation Center
The Future of Open Innovation at P&G and Beyond
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Innovation ouverte : vers l'entreprise du troisième type.
Une conférence Clubnet le 10 janvier 2013 à 17h
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GREEN collaboration : peut-on prouver son efficacité ?
Comment transformer des entreprises en organisations durables
1
11/12. Quelle place pour l'email dans l'entreprise 2.0 ?
VISION "USAGES" : épisode 11/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
12/12. Place et rôle du management dans la transformation de l'organisation en entreprise 2.0 ?
DIMENSION CULTURELLE : épisode 12/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
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09/12. Avec le SaaS, a-t-on encore besoin d'une DSI ?
ASPECTS TECHNIQUES : épisode 9/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
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02/12. L'importance du sponsor pour porter une vision de l'entreprise 2.0
VISION STRATEGIQUE : épisode 2/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
01/12. Les impacts des usages du web2.0 sur la stratégie de l'entreprise... 2.0
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03/12. Les apports de l'analytics pour piloter des projets de réseaux sociaux en entreprise
VISION STRATEGIQUE : épisode 3/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
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05/12. Comment mettre en réseau (social) les acteurs des différents processus métiers dans une entreprise ?
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 5/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
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IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 7/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
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Réseaux sociaux d'entreprise - Tome 5 par LECKO
Présentation de l'étude (version 2013) tant attendue chaque année !
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Nouveaux usages IT : le DSI face à ses responsabilités
Avis d'expert par Ludovic Tichit, Directeur de PortisEd.
Les penseurs de l'entreprise mobile
Émergence d'un concept : état des lieux 2013
Le TEASER de l'événement réalisé dans les studios techtoc.tv
(sous forme de plateau TV)
Comment les réseaux sociaux devraient impacter mon métier de CTO
Avec Patrick Barrabé, Directeur de projet Conduite du changement et Solutions collaboratives
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Les nouveaux media pour favoriser l’engagement : faut-il investir ? Comment les aborder ? Quels retours ? Comment en mesurer l’efficacité ?
Keynote par Olivier GONZALEZ et table ronde par Olivier SEBAG, Frédéric CAVAZZA, Severin CASSAN et animée par Nicolas JAIMES
Data des objets connectés et de l’internet everywhere et : quelles applications marketing pour les marques ?
Loïc CESSOT, Christophe BAROUX, Sophia KECIR CAMPER, Sébastien EMERIAU et animé par Henri KAUFMAN
Penser le client avant le produit : Comment le Web introduit de nouvelles approches dans la relation usager/patient/client ? (approche collaborative, co-construction, open-data...)
Par Benoît THIEULIN, Brigitte MINETTE TIBERGIEN, Frederic MAZZELLA, Vincent TEXTORIS, et animé par Hugo SEDOURAMANE
Le plus important : les questions. À vous de choisir.
Donnez-nous 5 questions ni plus ni moins qu’il est nécessaire de poser dans le contexte de ce sujet : des questions que l’animateur doit reprendre selon vous et poser aux intervenants, vous y compris si nécessaire. Pensez… « poil à gratter » quand vous y réfléchissez svp !
Quelles sont selon vous les idées force qui nous permettront de rebondir, de corser le sujet, d'approfondir, de susciter l'attention de l'audience ? Allez, ce n’est pas la Star Ac mais quand même : aidez-nous à définir ce qui peut créer un peu d’attrait pour l’audience de pros à laquelle nous nous adressons.
Quand on aborde ce sujet : on doit se demander pour qui il sera utile, et si possible vraiment utile de nous écouter ! On appelle ça le public cible parfois ;-)
Avez-vous sur ce sujet, si c’est pertinent, des chiffres révélateurs, des études pertinentes, une histoire à raconter, une image à montrer : quoi que ce soit qui puisse nous servir à planter le décor ? Si oui lesquels ?
Ce n’est pas forcément utile, mais il se peut qu’un sujet doive être d’emblée canalisé. Autrement dit : comment cadrer ce sujet pour éviter qu’il ne parte dans une mauvaise direction ?
Y a-t-il un risque quelconque : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais. C’est le moment de le dire avant de se faire des ennemis ou d’exciter une quelconque Cassandre.
Qu’est-ce qui dans ce sujet peut constituer un levier de discussion ? Où se trouve le point adversatif qu’il nous est nécessaire d’opposer à la thèse ci-dessus pour que l’enjeu du sujet soit mieux défini et mis en lumière.
Thèse, Antithèse et Foutaises ! Pour se moquer un peu de l’approche scolaire il est bon de rappeler où sont les éventuelles pires bêtises qu’on pourrait dire sur ce sujet, et les (éventuels ?) paradoxes qu’il peut se révéler utile de rappeler : essayons de provoquer et surprendre pour sortir de la logique binaire, notamment du pour et du contre.
Et d’ailleurs, si vous intervenez parfois auprès d’autres professionnels sur ce thème : quelles sont les pires foutaises, ou les pires poncifs ou idées reçues que vous entendez parfois et dont vous aimeriez qu’on arrête de vous bassiner avec ?
Bottom line, quels sont les messages que vous souhaitez faire passer sur ce sujet. Vos meilleurs arguments. Ce que vous espérez que l’on retienne de votre position sur ce thème et qui justifie que vous fassiez le déplacement pardi !
Sur quels thèmes professionnels récurrents, en prise directe avec ce sujet, prenez-vous le plus souvent la parole dans les médias sociaux ? (Indiquez-nous où !)
Vous arrive-t-il, sur ce sujet, d’avoir lu des propos un peu provocateurs, ou de les avoir vous-mêmes écrits ou proférés ? C’est le moment d’éveiller l’empêcheur de tourner en rond qui sommeille en vous s’il n’est pas déjà sur le pont. Vous pouvez faire bouger ce débat, voire l’écosystème qui l’entour, en nous montrant votre côté rebelle ou en citant d’autres rebelles.
Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ? Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...
Chut, ne le répétez à personne… Mais nous ne sommes pas supposés savoir à l’avance comment se termine un sujet de débat… mais on a le droit de le souhaiter ‼ Selon, vous, quelle serait la bonne conclusion vers laquelle il serait souhaitable d’orienter le débat : disons, celle qui vous ravirait le plus ? Attention, ça ne veut pas dire qu’il ira dans ce sens, mais si vous avez une « envie » en la matière, ou un objectif, c’est toujours bon de le savoir ne serait-ce que pour comparer.
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You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
The subject format: in general, subjects can be treated in a variety of TV formats and treatments. The present one is expected to be produced as a « Format : Talkshow178002TV show »; and treated as a « Treatment : Debate178002TV show ».
You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
Diffusion : ce sujet sera diffusé sur plusieurs sites du réseau cafeine.tv (*) ainsi que dans le contexte de nombreux sites partenaires de premier plan (cette multi-diffusion est un élément-clé de notre modèle).(*) : comprenant notamment cafeine.tv, HRchannel.com, futurDSI.com, digital4change.com, mobilepro.tv etc.
Comment from brigitte stroh: souhaite assister à ce tournageSpécialisée particulierement sur l'innovation dans la relation client et revenant du salon strategie clients ou les RS ont ete a l'honneur, je reste sur ma fin (comme les acteurs du marche d'ailleurs) sur le calcul concret du ROI de ce nouveau type de canal d'interaction. Je travaille avec mes clients particulierement sur cette question.