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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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RSE 2.0 : du Bla Bla conversationnel au ROI en passant par le Social Learning...
Les Entreprises ne veulent pas de "bla bla" mais du Résultat
1
02/12. L'importance du sponsor pour porter une vision de l'entreprise 2.0
VISION STRATEGIQUE : épisode 2/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
1
04/12. Des entreprises de plus en plus organisées en réseau
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 4/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
09/12. Avec le SaaS, a-t-on encore besoin d'une DSI ?
ASPECTS TECHNIQUES : épisode 9/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
01/12. Les impacts des usages du web2.0 sur la stratégie de l'entreprise... 2.0
VISION STRATEGIQUE : épisode 1/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
1
07/12. Social CRM : Nouvelle couche "2.0" ou transformation radicale de la relation client ?
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 7/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
03/12. Les apports de l'analytics pour piloter des projets de réseaux sociaux en entreprise
VISION STRATEGIQUE : épisode 3/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
10/12. L'urbanisation du SI social vers le SI métier
ASPECTS TECHNIQUES : épisode 10/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
4
Comment créer des organisations apprenantes ?
Par François Taddei
L'Internet social bientôt première source d'information santé ? - Réaction en 1'15''
Romain Robert, Basil Stratégies
L'Internet social bientôt première source d'information santé ? - Réaction en 1'35''
Michael Chekroun, Carenity
32
Entreprise 2.0 : la fin d'un Cycle ?...
Nous aurait-t on menti ou tout est déjà en place ?
1
Le social learning : opérationnel... et ROI-sable ?
Un RSE avec des buts périmétrables, quantifiables et un ROI mesurable ?
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Transformer des organisations en entreprises 2.0 : saison 1 (12 épisodes)
Une série de sujets propulsés par Lecko (conseil en organisation et nouvelles technologies)
2
08/12. Un ou plusieurs RSE dans l'entreprise ?
ASPECTS TECHNIQUES : épisode 8/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
05/12. Comment mettre en réseau (social) les acteurs des différents processus métiers dans une entreprise ?
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 5/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
12/12. Place et rôle du management dans la transformation de l'organisation en entreprise 2.0 ?
DIMENSION CULTURELLE : épisode 12/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
6
Compétences numériques : un enjeu pour l'innovation
avec Nicolas Sadirac (école 42) et Serge Soudoplatoff (HETIC)
3
Tu m'impliques, j'apprends.
Une réflexion sur les liens entre MOOC et social learning
Cessons de confondre e-learning et parcours pédagogique
Les outils facilitent mais ne remplacent pas une nécessaire démarche de conduite du changement. Entretien avec Marie Prat.
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Mind-Mapping et intelligence collective
Le Mind-Mapping au service de l'organisation du travail, du lien social, de l'innovation...
2
Proposition de débat : Comment organiser les équipes commerciales en ventes B2B dans un monde digital ?
Un sujet de débat ouvert proposé par Jean-Philippe CUNNIET, Professeur (ESSEC, ESSCA, etc.), start-uper, formateur sur les nouveaux outils de technologies du marketing, de social selling et d'automatisation du marketing
Le mind mapping stimule-t-il la créativité ?
Dépasser les limites du texte
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Du manque de formations bac+3 en CYBERsécurité ou de la fuite des talents vers l’étranger ?
13
Réseaux sociaux d'entreprise - Tome 5 par LECKO
Présentation de l'étude (version 2013) tant attendue chaque année !
4
06/12. Quelle évolution de la gestion des connaissances dans les organisations
IMPACTS ORGANISATIONNELS : épisode 6/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
11/12. Quelle place pour l'email dans l'entreprise 2.0 ?
VISION "USAGES" : épisode 11/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
1
Les enjeux prospectifs de l’entreprise « ouverte »
Les différentes facettes de l’entreprise « ouverte »
Invité : Sergio Barbarino, Procter & Gamble Research Fellow, R&D Process Breakthrough, Supply Network Innovation Center
The Future of Open Innovation at P&G and Beyond
2
Proposition de débat : Le Social Selling ne sera-t-il qu’un buzz word ?
Un sujet de débat ouvert proposé par Frédéric BASCUÑANA, éditeur de plateformes collaboratives, fondateur de Cafeine TV Network, start-uper (SmartNomad), ex-fondateur de Monster en France et enseignant en grandes écoles.
Un sujet de débat ouvert proposé par Jean-Philippe CUNNIET, Professeur (ESSEC, ESSCA, etc.), start-uper, formateur sur les nouveaux outils de technologies du marketing, de social selling et d'automatisation du marketing
Un sujet de débat ouvert proposé par Frédéric BASCUÑANA, éditeur de plateformes collaboratives, fondateur de Cafeine TV Network, start-uper (SmartNomad), ex-fondateur de Monster en France et enseignant en grandes écoles.
Les enjeux prospectifs de l’entreprise « ouverte »
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Innovation ouverte : vers l'entreprise du troisième type.
Une conférence Clubnet le 10 janvier 2013 à 17h
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GREEN collaboration : peut-on prouver son efficacité ?
Comment transformer des entreprises en organisations durables
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ASPECTS TECHNIQUES : épisode 9/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".
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02/12. L'importance du sponsor pour porter une vision de l'entreprise 2.0
VISION STRATEGIQUE : épisode 2/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
01/12. Les impacts des usages du web2.0 sur la stratégie de l'entreprise... 2.0
VISION STRATEGIQUE : épisode 1/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
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03/12. Les apports de l'analytics pour piloter des projets de réseaux sociaux en entreprise
VISION STRATEGIQUE : épisode 3/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"
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05/12. Comment mettre en réseau (social) les acteurs des différents processus métiers dans une entreprise ?
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Réseaux sociaux d'entreprise - Tome 5 par LECKO
Présentation de l'étude (version 2013) tant attendue chaque année !
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Nouveaux usages IT : le DSI face à ses responsabilités
Avis d'expert par Ludovic Tichit, Directeur de PortisEd.
Les penseurs de l'entreprise mobile
Émergence d'un concept : état des lieux 2013
Le TEASER de l'événement réalisé dans les studios techtoc.tv
(sous forme de plateau TV)
Comment les réseaux sociaux devraient impacter mon métier de CTO
Avec Patrick Barrabé, Directeur de projet Conduite du changement et Solutions collaboratives
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Les nouveaux media pour favoriser l’engagement : faut-il investir ? Comment les aborder ? Quels retours ? Comment en mesurer l’efficacité ?
Keynote par Olivier GONZALEZ et table ronde par Olivier SEBAG, Frédéric CAVAZZA, Severin CASSAN et animée par Nicolas JAIMES
Data des objets connectés et de l’internet everywhere et : quelles applications marketing pour les marques ?
Loïc CESSOT, Christophe BAROUX, Sophia KECIR CAMPER, Sébastien EMERIAU et animé par Henri KAUFMAN
Penser le client avant le produit : Comment le Web introduit de nouvelles approches dans la relation usager/patient/client ? (approche collaborative, co-construction, open-data...)
Par Benoît THIEULIN, Brigitte MINETTE TIBERGIEN, Frederic MAZZELLA, Vincent TEXTORIS, et animé par Hugo SEDOURAMANE
Qui êtes-vous et qu’est-ce qui fait que vous êtes pertinents pour ce sujet ? Pourquoi était-il souhaitable de vous choisir pour en parler, aidez-nous à saisir votre légitimité sur ce thème de réflexion. Enfin, dites-nous dans votre introduction pourquoi le sujet vous a séduit et/ou convaincu de faire le déplacement : en quoi est-il intellectuellement stimulant pour vous ?
À qui profitera-t-il de façon notoire ? Qui est concerné ? Qui sont les bénéficiaires (directs ou indirects) d’une réflexion approfondie sur le sujet qui nous rassemble ici ? Puisque nous abordons ce thème : nous devons nous demander pour qui il sera le plus utile de nous écouter en débattre ! On appelait ça le public cible jadis ;-) Aidons-les à se reconnaître.
Quelle est l’actualité, et/ou quelles sont les tendances du moment qui justifient qu’on traite de ce sujet, que faut-il savoir afin de comprendre le contexte dans lequel nous le traitons ?
Si pertinent, dites-nous qui sont les acteurs majeurs, à ne pas perdre de vue dans notre sujet, ceux qui contribuent à impacter, structurer, transformer voire créer l’écosystème. Quelles sont les données essentielles à prendre en compte quant à l’état du marché qui touche à ce sujet business ? Ici : diagnostic général à base de faits concrets, chiffres, background, études pertinentes. Et même, si pertinent, une histoire ou une anecdote à raconter, une image à montrer : quoi que ce soit qui puisse nous servir à mieux planter le décor.
Avant d’aller plus loin, quels seraient les concepts clés à introduire pour que ce sujet soit correctement traité, et pour bien nous assurer que nous aurons un vocabulaire commun pour la suite ?
Quelles sont les bonnes questions à se poser à ce sujet pour l’aborder de façon pertinente et si possible, intellectuellement pertinente (et stimulante) ? (D’un point de vue strictement méthodologique, ce sont aussi les questions connexes qu’il soulèvera forcément et que talkshow va forcément devoir aborder selon vous : essayez de lister de l’ordre de 5 à 10 bonnes questions que nous devrons nous poser)
Quels sont les écueils, les mises en garde, les points de vigilance liés à ce sujet ? Donnez-nous votre vision des erreurs possibles à garder à l’esprit avant d’aborder ce thème. En forme de mises en garde : ce n’est pas toujours forcément utile, mais il se peut qu’un sujet doive être d’emblée canalisé. Autrement dit : comment cadrer ce sujet pour éviter qu’il ne parte dans une mauvaise direction ? En outre, y a-t-il un risque quelconque : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais.
Enjeux métier : transformations ou évolutions en ligne de mire ?
Quels sont les enjeux qui dans ce sujet touchent (potentiellement) à votre métier et à son évolution, ou révèlent qu’il va probablement se transformer ? (on peut évidemment parler du métier de vos clients le cas échéant)
En lien direct avec la question posée, y a-t-il un (plus ou moins vague) consensus qui semble entourer cette thématique de réflexion à l’échelle de l’écosystème. Y a-t’il une doctrine dominante, qui soit dit en passant, puisse (potentiellement) nécessiter qu’on la bouscule un peu ?
Quelles sont selon vous les idées associées à cette thématique de réflexion qui au contraire ne font pas consensus et justifient qu’un débat pédagogique s’installe ? Qu’est-ce qui dans ce sujet peut constituer un levier de discussion stimulant ? N’oublions pas : aucun sujet n’est lisse, et trouver les aspérités propices au débat révèlent de façon plus instructive (notamment pour notre chère audience) la problématique de fond. L’enjeu est ici de nous permettre de rebondir, de corser le talkshow, de l'approfondir au prétexte de ces possibles divergences de vues entre spécialistes. C’est ainsi que nous pourrons permettre à notre audience de se faire une idée, si du moins les principaux courants de pensée sont susceptibles d’être énoncés et représentés.
No bullshit : identifier les foutaises sur le sujet.
Quelles sont les pires foutaises, erreurs, fumisteries ou même charlataneries que vous ayez entendues ou que vous ayez observées en terme d’approche sur ce thème business ? – On peut aussi dans cette optique, aborder l’écart qui existe entre discours/mythes/théories et réalité(s) ?
Explorons maintenant vos préconisations pour traiter ce sujet selon votre approche et vos choix méthodologiques quand il s’agit de mettre en pratique, dans une entreprise ou un projet business, vos propres convictions sur ce thème. De la théorie au passage à l'acte. Au travers de vos propres retours d’expérience : quelles sont les possibilités et vécus en termes d’exécution ? Où sont les compléments possibles avec d’autres éventuelles méthodes ou approches, d’autres écoles de pensée ?
Insight : comment surmonter les possibles résistances ?
Partagez avec nous une matière à penser, illustrée par votre façon personnelle (si nécessaire) de faire bouger les lignes sur ce sujet, pour convertir vos interlocuteurs ou votre public en faveur de vos convictions sur ce thème business. Qu’est-ce que vous pourriez énoncer de surprenant, à contre-courant, qui puisse faire l’effet d’un électrochoc salutaire ? Objectif : trouver le bon argument pour achever de convaincre et séduire, faire passer une vision, une idée importantes sur ce sujet.
Vous arrive-t-il, sur ce sujet, d’avoir lu des propos un peu provocateurs, ou de les avoir vous-mêmes écrits ou proférés ? C’est le moment d’éveiller l’empêcheur de tourner en rond qui sommeille en vous s’il n’est pas déjà sur le pont. Vous pouvez faire bouger ce débat, voire l’écosystème qui l’entour, en nous montrant votre côté rebelle ou en citant d’autres rebelles.
Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ? Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...
Chut, ne le répétez à personne… Mais nous ne sommes pas supposés savoir à l’avance comment se termine un sujet de débat… mais on a le droit de le souhaiter ‼ Selon, vous, quelle serait la bonne conclusion vers laquelle il serait souhaitable d’orienter le débat : disons, celle qui vous ravirait le plus ? Attention, ça ne veut pas dire qu’il ira dans ce sens, mais si vous avez une « envie » en la matière, ou un objectif, c’est toujours bon de le savoir ne serait-ce que pour comparer.
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This topic is still opened for participation. It will soon be produced with our members (and perhaps you!).
p> How it works: this professional community aims to collectively prepare its own TV subjects before they are brought to the screen (usually under the form of TV talkshows, but not only) p. > By participating often, you can acquire a "permanent editorial committee membership" (this comittee decisions directly affect the selection of broadcasted programs that are designed for the 50,000 current members: decision-makers and influencers). The members whose subjects have also been sponsored can benefit from various revenue sharing options.
A date will soon be defined. However, we are waiting for all members and sponsors to be committed.
Preproduction is 100 ollaborative. Your ideas, questions, and suggestions will be taken into account. Just submit your answers into the current page's tab« Help us prepare! » - whether you're part of of the speakers' panel or not, your elements will be used.
In order to submit your own profile as a speaker, please subscribe first as a member (and join our 50,000+ members who have already co-produced thousands of educational content and debates about economy and the business world).
You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
The subject format: in general, subjects can be treated in a variety of TV formats and treatments. The present one is expected to be produced as a « Format : Talkshow178002TV show »; and treated as a « Treatment : Debate178002TV show ».
You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
Diffusion : ce sujet sera diffusé sur plusieurs sites du réseau cafeine.tv (*) ainsi que dans le contexte de nombreux sites partenaires de premier plan (cette multi-diffusion est un élément-clé de notre modèle).(*) : comprenant notamment cafeine.tv, HRchannel.com, futurDSI.com, digital4change.com, mobilepro.tv etc.
Comment from Corinne Dangas: Ah, le blabla 2.0, vaste sujet :)Une chose est sûre : rien ne peut fonctionner à quoi l'on n'ait au préalable fixé un but.Par définition, pour avoir une chance d'arriver quelque part, encore faut-il (déjà, et avant tout autre chose) décider où l'on veut aller. Puis mettre un pied devant l'autre pour s'y rendre. Or à mon sens c'est souvent ce qui fait défaut dans la poudre de perlimpinpin 2.0.Ca n'engage évidemment que moi, mais je connais des tas de boites où si à un moment il n'y a pas des vrais gens en chair, en os et en sentiments, qui se mouillent et prennent des risques dans le but de faire avancer le social learning, la co-innovation, les $$ et la rentabilité et le ROI, la responsabilité sociale, et j'en passe, tous les outils 2.0 du monde à eux tout seuls, ne le feront pas.
Comment from Corinne Dangas: trouve ce sujet : Excellent !voir ci dessus
Comment from Alain Garnier: On est d'ailleurs sur un RSE (celui de TechToc)... et on "blablate" pour produire un plateau. Alors ROI ou blabla? Frédéric si on arrive à le tourner alors on aura la preuve.
Comment from Frédéric POULET: Oui en partie !On aura la preuve qu'on a trouvé un (ou des) sponsor(s) pour au minimum amortir les coûts fixes de l'émission et qu'on aura débattu autour d'un sujet bien précis avec une communauté définie, et des "intervenants community managers" qui pourront autour du sujet (j'espère) enrichir des connaissances et donc produire une forme de Social Learning Arriverait-on au même résultat sans Business Model Webcastory en toile de fond, avec quels intervenants et avec quel(s) support(s) ?Fred B pourra sans doute (même s'il est juge et parti pour le coup) nous éclairer sur le sujet
Comment from Corinne Dangas: Pour modérer ce que je disais plus haut et rebondir sur ton commentaire, @FredP, une remarque qui vaut ce qu'elle vaut :Pour arriver à un but, il faut essayer. Or en essayant, on fait face à des difficultés d'amorçage, des freins et des risques, qui peuvent aller jusqu'à être fatals. 1) On peut, ou non, produire des résultats. 2) Blablas ou pas, ceci reste vrai. On peut aussi faire le choix de ne pas essayer. Ce qui pour autant n'exclut pas toute possibilité 1) de résultats (ceux déjà existants, ceux des autres, etc.) 2) de blablas (comme chacun sait, si l'art est difficile, en revanche la critique et le pompage sont aisés)Existe-t-il donc réellement une décorrélation, une exclusion, entre résultats et blabla ? (en l'occurrence, le blabla - ou ce qui donne l'impression d'en être - est souvent une condition nécessaire d'évangélisation et d'amorçage d'une dynamique)
Comment from Frédéric POULET: Tout dépend de ce qu'on met derrière... "Bla Bla" étant évidemment synonyme de "parler pour ne rien dire"Le "conversationnel" élargit le scope car on peut y mettre derrière non seulement des notions de bavardage, de causerie, mais aussi de dialogue, de discussion et de confrontation d'idées.Et c'est à partir du moment où il y a confrontation d'idées que l'on commence à avancer, pour peu qu'il y ait eu une thématique ou un objectif défini préalablement à la discussion.Et c'est tout le point de départ du sujet: une conversation amorcée sur la base (par exemple) de hobbies repérés sur des profils riches (ah tiens, tu fais du Golf ? moi aussi...) pourra être facteur de socialisation, d'amélioration des connaissances des salariés entre eux, et pourra aboutir à d'autres discussions liées au travail qui n'auraient peut-être pas eu lieu sans le 2.0J'ai déjà pris cet exemple dans un billet précédent, mais dans le cadre de la mobilité interne, une plateforme de Job Posting a permis de diffuser une annonce concernant l'organisation de la prochaine coupe du monde de Rugby en N.Zélande et a occasionné des opportunités pour des gens dont le métier n'était pas forcément lié aux compétences supposées les faire évoluer "de façon classique", mais à un Hobby...On peut donc partir en effet du principe que la transversalité et l'immédiateté de l'information et du 2.0 va créer des brèches au même titre qu'un échange et qu'une discussion. Mais est-ce l'information ou la discussion qui crée ces brèches ?Evidemment la discussion devrait enrichir l'information, mais entre poster une offre de job sur Twitter (ce qu'on a essayé) et poster une information structurée dans un cadre défini pour répondre à une problématique donnée, le Radar et l'efficacité ne sont pas les mêmes.On peut observer la différence entre le conversationnel au service d'une problématique donnée (comme sur cette plateforme), et le conversationnel sans but précis (Facebook, Twitter) : que les plateformes dans tous les cas de figures permettent de diffuser de façon rapide et puissante une information (parfois fausse d'ailleurs mais c'est un autre débat) c'est une certitude.Qu'elles aient le potentiel d'enrichir culturellement les participants, c'est une certitude aussi.Qu'il y ait un lien entre une discussion fortuite et le compte de résultat de l'entreprise... encore faut-il justement utiliser le 2.0 et le conversationnel au service d'un objectif qui est de créer de la Valeur. Ou dans un premier temps les fameux effets rebonds et de capillarités d'idées pour y parvenir.On peut toujours essayer de poster ce sujet sur Facebook ou Twitter pour en voir les discussions et les éventuelles réponses. Je doute fort que ça aboutisse à quelque chose de construit (ou que ça aboutisse tout court)En revanche, sur cette plateforme, je rejoins Alain pour supposer qu'on peut à quelques uns arriver à bien le défricher, car les conditions réunies pour faire que la discussion soit productive sont bien là. Enfin j'espère :-)
Comment from Victor Waknine: cela me fait penser à "de la diversité des scribes surgit la sagesse"
Comment from Victor Waknine: je suis prêt à démontrer tous les ROI d'une problématique bien posée, envoyez!Motivation , engagement, fidélisation, productivité,Et que le RSE 2.0 améliore la mesure d'entrée après seulement 3 mois d'existence par au moins 20%; Coût de la mission 10k€ ou 30% du gain constaté par de la mesure objective comme les cost killers mais c'est du "cost saving"c'est du concret non?
Comment from Frédéric Bascuñana: c'est ainsi qu'on a déjà pu produire plus de 300 plateaux Alain (je parle de ceux qui n'ont été initié que par des conversations amont !) - donc inutile de prendre celui-ci en particulier pour tester le concept hein ;-)
Comment from Frédéric Bascuñana: justement puisqu'on en parle, c'est drôle, à l'instant je reçois ceci :postuler ici :https://event.on24.com/eventRegistration/EventLobbyServlet?target=registration.jsp&eventid=315244&sessionid=1&key=F6D238E147AB52C949F8CD97FE3EB9B8&mkt_tok=3RkMMJWWfF9wsRonuqrKZKXonjHpfsX57%2BklX6OzlMI%2F0ER3fOvrPUfGjI4FScB0dvycMRAVFZl5nRVZF%2B2Qbg%3D%3D&sourcepage=register
Comment from Frédéric DOMON: trouve ce sujet : IntéressantPas de projet collaboratif sans réels objectifs effectivement. La vague promesse de créer à terme une entreprise plus agile, plus réactive n'est pas vraiment bankable.Alors que 90% de notre apprentissage se fait de façon informel, les budgets de formation ne se focalise que sur les 10% formels.Donc il y a d'énormes gains à attendre de programme cherchant à rendre les collaborateurs maîtres de leur apprentissage, à créer des boucles itératives entre formel et informel.
Comment from Frédéric POULET: on a testé Yammer... pas très concluant (chez nous en tout cas); je sais que ça avait été un des points de départ du collaboratif chez Alcatel Lucent.Jean-Paul Chapon en avait été très satisfait manifestement, mais je ne sais pas s'ils avaient réussi à faire le lien : 2.0 => Impact P&L
Comment from Grégory MAUBON: trouve ce sujet : IntéressantVaste sujet ... peut etre que le bla bla est lui meme un facteur de ROI dans certaines boites !
Comment from Victor Waknine: excellente remarque à laquelle je rajouterais que la communication se splite en "2 mesures:*10 % par la voie orale, la parole*90% par la gestuelle et l'intonation, le rythmeune autre illustration du formel et de l'informel que vous citez très justement.La compréhension, le respect, l'écoute, l'éthique, le lien par contre à besoin du visage (Levinas et Marzanno) de l'autre, donc si on rajoute la webcam avec les RSE 2.0 on a tout bon.Est ce possible sur TTV et HRChannel Fréd?Qu'en pensez vous?
Comment from Frédéric DOMON: C'est l'autre Fred qui répond: on touche là à une des limites du elearning: homme face à machine.Aujourd'hui, même si différentes études sont contradictoires sur le sujet, les univers virtuels permettent de recréer des éléments de communication non-verbale, et donc d'améliorer la rétention de l'information.Quant à l'intégration forte de la vidéo dans les rse, certains éditeurs en font le coeur de leur système.On oublie aussi que l'entreprise ne s’arrête pas aux travailleurs du savoir, et que beaucoup n'ont pas la culture de l'écrit. La vidéo est une solution pour les intégrer dans la boucle 2.0
Comment from Eric Herschkorn: trouve ce sujet : À approfondirCommunity manager (adjoint) en charge de dynamiser une communauté locale de notre RSE et de prendre la mesure du ROI sur des indicateurs business bien réelsSi ce pilote déployé au plan national d'ici la Q3 2011 est un succès, nous serons en mesure de publier notre démarche et les critères de mesures.Dans la négative je pourrais participé au prochain BlaBla 2.0 ;o)Dans l'espoir de trouver dans ce débat des idées permettant de me conforter dans la réussite de ce challenge
Comment from Adrien Leduc: trouve ce sujet : IntéressantAprès une semaine de lecture sur ce sujet, j'arrive à des conclusions intéressantes que j'aimerais bien confronter.Il me semble que le ROI est incalculable, pour de nombreuses raisons.J'ai néanmoins acquis la conviction que les RSE vont devenir systématique dans les entreprises, mais pas forcément pour les raisons les plus évidentes. Passons l'effet de "mode" (qui existe souvent pour une bonne raison), les outils sociaux tels que Facebook et Twitter sont tellement intégrés dans la vie d'une majorité de personnes qu'elles trouvent anormal de ne pas retrouver un équivalent dans les entreprises. C'est d'autant plus vrais pour les générations qui vont bientôt intégrer le marché du travail et qui ont grandi avec ces outils.Les RSE vont probablement avoir le même effet que les conversations de bureaux inter-silos. On parle de tous et n'importe quoi, des enfants et du travail et au final on crée un lien social en plus d'un lien professionnel. A-t-on pu mesurer l'impact de ces conversations ? Non, mais on est pourtant persuadé qu'elles sont nécessaires et de toute manière inévitable.Les RSE seront différentes dans le sens où la relation à l'autre ne sera pas la même, puisque plus indirecte, mais son analyse sera également vaine.
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