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Quelle stratégie numérique pour les médias traditionnels ? Quel modèle économique pour rentabiliser leur développement sur l'Internet ? Exemple de stratégie aboutie et réussie avec Le Figaro.
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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(sélection actuelle : aucun)
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ou filtrer par centres d'intérêt, entreprise, etc :
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You are a lecturer, journalist, blogger, speaker and you need the source video file? You can buy:
Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
In the first two cases be careful: you can purchase the file for a single use (for archiving, integration of excerpts in a film company, integrating on your blog in a format and / or another player that you selected): you can not then claim as a commercial file: please read terms and conditions prior to purchase that will appear below.
NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video techtoc.tv.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or commercial exploitation of this file.
Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as techtoc.tv to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
We also authorize you to edit and encode it again if you need a new format for your turn to have free access on a single website: yours (example: personal blog ), or your business, without any possibility of the market, directly or indirectly. What other users can then retrieve, would be the embedded video player that you have available on your website - you will yield them never turn this to your video source, which can be marketed by us.
Notice of copyright: the sine qua non for acceptance of this transaction and the possibility of this broadcast is: do not hide the logo techtoc.tv or the URL shown on the video to your visitors of know the origin and authors.
Thank you for your understanding.
Beware, you are about to purchase a version of this program on DVD (compatible with all players lounges).
The rate that follows includes cost of copying, mailing and cover letter simple.
Remember to check your mailing address.
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This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, the DVD for viewing on all readers of rooms).
This version does not allow you to edit or re-encoding program for your turn to have free access elsewhere. See why the option to purchase the editable source file.
You do not possible to sell, directly or indirectly. This program is subject to copyright and may not be marketed by us.
Copyright notice: You may occasionally decide to throw this movie in your private company to share it with other collaborators, but the sine qua non for acceptance of the terms of this transaction and does not hide the logo techtoc . tv, or the URL shown on the video that allows your visitors to know the origin and authors.
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This implies that no other person or entity, including techtoc.tv, may no longer distribute it without your express agreement.
You can even create traffic on your website: This version includes the ability to point our visitors from the page of this program to your live site.
The price includes the following free copy of the original file (Quicktime iPhone compatible High Definition), jacket and emailing simple.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright
However, this corresponds to the opening of a right of ownership, exploitation and exclusive commercial distribution of this program to your advantage.
You can then choose to copy to sell it to other persons or entities, or not appearing as actors in these videos (which we guarantee not previously sponsored).
This version also allows you to edit and re-encode the program to have your ride free or pay elsewhere.
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Quelle stratégie numérique pour les médias traditionnels ? Quel modèle économique pour rentabiliser leur développement sur l'Internet ? Exemple de stratégie aboutie et réussie avec Le Figaro.
Article rédigé par Stéphane Rossard, fondateurCapeotravel
L'Internet a révolutionné la façon de consommer de l'information. Une révolution qui n'est pas sans rappeler la déferlante des radios libres qui obligèrent à l'époque les radios classiques à revoir intégralement leur modèle économique.
Même cause, même effet mais cette fois pour les médias classiques avec le développement de l'Internet. En particulier la presse. Le mot clé, l'adaptation.
Quel modèle économique adopté ? Version totalement payante ? Partiellement payante ? Segmentation du contenu entre abonné et non abonnés ?
Le nerf de la guerre étant de monétiser l'audience. Car l'objectif est de faire de l'activité Internet, non pas un centre de coût mais un centre de profit.
Sans, cependant, cannibaliser son marché traditionnel, celui du lectorat papier. Et tenir compte des contraintes de ses annonceurs publicitaires.
Comment se positionner aussi par rapport à l'émergence des blogs ? Des sites dits de 'médias citoyens' ? Dans quelle mesure introduire de l'interactivité. Soit faire participer les internautes. Quels outils mettre en place pour bâtir une vraie communauté participative, et ainsi ne pas passer à côté de cette exigence d' information participative ?
Frédéric Filloux rappelle combien, au tout début, l'apparition et le développement du crowd sourçing (le fait de faire appel aux contributions à moindre coût des internautes pour la création de contenu texte, photos...) a été un agent extrêmement destructeur pour les médias traditionnels. Car, ce modèle cassait les modes de fonctionnement en vigueur depuis plus d'un siècle.
Autre explication de l'insuccès des médias classiques selon lui : avoir délaissé des marchés vecteurs de rentabilité à des pures players à l'instar des petites annonces. Dont l'exemple type et symbolique aux Etats-Unis est la réussite de Craiglist.
Une réussite exemplaire avec Le Figaro. Présentation d'une des stratégies exemplaires de développement numérique réussi par un groupe de presse classique : le Figaro, devenu depuis le premier média français en ligne. Pierre Conte, directeur Général Adjoint Nouveaux Médias & Régie au sein du Figaro revient sur les grandes étapes qui ont conduit à ce succès en ligne. Notamment, le rachat de sites spécialistes, la création de sites de niche, la mise en place d'un modèle mixte (payant et gratuit), et la préférence pour une publicité 'en harmonie avec le contexte éditorial'.
La technologie au coeur de l'activité Robin Sloan, parfait cette réflexion en rappelant l'importance des moteurs de recherche, type Google, dans la consommation de l'information. D'ou la nécessité d'avoir une dimension technologique en accordant une place privilégiée à la Recherche et Développement. Pour lui, une des conditions de la survie des médias traditionnels, face à la brutalité de ce changement, est leur rapidité d'adaptation. Pour ceux qui échouent, la sanction sera lourde, voire irréversible : la disparition pure et simple.