séminaire colloque organisé par Consultants Atelya : sur le thème des Réseaux Sociaux d’Entreprise et le défi de l’intelligence collective. Les participants – des représentants de grandes entreprises françaises & étrangères
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Simply Market, Bouygues Télécom, Orange, Auchan, La Lyonnaise des Eaux… autant d’entreprises qui ont lancé et mis en œuvre des projets de RSE (réseau social d’entreprise) pour leurs collaborateurs avec pour objectifs le développement de l’intelligence collective : partage de bonnes pratiques, développement de savoir faire autour d’intérêts communs, résolutions de problèmes, etc.
Le RSE interne se différencie des réseaux sociaux grands publics. Il s’appuie sur des profils renseignés par les collaborateurs et par des actes de contribution par centres d’intérêts. Chaque collaborateur dispose alors de son mur avec ses informations propres, ses news, ses propres bibliothèques individuelles et partagés…
L’entreprise s’appuie sur plusieurs formes de capital pour atteindre cette fin : capital informationnel (bases de données et bases documentaires à valoriser ; bases multimédias variées, bases techniques…), capital humain (les ressources humaines de l’entreprise présentes dans l’annuaire Intranet bien souvent sous exploité) et le capital social (les réseaux et communautés formels et informels qui existent déjà dans l’entreprise).
Avec cette nouvelle génération d’usages collaboratifs, les organisations sont entrées dans une ère de l’entreprise 2.0.
L'Entreprise 2.0 est le synonyme d’une organisation plurielle étendue ouverte sur son environnement: hiérarchique (par directions, divisions, BU, filiales), transversale & collaborative (par processus, projets, par dossiers), communautaire (réseaux sociaux, communautés thématiques, de pratique, métiers, d’innovation).
Elle recherche donc au travers des RSE une performance accrue, une réactivité et une mémoire partagée que les systèmes de messagerie traditionnels ne savent plus assurer d’une part et que les générations d’espaces collaboratifs, parfois bien trop rigides ne garantissent pas, d’autre part.
De tels nouveaux usages ne sont pas sans risques… Ils impactent directement le management, la place du manager, les dispositifs de communication interne… voire l’environnement numérique de travail du collaborateur dans son Intranet.
Frédéric Créplet, Directeur Général, présentera quelles étaient les transformations silencieuses au sein des organisations qui induient le développement des RSE internes.
La posture de VOIRIN Consultants face aux Réseaux Sociaux internes sera développée. :
- Comment mixer le capital humain et le capital social dans les entreprises d’aujourd’hui avec l’émergence du web ? Comment rendre complémentaire Intranet – espaces
- collaboratifs et RSE ? Comment développer des RSE sur des centres d’intérêt et des communautés existantes ?
- Comment associer des RSE à un processus métier ?… autant de questions traitées.
Réseaux et media sociaux : question de fonds...
séminaire Voirin Consultants : Frédéric Créplet
Frédéric Créplet, Directeur Général, présentera quelles étaient les transformations silencieuses au sein des organisations qui induient le développement des RSE internes.
La posture de VOIRIN Consultants face aux Réseaux Sociaux internes sera développée. :
- Comment mixer le capital humain et le capital social dans les entreprises d’aujourd’hui avec l’émergence du web ? Comment rendre complémentaire Intranet – espaces
- collaboratifs et RSE ? Comment développer des RSE sur des centres d’intérêt et des communautés existantes ?
- Comment associer des RSE à un processus métier ?… autant de questions traitées.
réseaux sociaux : usages et dispositifs retour d'expérience
Séminaire Voirin Consultants : Luc Lespérance
Luc Lespérance, consultant canadien de VOIRIN Consultants ATELYA, spécialisé sur les réseaux sociaux, abordera les usages et les dispositifs à mettre en place en amont de ces projets. Au travers d’expériences variées provenant des Etats-Unis et du Canada, il a décrit les 4 catégories d’usages pertinents dans les réseaux sociaux d’entreprise : le « réseautage », la collaboration, le partage et la communication.
réseaux sociaux : usages et dispositifs retour d'expérience
Séminaire Voirin Consultants : Luc Lespérance
Luc Lespérance, consultant canadien de VOIRIN Consultants ATELYA, spécialisé sur les réseaux sociaux, abordera les usages et les dispositifs à mettre en place en amont de ces projets. Au travers d’expériences variées provenant des Etats-Unis et du Canada, il a décrit les 4 catégories d’usages pertinents dans les réseaux sociaux d’entreprise : le « réseautage », la collaboration, le partage et la communication.
Les effets positifs des RSE
séminaire Voirin Consultant
Alain Garnier, PDG de l’éditeur Jamespot, présentera en premier lieu les effets positifs des RSE puis un ensemble d’exemples tels que la filière Véhicules Utilitaires de Renault. On est entrés dans une nouvelle ère selon lui qui va au-delà du conversationnel.
Les effets positifs des RSE
séminaire Voirin Consultant
Alain Garnier, PDG de l’éditeur Jamespot, présentera en premier lieu les effets positifs des RSE puis un ensemble d’exemples tels que la filière Véhicules Utilitaires de Renault. On est entrés dans une nouvelle ère selon lui qui va au-delà du conversationnel.
les Réseaux sociaux d'entreprise : aspects juridiques
séminaire Voirin Consultant : Maître François Coupez
Maître François Coupez abordera les aspects juridiques ainsi que les pièges à éviter : un accompagnement est nécessaire pour cadrer la mise en place d’un tel projet. Une charte est véritablement indispensable pour, à la fois donner un cadre, mais également pour donner envie…
les Réseaux sociaux d'entreprise : aspects juridiques
séminaire Voirin Consultant : Maître François Coupez
Maître François Coupez abordera les aspects juridiques ainsi que les pièges à éviter : un accompagnement est nécessaire pour cadrer la mise en place d’un tel projet. Une charte est véritablement indispensable pour, à la fois donner un cadre, mais également pour donner envie…
RSE : retour d'expérience de Renault
séminaire Voirin Consultants : Xavier Bombart
Xavier Bombart abordera l'expérience de Renault dans le web collaboratif, la description de leur site ainsi que les premiers retour et enseignements suite au lancement de ce dernier.
RSE : retour d'expérience de Renault
séminaire Voirin Consultants : Xavier Bombart
Xavier Bombart abordera l'expérience de Renault dans le web collaboratif, la description de leur site ainsi que les premiers retour et enseignements suite au lancement de ce dernier.
Le plus important : les questions. À vous de choisir.
Donnez-nous 5 questions ni plus ni moins qu’il est nécessaire de poser dans le contexte de ce sujet : des questions que l’animateur doit reprendre selon vous et poser aux intervenants, vous y compris si nécessaire. Pensez… « poil à gratter » quand vous y réfléchissez svp !
Quelles sont selon vous les idées force qui nous permettront de rebondir, de corser le sujet, d'approfondir, de susciter l'attention de l'audience ? Allez, ce n’est pas la Star Ac mais quand même : aidez-nous à définir ce qui peut créer un peu d’attrait pour l’audience de pros à laquelle nous nous adressons.
Quand on aborde ce sujet : on doit se demander pour qui il sera utile, et si possible vraiment utile de nous écouter ! On appelle ça le public cible parfois ;-)
Avez-vous sur ce sujet, si c’est pertinent, des chiffres révélateurs, des études pertinentes, une histoire à raconter, une image à montrer : quoi que ce soit qui puisse nous servir à planter le décor ? Si oui lesquels ?
Ce n’est pas forcément utile, mais il se peut qu’un sujet doive être d’emblée canalisé. Autrement dit : comment cadrer ce sujet pour éviter qu’il ne parte dans une mauvaise direction ?
Y a-t-il un risque quelconque : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais. C’est le moment de le dire avant de se faire des ennemis ou d’exciter une quelconque Cassandre.
Qu’est-ce qui dans ce sujet peut constituer un levier de discussion ? Où se trouve le point adversatif qu’il nous est nécessaire d’opposer à la thèse ci-dessus pour que l’enjeu du sujet soit mieux défini et mis en lumière.
Thèse, Antithèse et Foutaises ! Pour se moquer un peu de l’approche scolaire il est bon de rappeler où sont les éventuelles pires bêtises qu’on pourrait dire sur ce sujet, et les (éventuels ?) paradoxes qu’il peut se révéler utile de rappeler : essayons de provoquer et surprendre pour sortir de la logique binaire, notamment du pour et du contre.
Et d’ailleurs, si vous intervenez parfois auprès d’autres professionnels sur ce thème : quelles sont les pires foutaises, ou les pires poncifs ou idées reçues que vous entendez parfois et dont vous aimeriez qu’on arrête de vous bassiner avec ?
Bottom line, quels sont les messages que vous souhaitez faire passer sur ce sujet. Vos meilleurs arguments. Ce que vous espérez que l’on retienne de votre position sur ce thème et qui justifie que vous fassiez le déplacement pardi !
Sur quels thèmes professionnels récurrents, en prise directe avec ce sujet, prenez-vous le plus souvent la parole dans les médias sociaux ? (Indiquez-nous où !)
Vous arrive-t-il, sur ce sujet, d’avoir lu des propos un peu provocateurs, ou de les avoir vous-mêmes écrits ou proférés ? C’est le moment d’éveiller l’empêcheur de tourner en rond qui sommeille en vous s’il n’est pas déjà sur le pont. Vous pouvez faire bouger ce débat, voire l’écosystème qui l’entour, en nous montrant votre côté rebelle ou en citant d’autres rebelles.
Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ? Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...
Chut, ne le répétez à personne… Mais nous ne sommes pas supposés savoir à l’avance comment se termine un sujet de débat… mais on a le droit de le souhaiter ‼ Selon, vous, quelle serait la bonne conclusion vers laquelle il serait souhaitable d’orienter le débat : disons, celle qui vous ravirait le plus ? Attention, ça ne veut pas dire qu’il ira dans ce sens, mais si vous avez une « envie » en la matière, ou un objectif, c’est toujours bon de le savoir ne serait-ce que pour comparer.
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". We had set a deadline in order to complete the preparation, and it was : 24.3.2011. The date being past now, the subject under its finalized aspect will soon be published, as a result of our collaboration. And it does not mean you can’t keep on commenting it below! (it may indicate to everyone the next episode’s theme)
Comment from Frédéric POULET: Un des facteurs clefs de succès au delà de tout ce qui a été cité, est également de mettre en place des Moteurs de Recherches Sémantiques très puissants (Type Sinéqua, Exalead)Sinon à l'image de Facebook (qui vient d'ailleurs d'intégrer Bing) ou des réseaux externes autres (nécessaire "Curation" de l'info), un des enjeux devient la gestion de l'info-obésité.D'où le rachat d'ailleurs de la Société et de la Technologie par Dassault Systèmes, à mon avis en France LA REFERENCE en entreprise 2.0 (et très loin devant les autres, y compris celles citées ci-dessus)http://www.clubic.com/moteur-de-recherche/actualite-345356-dassault-moteur-exalead.html
Comment from Frédéric BASCUNANA: mais d'autres moteurs sémantiques extrêmement puissants sont en gestation, qui ont amorcer de se développer sur des bases encore plus solides, car paradoxalement en arrivant après Exalead ils ont tiré de bons enseignements de leurs erreurs - je vais en tout cas bientôt vous présenter une technologie que j'ai testée, d'un partenaire qui a naguère gagné l'un des appels à projet sous NKM, vous verrez c'est particulièrement bluffant et bien pensé pour la collaboration et la veille ; un vrai bijou.
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