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[SONDAGE]
Nombreux sont les "Patriarches" et fondateurs de grands groupes a avoir inculque et facilite une culture collaborative avant même l'apparition du "2.0"
Mulliez (Auchan), Dassault (Dassault et DS), A.Riboud (BSN puis Danone), Paul Ricard (Pernod-Ricard)...
Ce dernier a même légué une phrase restée "fétiche" dans le groupe : "Faites vous un ami de plus par jour"
Pourtant Facebook n'existait pas... et curieusement ces mêmes sociétés sont connues au delà de leurs Marques également fétiches, pour avoir créé du lien social, pour avoir réussi à perpétuer la tradition de la performance avec le souci de respecter en parallèle les hommes qui ont contribue a construire l'histoire avec eux.
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Bertrand Duperrin,
Nextmodernity
Le 2.0 au service de l'organisation
Fabrice Frossard,
Editialis TechtocTV Balises.info Gisi In...
Directeur adjoint de la rédaction Editialis - Intervenant...
Victor Waknine,
mozart consulting
Consultant en performance globale et capital humain, créa...
I transmit my opinion: I find this subject...
Nombreux sont les "Patriarches" et fondateurs de grands groupes a avoir inculque et facilite une culture collaborative avant même l'apparition du "2.0"
Mulliez (Auchan), Dassault (Dassault et DS), A.Riboud (BSN puis Danone), Paul Ricard (Pernod-Ricard)...
Ce dernier a même légué une phrase restée "fétiche" dans le groupe : "Faites vous un ami de plus par jour"
Pourtant Facebook n'existait pas... et curieusement ces mêmes sociétés sont connues au delà de leurs Marques également fétiches, pour avoir créé du lien social, pour avoir réussi à perpétuer la tradition de la performance avec le souci de respecter en parallèle les hommes qui ont contribue a construire l'histoire avec eux.
Est-ce oui ou non finalement compatible avec la Mondialisation ? et viable à très long terme encore ?
Est-ce voué à terme à disparaître au Profit d'une Stricte "approche capitalistique" ?
Est-ce qu' ils n'étaient déjà pas déjà finalement les Steve Jobs de leur époque en étant Les Premiers VRP de leur société ? D'ailleurs leur effet "entraînant" n'est-il pas ce que l'on qualifie aujourd'hui de "nécessaire sponsorship 2.0"
Ces modèles de succès sont-ils plus vertueux ou plus louables que des modèles de croissance par rapprochement, de fusions-acquisitions et d'économies d'échelle pour servir toujours plus "l'actionnaire" ?
Finalement, le vrai débat est-il d'avoir des RH 2.0 vs des contrôleurs de gestions (cf Débat enregistré le 17/03/11 sur http://HRchannel.com ) ou tout simplement d'avoir le principal pilote de la société comme chef d'orchestre demandant a l ensemble de ses musiciens de faire une performance en jouant la partition en symbiose ?
Quels sont les contre-exemples ?
Ou quels sont du coup les autres facteurs clefs de succès de la performance et du collaboratif au service de cette performance ?
Est-ce que le 2.0 peut pallier l'absence de patriarche et de chef d'orchestre à lui tout seul ?...
Le "nécessaire sponsorship 2.0" : point de salut pour un projet 2.0 sans l'implication du management ?
La mayonnaise 2.0 a t-elle plus de chance de prendre si l'ADN de l'Entreprise est fondée sur une culture sociale forte ?
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Data des objets connectés et de l’internet everywhere et : quelles applications marketing pour les marques ?
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Par Benoît THIEULIN, Brigitte MINETTE TIBERGIEN, Frederic MAZZELLA, Vincent TEXTORIS, et animé par Hugo SEDOURAMANE
Le plus important : les questions. À vous de choisir.
Donnez-nous 5 questions ni plus ni moins qu’il est nécessaire de poser dans le contexte de ce sujet : des questions que l’animateur doit reprendre selon vous et poser aux intervenants, vous y compris si nécessaire. Pensez… « poil à gratter » quand vous y réfléchissez svp !
Quelles sont selon vous les idées force qui nous permettront de rebondir, de corser le sujet, d'approfondir, de susciter l'attention de l'audience ? Allez, ce n’est pas la Star Ac mais quand même : aidez-nous à définir ce qui peut créer un peu d’attrait pour l’audience de pros à laquelle nous nous adressons.
Quand on aborde ce sujet : on doit se demander pour qui il sera utile, et si possible vraiment utile de nous écouter ! On appelle ça le public cible parfois ;-)
Avez-vous sur ce sujet, si c’est pertinent, des chiffres révélateurs, des études pertinentes, une histoire à raconter, une image à montrer : quoi que ce soit qui puisse nous servir à planter le décor ? Si oui lesquels ?
Ce n’est pas forcément utile, mais il se peut qu’un sujet doive être d’emblée canalisé. Autrement dit : comment cadrer ce sujet pour éviter qu’il ne parte dans une mauvaise direction ?
Y a-t-il un risque quelconque : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais. C’est le moment de le dire avant de se faire des ennemis ou d’exciter une quelconque Cassandre.
Qu’est-ce qui dans ce sujet peut constituer un levier de discussion ? Où se trouve le point adversatif qu’il nous est nécessaire d’opposer à la thèse ci-dessus pour que l’enjeu du sujet soit mieux défini et mis en lumière.
Thèse, Antithèse et Foutaises ! Pour se moquer un peu de l’approche scolaire il est bon de rappeler où sont les éventuelles pires bêtises qu’on pourrait dire sur ce sujet, et les (éventuels ?) paradoxes qu’il peut se révéler utile de rappeler : essayons de provoquer et surprendre pour sortir de la logique binaire, notamment du pour et du contre.
Et d’ailleurs, si vous intervenez parfois auprès d’autres professionnels sur ce thème : quelles sont les pires foutaises, ou les pires poncifs ou idées reçues que vous entendez parfois et dont vous aimeriez qu’on arrête de vous bassiner avec ?
Bottom line, quels sont les messages que vous souhaitez faire passer sur ce sujet. Vos meilleurs arguments. Ce que vous espérez que l’on retienne de votre position sur ce thème et qui justifie que vous fassiez le déplacement pardi !
Sur quels thèmes professionnels récurrents, en prise directe avec ce sujet, prenez-vous le plus souvent la parole dans les médias sociaux ? (Indiquez-nous où !)
Vous arrive-t-il, sur ce sujet, d’avoir lu des propos un peu provocateurs, ou de les avoir vous-mêmes écrits ou proférés ? C’est le moment d’éveiller l’empêcheur de tourner en rond qui sommeille en vous s’il n’est pas déjà sur le pont. Vous pouvez faire bouger ce débat, voire l’écosystème qui l’entour, en nous montrant votre côté rebelle ou en citant d’autres rebelles.
Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ? Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...
Chut, ne le répétez à personne… Mais nous ne sommes pas supposés savoir à l’avance comment se termine un sujet de débat… mais on a le droit de le souhaiter ‼ Selon, vous, quelle serait la bonne conclusion vers laquelle il serait souhaitable d’orienter le débat : disons, celle qui vous ravirait le plus ? Attention, ça ne veut pas dire qu’il ira dans ce sens, mais si vous avez une « envie » en la matière, ou un objectif, c’est toujours bon de le savoir ne serait-ce que pour comparer.
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What does it mean to provide you with our collaborative approach:
This topic is still opened for participation. It will soon be produced with our members (and perhaps you!).
p> How it works: this professional community aims to collectively prepare its own TV subjects before they are brought to the screen (usually under the form of TV talkshows, but not only) p. > By participating often, you can acquire a "permanent editorial committee membership" (this comittee decisions directly affect the selection of broadcasted programs that are designed for the 50,000 current members: decision-makers and influencers). The members whose subjects have also been sponsored can benefit from various revenue sharing options.
A date will soon be defined. However, we are waiting for all members and sponsors to be committed.
Preproduction is 100 ollaborative. Your ideas, questions, and suggestions will be taken into account. Just submit your answers into the current page's tab« Help us prepare! » - whether you're part of of the speakers' panel or not, your elements will be used.
In order to submit your own profile as a speaker, please subscribe first as a member (and join our 50,000+ members who have already co-produced thousands of educational content and debates about economy and the business world).
You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
The subject format: in general, subjects can be treated in a variety of TV formats and treatments. The present one is expected to be produced as a « Format : Talkshow17802TV show »; and treated as a « Treatment : Debate17802TV show ».
You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
Diffusion : ce sujet sera diffusé sur plusieurs sites du réseau cafeine.tv (*) ainsi que dans le contexte de nombreux sites partenaires de premier plan (cette multi-diffusion est un élément-clé de notre modèle).(*) : comprenant notamment cafeine.tv, HRchannel.com, futurDSI.com, digital4change.com, mobilepro.tv etc.
Comment from : trouve ce sujet : Excellent !Leadership vs Gestion : un débat indispensable pour aller de l'avant !
Comment from Frédéric POULET: D'où le bouquin de Yann Gourvennec et Hervé Kabla : Pourquoi est-il besoin d'expliquer les Média Sociaux à son Boss ?... et comme il le dit dans son Interview de les convaincre ?http://techtoc.tv/event/1064/social-media--web-2.0/social-media--problematiques-marketing--smo/interview-frederic-poulet--on--off-trade-sales-manager--pernod-sa
Comment from Vincent Berthelot: Oui enfin ce bouquin, que je recommande chaudement!, est celui de multiples auteurs...c'est d'ailleurs ce qui fait sa richesse.Hervé et Yann ont eu l'immense mérite de tous les convaincre et des gérer ce projet de main de maître
Comment from Frédéric POULET: Ce que je ne conteste absolument pas Vincent, et je ne voudrais surtout pas dénigrer cet excellent travail collégial !Je suis seulement dans le débat d'idées et ose prétendre que c'est plus facile de convaincre quelqu'un qui est déjà convaincu, puisque portant lui-même le projet ! (et qui plus est de façon historique - avant même l'apparition des Média Sociaux -)Après peut-être est-il besoin d'apprendre à utiliser une nouvelle technologie, d'où le concept de la fameuse "Fracture Numérique" évoquée sur d'autres plateaux. Mais ceci est (presque) une autre histoire, même si elle semble étroitement liée http://techtoc.tv/event/1033/social-media--web-2.0/culture-et-internet/faut-il-une-ecole-de-l-internet--1-2http://techtoc.tv/event/1060/social-media--web-2.0/culture-et-internet/faut-il-une-ecole-de-l-internet--2-2
Comment from Fabrice Frossard: J'aime beaucoup la préconisation de Palmisano d'IBM qui recommande de faire du réseau social dans les bars et rejoins en cela celle de Paul Ricard quelques années plus tôt. Plus sérieusement, il y a maintenant une sérieuse documentation sur le fait que l'entreprise fondée sur la culture de la seule bottomline peine a créer et du lien social et de la valeur à travers le temps, a contrario de nombreuses entreprises, bizarrement familiale, plus discrètes, mais dont la culture sociale et entrepreneuriale est très ancrée dans la ressource humaine et la vision long terme. Ce qui n'oppose pas leadership et gestion, mais leadership et financiarisation si je peux me permettre. Par ailleurs, dans les marques citées par Fred, la notion de proximité terrain "irl" avec le client est très prégnante (hormis Dassault, un cas économique à part), l'extension numérique est quasiment naturelle en termes d'affinité et de reconnaissance. Un beau plateau en perspective donc.
Comment from Victor Waknine: intégrons svp aussi la notion de parts de marché et de branding voir de contexte (poids national).On trouve également des exemples de Bottom line oriented + leadership, je suggère CISCO et Chambers pour illustrer le leadership et gestion effectivement et non pas financiarisation.
Comment from Frédéric POULET: Une illustration : dernière enquête Great Place to Work : Quelles sont les entreprises dans lesquelles il fait bon vivre et travailler : Leroy Merlin et Decathlon : comme par hasard deux créations du Groupe fondé par G.Mulliez (Auchan)http://www.lavoixeco.com/actualite/la_une/2011/03/23/article_ou-fait-il-bon-travailler-en-france-lero.shtml?xtor=RSS-1&utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitterDecathlon étant pour moi un très bel exemple de Stratégie (les MDD sur les vélos sont devenues les Marques de référence /ex), le personnel recruté est engagé car travaillant en lien avec sa passion, le sport et l'innovation le moteur de la croissance.Et pour illustrer les actions concrètes et discrètes que réalise l'entreprise (via la branche du Groupe : Oylane) au niveau social, je vous invite à consulter par exemple :http://www.oxylane.com/?q=node/30Là il s'agit d'un réseau social réel. Et il ne m'étonne pas de voir au sein du groupe Auchan des plateformes de partage d'Idée (comme chez Simply Market avec Blogspirit), ou encore lorsqu'ils aient été précurseurs chez Auchan d'un système de réseau social et d'échanges de Best Practices entre les chefs de rayons poissonnerie de tous leurs hypermarchés de France (système Slideo de Brainsonic où chaque Chef de rayon pouvait poster et commenter les meilleures théatralisations de leur rayon poissonnerie, et reprendre les meilleures idées des autres)
Comment from Bertrand Duperrin: A priori je suis tenté de répondre "oui" : les entreprises qui ont une culture du respect et du développement de leur capital humain ont davantage de facilité à partir dans le "2.0". Les exemples précédemment cités en sont la preuve. Avec un petit bémol : pour ces entreprises cela fonctionne parfois tellement bien IRL qu'elles ne sont pas pressées de passer à la partie "digitale" de la chose. Je pense qu'un des plus beaux exemples de management 2.0 est celui de Semco (Lire "The Seven Day Week End" de Ricardo Semler) et cela sans réseau ou truc social sur l'intranet.Après je ne pense pas que ce soit la seule porte d'entrée. Un salarié de Dassault Systèmes me disait dernièrement "c'est dingue comme cette boite a changé en 3 ans". On parlait d'IBM..encore une entreprise qui a entrepris une longue transformation au milieu des années 90. J'ajouterai CISCO également, où John Chambers avoue que le changement qu'il porte dans l'entreprise est contre-culturel pour lui et qu'il se fait violence....pour le bien de l'entreprise. Qu'ont ces entreprises en commun : le culte de la performance....et des dirigeants qui ouvrent les yeux. Pour beaucoup, en effet, être plus performant signifie plus de pression et plus de travail. Un modèle en fin de course. Pour d'autres c'est travailler mieux et remettre l'individu au centre des dispositifs de création de valeur en comprenant que les modèles actuels ont atteints leurs limites. C'est ce qu'ont fait Bernard Charlès, Chambers et, avant même Palmisano, Lou Gerstner écrivait comment il avait transformé un Big Blue moribond dans "J'ai fait danser un éléphant".
Comment from Victor Waknine: tout juste Bertrand, tu nous fait du bienJ'ajouterais à ton commentaire que tous ces exemples sont des boîtes d'IG et avec des IG il faut être dans le vrai, l'authentique , le convaincant, le cohérent.Un développeur peut passer 6 mois à phospohorer sur ses specs et 10 jours pour coder. Cela ne sert à rien de lui mettre des thermomètres partout et les finanaciers dans ces sociétés ne la ramènenet pas trop.de plus les boss sont souvent des IG aussi ou des Marketeurs, des visionnaires pas des brutes de l'EXcell.l'EBIT c'est bien, mais il y a mieux c'est l'IBET
Comment from Bertrand Duperrin: Si on va au fond des choses tu n'a besoin que de trois indicateurs : ressource, livrable et "transformation". Ca marchait dans la vieille industrie et ça fonctionne toujours aujourd'hui, mais en mesurant des choses différentes.D'ailleurs dans "transformation", pour ton développeur, tu vas essentiellement compter du temps...et te rendre compte que tu peux consommer moins de temps si ton développeur fonctionne au sein d'un réseau...ou pas.Pour revenir à la question du sponsorship j'avais commis un article sur le sujet il y a peu (http://www.duperrin.com/2011/02/02/entreprise-2-0-quest-ce-quun-bon-sponsor-pour-votre-projet/)Le sponsor c'est pas seulement le type qui a une vision, te dit "ok allez y"...c'est quelqu'un qui se mouille et tape du poing sur la table pour recadrer ceux qui divergent par rapport à la ligne du projet, qui réaligne les choses... Pour cela il faut qu'il incarne et vive ce qu'il promeut. De la nécessité de coacher la ligne managériale sur le comportemental avant de sortir tambours et trompettes....