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Gérald Karsenti a produit des articles, des ouvrages, des conférences pour transmettre son expérience de leader dans des entreprises de premier plan - un parcours à faire pâlir d’envie (HPE, IBM, SAP etc.) - et il le fait avec humilité, avec un réel désir de partage où l’on sent la double influence du parcours professionnel mais aussi celle de l’enseignement qu’il entretient en écoles de commerce (HEC et ESCP).   Dans son dernier article paru chez Harvard Business Review il pose ce postulat, sous l’impact de la crise sanitaire et des modes de management distants : «  Le leadership a indéniablement changé de visage. Le management aussi » . Parce que je l’ai lu et apprécié (je conseille son ouvrage le leadership authentique »), mais aussi (et surtout !) parce qu’après l’avoir interpelé sur Linkedin j’ai naguère été frappé par sa facilité d’accès, j’ai tenu à le challenger dans un entretien - avec l’espoir de subtiliser autant de sagesse que possible : et je n’ai pas été déçu puisqu’il m’a accordé deux heures ! Vous trouverez l’entretien complet en lien dans mon premier commentaire.   Remerciement spéciaux : Cyril Largy pour avoir provoqué la rencontre, Daniel Margato pour l’avoir organisée et avoir été si indulgent en me voyant déborder le timing dans cette conversation qui nous a absorbés ;)
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Misc infos
Format : Interview – in depth
Treatment : Return of experience
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Gérald Karsenti a produit des articles, des ouvrages, des conférences pour transmettre son expérience de leader dans des entreprises de premier plan - un parcours à faire pâlir d’envie (HPE, IBM, SAP etc.) - et il le fait avec humilité, avec un réel désir de partage où l’on sent la double influence du parcours professionnel mais aussi celle de l’enseignement qu’il entretient en écoles de commerce (HEC et ESCP). 

Dans son dernier article paru chez Harvard Business Review il pose ce postulat, sous l’impact de la crise sanitaire et des modes de management distants :

« Le leadership a indéniablement changé de visage. Le management aussi ».

Parce que je l’ai lu et apprécié (je conseille son ouvrage le leadership authentique »), mais aussi (et surtout !) parce qu’après l’avoir interpelé sur Linkedin j’ai naguère été frappé par sa facilité d’accès, j’ai tenu à le challenger dans un entretien - avec l’espoir de subtiliser autant de sagesse que possible : et je n’ai pas été déçu puisqu’il m’a accordé deux heures !

Vous trouverez l’entretien complet en lien dans mon premier commentaire.

 

Remerciement spéciaux :

Cyril Largy pour avoir provoqué la rencontre,

Daniel Margato pour l’avoir organisée et avoir été si indulgent en me voyant déborder le timing dans cette conversation qui nous a absorbés ;)


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