Cross Cultural Management

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"What Is Cross Cultural Management?
Answer
Cross cultural management refers to a system designed to train people in the global business about the variations of cultures, practices and preferences of consumers around the globe. As time lapses, the diversity in culture, practices and preferences significantly increase, and so is the need for cross-cultural management, to be able to bridge the communication gaps for every culture."

Entreprise et marketing 2.0 état des lieux entre le Quebec et la France (partie 1)

Un peu oldie cette vidéo, et un peu LOL (on peut pas s'en empêcher)

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Quelle influence des Etats Unis sur le Québec ?

L'absence d'études et d'informations au Québec

La pratique des grandes compagnies

La monoculture de l'informatique propriétaire

La philosophie 2.0

Enseignements du voyage en France

Marketing 2.0 : définition et implications


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Entreprise et marketing 2.0 état des lieux entre le Quebec et la France (partie 1)

Un peu oldie cette vidéo, et un peu LOL (on peut pas s'en empêcher)

Nous avons eu le plaisir de recevoir les deux personnalités du 2.0 au Quebec les plus connus, Michelle blanc et Claude Malaison pour échanger sur nos visions respectives de l'entreprise et marketing 2.0. l y a -t-il des différences de point de vue, stratégie, avancement entre la France et le Quebec sur ces questions ?

Published topics, still opened for contribution (please feel free to join):

Le mind mapping stimule-t-il la créativité ?

Dépasser les limites du texte


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Engouement et pérennité du Collaboratif 2.0 : vertus et limites

L'art et la manière d'encourager et maintenir dans la durée les initiatives 2.0 passera-t-elle par la psychologie ?

Tout est dans l'art de laisser incuber les initiatives - elles s'effondrent dès que la gouvernance s'immisce de façon pachydermique et que les collaborateurs se sentent trop observés.

Toute initiative a besoin de se sentir elle-même un peu renégate ou à contre-emploi pour puiser une énergie paradoxale : les collaborateurs ne sont jamais miroir des attentes du management, mais résistance ou du moins prisme déformant.

Parce qu'on ne se construit pas dans l’acceptation ou la soumission. On se construit dans le refus et l'on grandit dans le débat et la confrontation.

Les médias sociaux, même en entreprise (ou surtout en entreprise) sont parfois ce levier propice à la controverse et à la revendication...

C'est intimement lié au besoin de reconnaissance.

En somme comme je l'ai toujours pensé les collaborateurs porteurs d'une initiative en mode "communauté 2.0" ont souvent besoin d'un petit arrière-goût de subversion, de contre-courant pour se sentir habités par leur projet.

Le 2.0 ne peut plus faire l'économie de ces questions de pure psychologie : faudra-t-il des sociologues, des philosophes et des psychologues pour accompagner ces démarches ? - Personnellement je le pense !

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