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Sur le modèle du dernier " Lounge TV day " sur le même thème, il s'agit d'une série de plateaux produits sous forme de création collaborative de multiples sujets permettant à chacun d'exposer sa vision, son expertise, ses engagements.
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
(sélection actuelle : aucun)
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Sur le modèle du dernier "Lounge TV day" sur le même thème, il s'agit d'une série de plateaux produits sous forme de création collaborative de multiples sujets permettant à chacun d'exposer sa vision, son expertise, ses engagements.
Toutes mes applis sont-elles éligibles au Cloud ? Comment les tamiser ?
En partenariat avec HP France et en diffusion live streaming pour intégrer en direct vos questions et réactions, du franc-parler entre praticiens pour explorer sans langue de bois les problématiques liées à la transition vers le Cloud.
2. Peut-on évaluer les impacts du processus de migration ?
Ou sommes-nous potentiellement ici confronté à un cas d'aporie cloudesque, paralysant certains DSI (quand elle ne les condamne pas à avancer à tâtons)
En partenariat avec HP France et en diffusion live streaming pour intégrer en direct vos questions et réactions, du franc-parler entre praticiens pour explorer sans langue de bois les problématiques liées à la transition vers le Cloud.
Doit-on toujours laisser la migration entre les mains des conseils en stratégie IT / systems integrators ou s'en remettre aux offreurs de solutions ?
Peut-on raisonnablement valoriser la vision des constructeurs comme étant potentiellement : plus techno ? plus pragmatique ? Bien historicisée via diverses implémentations ?
Dans tosu les cas choisi, la question se pose : comment faire converger au mieux la transformation fonctionnelle et la transformation technologique.
Question sous-jacente : un constructeur peut-il devenir un trusted advisor sur le terrain de la gouvernance pour faire moins de théorie et plus de pratique ?
1620
4
4. Un métier émergent dans le Cloud : le métier d'architecte de la transition
On voit bien apparaître des fonctions salvatrices intitulées sur les cartes de visite : "application transformation to the cloud".
Rencontres avec ces gourous qui ont appris à lire dans un SI comme dans un livre ouvert.
1311
4
5. Le DSI, et l'informatique en général, ont-elles toujours besoin d'un regard extérieur ?
Manœuvrer le SI et ses problématiques de transition vers le Cloud : qui pilote et qui sert de GPS ?
Le DSI conduit-il un véhicule avec... ou sans GPS ?
Le DSI doit-il restre dans la gouvernance très opérationnelle de son SI ?
Est-ce le signe qu'il le maîtrise ?
Peut-on parler dans ce domaine d'un nécessaire lâcher-prise ?
1821
6. La ruée vers les nouvelles applications : peut-on pêcher par excès d'enthousiasme ?
Quand la destination (le Cloud) occulte le chemin (la bonne gouvernance pour la bonne transition)
Vous m'avez donné la destination (le cloud), mais pas le chemin (la bonne gouvernance).
Comment identifier le bon GPS ?
Critères de choix du bon "accompagnant" ...
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7. Legacy data : quelle est la valeur de mes données, comment la mesurer ?
Quand l'urgence de la migration me fait oublier les probématiques de gestion de mon patrimoine
Quels sont les signes avant-coureurs de la catastrophe quand elle est imminente ?
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3
8. Sécurité : on se trompe de débat !
La sécurité n'est pas qu'une affaire de protection : les données sont parfois perdues faute de structuration pertinente
Encore les méfaits de l'enthousiasme ou de la ruée vers l'or à marche forcée.
Oui, il est possible, ne nous voilons pas la face, que la DSI perde un peu de sa lucidité, lorsqu'écartelée dans le champ des contraintes, entre la DG, la finance, les métiers qui lui demandent d'avancer plus rapidement, elle ne parvient plus à trouver le temps, les moyens pour évaluer l'impact des transitions sur l'intégrité de ses données.
Ce qui semblait relever du plus pur des bons sens se révèle un hiatus potentiellement vertigineux et propice à des transitions catastrophiques.
Comment palier à ce risque sans alourdir le processus ?
1820
9. Je veux un Cloud hybride !
Du concept tendance à la réalité tangible.
Encore une fausse bonne idée ?
Un solution intermédiaire qui va réconcilier tout le monde ?
Mais pour quelles écueils, quelles limites ?
En somme : est-ce bien raisonnable et si oui : à quelles conditions ?
1820
10. S'imposer un travail de lucidité : comment vais-je tamiser mes applicatifs dans le contexte d'une transition vers le Cloud ?
De l'homéopathie séduisante au capharnaüm de l'incohérence g lobale
Migrer est souvent synonyme de refonte des processus, laquelle entraîne une transformation radicale de l'entreprise.
Ce que je croyais n'être qu'un gain on ne peut plus astucieux en termes d'efficience, qui j'ai su gérer de façon prudente et progressive, et qui m'a valu le qualitifatif de "chic type" en provenance de tous les départements métiers, peut vite devenir un cauchemar sur le management de la cohérence.
Pistes de réflexion pour ne pas se réveiller quand il est trop tard...
1821
11. De la possibilité d'un désillusion : le choc post-traumatique de la transformation par l'accès au Cloud
Quand le Cloud peut révéler nos déficits : le piège de l'apparente simplicité.
Ne pas se louper avec le Cloud tel qu'on s'est trompé avec la SOA (Service Oriented Architecture) : ça pourrait exploser dans tous les sens.
Le piège de l'apparente facilité : multiplication des petits pains, instanciations de machines virtuelles,
on peut très vite se retrouver sur une plateforme ingouvernable, subir des ouvertures de comptes vers de trop de ressources : amazon (typiquement), etc.
Comment identifier cette pente glissante et prévenir plutôt que devoir guérir ?
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12. Le Cloud comme révélateur de pénuries !
De nouveaux métiers émergent : mais le recrutement peut-il résoudre tous les problèmes de suivi ?
En partenariat avec HP France et en diffusion live streaming pour intégrer en direct vos questions et réactions, du franc-parler entre praticiens pour explorer sans langue de bois les problématiques liées à la transition vers le Cloud.
Points de vue percutants attendus
Echanges de pratiques et retours d'expérience
Réponses techniques VS choix stratégiques
Les sujets ci-dessous ont été proposés par nos contributeurs, membres et partenaires : ils ne sont là qu'à titre indicatif. Nous attendons les vôtres, à traiter en interview, article, tables rondes : your choice.
Ceci est un atelier collectif en studio : nous alternerons networking, talkshows, interviews, présentations....
(Experts et professionnels, rejoignez-nous : postulez pour partager et débattre du sujet en talk TV)
Pratiques et process de recrutement dans le secteur IT : ce qu'il faut savoir
(Experts et professionnels, rejoignez-nous : postulez pour partager et débattre du sujet en talk TV)
Expocrise 2015 : gestion de crise et continuité d'activité
cafeine.tv est partenaire de cet événement b2b dédié aux professionnels du secteur
3
Infogérance : je suis une TPE/PME et je veux savoir par où commencer pour choisir mon hébergeur
(Experts et professionnels, rejoignez-nous : postulez pour partager et débattre du sujet en talk TV)
1
Big Data & analytics : comment en tirer le meilleur parti ?
Un talk HP avec des experts complémentaires sur le sujet
L’analytique temps réel au cœur des applications métier sous IBM z Systems
Avec Hélène Lyon - Distinguished Engineer & CTO, Analytics on z Systems for Europe - IBM France
3
Comment assurer sa transformation numérique dans un environnement VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) ?
La transformation numérique, gouvernement et entreprises : sujet proposé par Serge Masliah, Directeur Général de Sage France et VP de Sage Europe.
2
3 questions à un expert pour comprendre l’impact d’une infra hybride sur le métier de DSI
En compagnie de Mathias Mercier, Proposition Marketing Manager - EMEA, Sungard Availability Services
3 questions à un expert : comment le DSI doit-il assurer sa veille ?
Avec Bertrand PETIT, président fondateur de INNOCHERCHE
Les choix technologiques sont-ils toujours rationnels ?
Sujet de débat - nous invitons les experts du sujet à nous rejoindre :)
Exclusive meeting with Aongus Hegarty, President of Europe, Middle East and Africa at Dell
Aongus Hegarty is interviewed by Frédéric Bascuñana
3
Problem solving talkshow : peut-on concevoir des standards dans la fourniture d'énergie numérique ?
Une question soulevée par Pierre FAUQUENOT, DSI, adressée par Yves PELLEMANS d'AXIANS dans le rôle du "Problem Solver"
Portraits d'insiders de la DSI
Naviguez, posez vos questions : c'est le verbatim interactif.
Guide (interactif !) de préparation pour votre « Portrait de DSI astucieux »
Les retours d'expérience de ceux qui s'efforcent de conserver un cap ambitieux
3
Le DSI doit-il devenir le Directeur Numérique de l'entreprise ?
Une table ronde avec les insiders de la DSI qui travaillent sur le terrain - dans notre série intitulée "DSI et accompagnement de la transformation numérique"
DSI : comment sécuriser le défi du stockage et de la gestion des données ?
Un DSI exprime ses attentes face à un expert HPE France
7
3 questions à un expert pour comprendre la Neutralité des réseaux
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU
2
8 minutes pour comprendre l’effet « lendemain de fête » du cloud : sur l’état des infrastructures des entreprises Européennes
En compagnie de Mathias Mercier, Proposition Marketing Manager - EMEA, Sungard Availability Services
3
DSI et accompagnement de la transformation numérique : la Mobilité, source d'adoption et d'accélération ?
Une table ronde avec les insiders de la DSI qui travaillent sur le terrain
4
Hyper convergence : la maturité, c’est pour quand ?
avec Pascal RABIER, Cloud & Network Convergence Presales Architect at HP
A quoi sert le Lean IT ?
Les services informatiques échouent dans les grandes organisations. Le Lean management est la seule solution
Gagner la course de la transformation digitale
L’accélération de la DSI, clé du succès - Par Pierre Fauquenot, CEO Infortive - DSI de transition - Audit et Transformation du SI et de la DSI
Une table ronde avec les insiders de la DSI qui travaillent sur le terrain - dans notre série intitulée "DSI et accompagnement de la transformation numérique"
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Cette opération est soucieuse de reposer sur des valeurs partagées et une déontologie propice à un échange durable et structurant.
Consultez la pleine page parue dans le Nouvel Economiste sur cette opération :
Dans quelle optique :
création de contenus de qualité,
ce n'est pas un traquenard de vendeurs
ni une opération visant à se constituer un fichier. Voilà pour le plus important ;-)
L’ambition sous-jacente :
créer une communauté pensante et agissante,
capable d’influence dans le monde de la gouvernance des SI.
L’enjeu selon nous :
au fil des sujets, et dans le contexte de ce réseau social & TV, partager une vision systémique,
et une même volonté de structurer notre écosystème autour de convictions partagées.
Les entreprises doivent influencer la recherche et orienter l’offre des éditeurs,
cette communauté, servie par une web-TV professionnelle a tout à gagner à peser de tout son poids dans l'écosystème.
Informer / orienter les jeunes générations aussi !
Il s’agit donc d’utiliser le prétexte d’une journée d’enregistrements de plateaux TV dans un contexte professionnel, pour :
Présenter votre métier,
Se faire une opinion de ce que proposent les autres,
Se rencontrer entre pairs et networker,
Echanger sur les usages en vigueur,
Se préoccuper des grandes tendances
Amorcer un club de réflexion convivial, structurant pour l'écosystème et la recherche,
Et bien sûr générer des heures de programme TV pour toucher un public élargi en ligne : à toutes fins de promotion utile.
Nous y aborderons toutes les préoccupations que vous nous proposerez ici même.
Il s’agit donc de plusieurs créneaux (sujets à affiner en fonction des demandes), pendant lesquel le studio TV de Webcastory est transformé en espace "Lounge", et en une sorte de ruche dans laquelle nous (co-)produisons ensemble des heures de débats légitimes sous forme de programmes « talkshow » + « screencast » sur fond virtuel avec vous dedans, si si (pour exposer vos outils par exemple).
Si vous n’êtes pas déjà familier de notre concept de TV collaborative, jetez en tout cas un œil ici pour en savoir davantage avant de poursuivre.
Les éditeurs peuvent aussi venir nous faire une démo de leur offre (du moment que l'autopromo ne nuit pas au débat) !
Vous pouvez choisir de sponsoriser des sujets de fonds débattus en plateau TV.
Mais pas seulement :
Vous pouvez gratuitement faire partie des intervenants : les conditions morales d'engagement à nos côtés sont néanmoins un article de blog sur l'évènement + des news diffusées sur twitter, linkedIn + viadéo, facebook etc. - et enfin et surtout participer à la discussion sur "votre" sujet (via commentaires)+ la création de votre profil sur le site si ce n'est pas déjà fait, pour qu'on puisse tous discuter ici à visage découvert et vous créditer dans les bons plateaux. Tout est expliqué ici : conditions et kit de communication.
Vous pouvez créer un petit atelier rich media de valorisation de votre offre ou expertise : les membres de notre réseau peuvent par exemple bénéficier sur ces jours d'enregistrement d’un screencast vidéo (avec vous comme speaker)
Voici pour les participants comment nous procèderons en quelques mots :
Il s’agit d’enregistrer une série de talkshows,
ainsi que des ateliers de présentation d’offres (exemple d’atelierréalisé avec la chef de produit Ad Words de Google France)
et de nombreuses interviews ;
qui seront diffusés sur la web-TV (audience) au fil de l’eau sous forme de série ;
Vous pouvez venir présenter votre expertise, vos innovations, vos bonnes pratiques, et promouvoir aussi vos offres dans un contexte discursif ;
Cette co-construction de la ligne éditoriale est aussi la préparation idéale pour ne pas louper l’essentiel et optimiser le message avant l’enregistrement ;
C’est un « Lounge » : ce qui se passe à côté du plateau d’enregistrement est aussi important que le reste : vous rencontrez dans un contexte privilégié des intervenants de qualité et construisez avec eux un club de réflexion informel, d’autant que nous ferons en sorte de favoriser la rencontre entre l’offre et la demande (mais si, vos clients seront là eux aussi !) ;
L’écosystème et les contributeurs qui composent ce think tank se constituent au travers de ce dispositif en média – et font entendre leurs usages, leurs ambitions, leurs attentes.
Nous orchestrons donc :
La co-conception éditoriale,
L’audience(cette plateforme social TV est un pôle d’influence structurant dans les médias sociaux),
Jetez donc un coup d’œil sur les slides, les détails de notre proposition de valeur y sont décrits.
Demandezaussi nos tarifs, et puis, n’oubliez pas de postuler pour participer comme speakers sur les plateaux !
Proposez enfin vos sujets : c'est l’occasion, pertinente par excellence, d’être partie prenante dans l’initiation d’une ligne éditoriale, pardon, d’une « conversation 2.0 » susceptible de valoriser votre savoir-faire… et votre savoir-être.
Voici en attendant ci-dessous les premiers sujets qui seront développés sous forme de segments de talkshows de 13 à 26 minutes – lors de leur diffusion, ils seront assortis des réactions et interviews en direct des autres intervenants présents dans la partie Lounge, et bien sûr de liens contextuels vers VOS démos produits.
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Comment from Frédéric Bascuñana: Cherchons intervenants anti-langue de bois désireux d'aller au fond du sujet !
Comment from Patrick SZYCHTER: se porte volontaire pour participerUn des thèmes très peu évoqué voire tabou quand on parle de cloud computing est les changements humains induits par cette nouvelle possibilité en SI.Il est temps d'aborder les impacts humains, les nouveaux métiers, les réorientations de carrière, l'acquisition de nouvelles compétences inévitables du fait de la transformation des DSi actuelles voire de l'entreprise elle-même et de l'écosystème du secteur des SI !
Comment from Frédéric Bascuñana: D'autant plus d'accord avec vous Patrick qu'il faudrait presque, sur certains sujets, inviter le DRH pour confronter son point de vue à celui du DSI !Merci pour votre commentaire frappé au coin du bon sens : nous irons bien sûr aussi dans cette direction - et vous êtes le bienvenu !
Comment from Gildas LEROY: se porte volontaire pour participerLe Cloud est une réelle préoccupation d'environ 100% des clients que nous rencontrons. Je souhaite faire profiter votre auditoire de notre expérience de près de 10 années de fourniture de solutions logicielles en mode SaaS, avec aujourd'hui près de 300 clients grands comptes en SaaS (plus de 2 millions de pages par jour). En particulier, je vous propose d'intervenir sur l'influence poisitive du SaaS sur la relation entre le client et le fournisseur, sur la sécurité des données, et l'exposition ou non au Patriot Act, préoccupation croissante des clients.
Comment from Thierry Bédouin: se porte volontaire pour participerDans le cadre de l'UNPIdF, nous avons un projet de cloud communautaire pour les universités et écoles supérieures de Paris et de l'Ile de France pour lequel nous avons été retenu dans le cadre des appels à projets "grand emprunts" sur le développement de l'économie numérique
Comment from Laurent Mercier: trouve ce sujet : IntéressantWe are Cloud expert
Comment from Laurent Mercier: a répondu à l'invitation : Je confirme ma participationEn tant qu'acteur du Cloud, nous sommes intéressés pour participer à la session sur le cloud et la transformation de l'IT
Comment from Georges Abou Harb: se porte volontaire pour participerGeorge Abou Harb est Directeur Général en charge des activités Future IT & Cloud chez Logica France. Visionnaire et détecteur des approches clés pour le business, il a notamment hissé Logica Business Consulting dans les rangs des leaders européens en BPM, SOA et ECM*.Avec son esprit d’entreprendre et son esprit collaboratif, il accompagne les clients de Logica dans l’avenir sans limites qu’offre le cloud et imagine avec eux, comment tirer parti du cloud sans en payer les risques et les inconvénients.Grâce à son expertise et aux nombreux projets auxquels il a participé pour des clients de tous secteurs, George Abou Harb peut apporter des éclairages clés sur la manière dont le cloud bouleverse les business models et les stratégies des entreprises. * N°1 sur le BPM d’après l’étude PAC 2009, leader des Architectures Orientées Services depuis 2005 - source Forester 2009, N°1 sur l’ECM – source étude PAC 2010).
Comment from Jean Francois PERRET: se porte volontaire pour participerSuite à invitation de Frederic , j'apporterais mon expérience dans l'analyse des transformations d'entreprises par la techno et présenterai la prochaine initiative du cycle Prospective Institut G9+(www.g9plus.org) sur "L'industrie Francaise du Logiciel face aux défis du Cloud" J . F . PERRET
Comment from Frédéric Bascuñana: Un article et une étude pour nourrir la réflexion, il faut qu'on en parle chers amis :Une étude Forrester Les DSI expriment leur crainte face au cloudhttp://www.infodsi.com/articles/130526/etude-forrester-dsi-expriment-crainte-face-cloud.html#commentaire
Comment from Frédéric Bascuñana: Autres ressources intéressantes : Edition 2012 du Baromètre des Prestataires Cloud Computing :http://blog.markess.fr/2012/03/barometre-des-prestataires-cloud-computing.html Cloud computing : opportunités pour l'entreprise, incidences pour la DSI et les métiers :http://blog.markess.fr/2012/03/cloud-computing-opportunite-pour-lentreprise-incidences-pour-la-dsi-et-les-metiers.html
Comment from : se porte volontaire pour participerContribuer à éclairer ce qui est une migration technique, un déplacement de processus métier, les aspects de pilotage de services achetés et bien sûr penser écosystème.
Comment from Pedro ABRANTES: se porte volontaire pour participerComme d'hab sur ce type de sujet. Je serai parmi vous.Pedro
Comment from Teddy Muncy: se porte volontaire pour participerait été invité par F BASCUÑANA
Comment from Jeremie Bourdoncle: se porte volontaire pour participerBonjour à tous,Suite à notre rencontre avec M. Marcellin au Cloud Computing World Expo et l'invitation envoyée par M.BASCUÑANA, je suis intéressé pour partager l'expertise et la vision de ma société avec la communauté TechTocTV.Hedera Technology est éditeur de logiciel spécialisé dans le domaine du Private Cloud et du Private PaaS. Notre solution Kanopya a pour objectif d'augmenter le taux d'utilisation des serveurs informatiques en automatisant une partie des tâches de l'administration système, et d’accélérer la mise en production des applications, notamment grâce à notre module d'intelligence artificielle développé par nos soinsMerci de votre retour et bonne fin de journée,Jérémie Bourdoncle
Comment from jean-romain Kafando: souhaite assister à ce tournage.....Bonjour et merci de ce opportunité....un nouveau rendez vous d'expression pemettant aux divers acteurs de se présenter et partager en parti leurs situation et d'aventure trouver des partenaires en vue d'améliorer leurs entreprises, que l'on souhaite tous constuctives et évolutives.
Comment from Jean Fréor: Bonjour à tous !
Comment from Hansen: Bonjour à tous
Comment from Frédéric Bascuñana: hello Hansen !
Comment from Christelle Fritz: Bonjour (^_^)//
Comment from Frédéric Bascuñana: salut Christelle, n'hésite à poser des questions impertinentes ;-)
Comment from Frédéric Bascuñana: des questions ?
Comment from Jean Fréor: Moi je ne l'avais pas entendue, la sirène !
Comment from Frédéric Bascuñana: lol ok elle était très loin ;-)
Comment from Pedro ABRANTES: Le cloud répond à à des besoins. Du temps machine, de l'espace disque, des applications partagées et disponibles dans de bonnes conditions de sécurité quelque soit le lieu d'utilisation.
Comment from Pedro ABRANTES: Le cloud c'est aussi une réponse au besoin d'avoir la meilleure plateforme technique sans se préoccuper des compétences techniques de ses collaborateurs que l'on doit mettre à jour régulièrement.
Comment from Frédéric Bascuñana: hey Pedro comment va ?
Comment from Pedro ABRANTES: Les services n'ont pas le choix. Face au manque de temps et de moyens des DSI. Il ya des situation fonctionnelle qui nécessite une solution pour hier . Pas dans 3 mois.
Comment from Pedro ABRANTES: Je commence à bouillonner.
Comment from Christelle Fritz: J'ai déjà vu des DSI groupe être court circuiter... Très mauvais
Comment from Pedro ABRANTES: Oui le DSi a besoin d'aide car il a la tête dans le guidon.
Comment from Pedro ABRANTES: @Christelle, j'ai déjà vu des SI complet (18 années hommes de travail) stoppé alors qu'il ne restait à produire qu'une année homme. Parce que le marché n'était plus là. La DSI n'a plus toute la vie devant-elle ! L'entreprise est dans un cycle d'agilité qui impose ses règles à la DSI. Qui à sont tour doit être en situation de réponse immédiate. Le court circuit est une conséquence de la lenteur de la DSI - Même si je combat cette solution !!
Comment from Pedro ABRANTES: Le cloud c'est une solution technique pas une solution plug&play à toutes les situations.
Comment from Pedro ABRANTES: La DSI l'a déjà fait lors de la période 1995 à 2005 qui a vu arrivé l'urbanisation du SI. C'est la même chose aujourd'hui.
Comment from Pedro ABRANTES: Le pouvoir n'est pas là. Assurer la cohérence et la sécurité de l'utilisation des applications sera le nouveau challenge des DSI.
Comment from Christelle Fritz: Le DSI doit être des communicants, utiliser du marketing... Il faut changer le recrutementCe n'est pas encore fait partout
Comment from Pedro ABRANTES: On ne peut pas laisser les collaborateurs louer ou utiliser n'importe quel solution en ligne. Trop de questions ne sont pas posées par les fonctionnels. ET trop de risques pour l'information de l'entreprise.
Comment from Pedro ABRANTES: Le rôle di DSI c'est d'ANTICIPER les problèmes pour y trouver une réponse satisfaisante pour la pérennité de l'entreprise. 80% des entreprises qui perdent leur données disparaissent dans les 2 ans.
Comment from Pedro ABRANTES: Ex de chose à ne pas faire : Utiliser une solution de chat en ligne pour partager sur les problèmes de l'entreprise. Les chats sont archivés.
Comment from Christelle Fritz: Vos intervenants sont très bien :)
Comment from Christelle Fritz: (^_-)//
Comment from Pedro ABRANTES: Cela a toujours existé. Les personnes ont des besoins. Elles trouvent une réponse y compris en réalisant des appliquette avec Excel ou Access. Est-ce différent que l'utilisation du Cloud ??
Comment from Pedro ABRANTES: LE CLOUD n'est pas une rupture technologique. C'est une réponse à un besoin de puissance et de partage. Au lieu d'acheter le dernier serveur de chez X ou Y on dispose d'une solution nativement évolutive sans limite.
Comment from Pedro ABRANTES: En 2000, J'ai vendu une solution SaaS à une grande banque pour les 15 commerciaux qui travaillent dans le monde entier. Le nombre important d'utilisateurs n'est pas le seul déclencheur.
Comment from Pedro ABRANTES: On a l'impression de découvrir les contraintes d'une DSI ?? Ces indicateurs étaient déjà obligatoires. Même si peut de DSI regardent les indicateurs de leurs services.
Comment from Pedro ABRANTES: J'aimerai savoir qui utilise des solution cloud autour de la table. Pas de solutions en test mais en production ??
Comment from Frédéric Bascuñana: voilà;-)
Comment from Pedro ABRANTES: Comment faire la promotion d'une nouvelle vision du SI sans se frotter aux problématiques terrains réelles. Pas théoriques !!
Comment from Pedro ABRANTES: Quelles données font vivre l'entreprise ? Quelles données si elles disparaissent bloquent l'activité ?
Comment from Pedro ABRANTES: Fin des années 80 , un des meilleurs commerciaux à vu sa valise détruite par le déminage. Il y avait dedans toutes ses fiches clients. Aujourd'hui, ce n'est plus possible.
Comment from Pedro ABRANTES: Créer un patrimoine informatif ce n'est pas enregistrer toutes les informations qui transitent par l'entreprise. C'est extraire de l'ensemble les information et de les classer par niveau de criticité.
Comment from Pedro ABRANTES: L'intégralité des données d'une compta doit être disponible pendant 6 ans après la fin de l'exercice.
Comment from wiem karboul: trouve ce webcast : Intéressantje m’intéresse au sujet Cloud Computing au niveau du CRM et le plus qu'on peut avoir au niveau stratégie Marketing
Comment from Pedro ABRANTES: Je ne suis d'accord cela dépend le contenu de l'intranet. Une plateforme d'échange sur l'innovation en interne devient critique pour l'entreprise si l'intranet disparait. Forcément si vous ne faite que de l'information ponctuelle c'est moins crucial.
Comment from Pedro ABRANTES: C'est très juste données et solution. Au passage à l'an 2000, nous avons eu beaucoup de mal à maintenir une plateforme+solution+donnéesNous n'y sommes pas arrivé
Comment from Pedro ABRANTES: En 2005, un prestataire, basé en Angleterre, a perdu l'intégralité des emails de son client (Solution Outlook exchange en SaaS). PAS de sauvegarde.
Comment from Pedro ABRANTES: Ce que nous cherchons à dire porte un nom c'est le MDM Master Data Management
Comment from Pedro ABRANTES: NON une donnée à une valeur intrinsèque. A un moment, elle ne sera pas utilisée, plus tard elle peut-être mise en relation par un service de veille.
Comment from Pedro ABRANTES: 1 entreprise sur 6 ont un firewall devant leur wan.
Comment from Pedro ABRANTES: Merci Frédéric pour cette synthèse. Nous sommes en train de mettre sous le tapis des comportements des DSI qui manquaient de vision.
Comment from Pedro ABRANTES: Cool. un bon resto. C'est dit !!
Comment from Pedro ABRANTES: 60 % des attaques viennent de l'interne.
Comment from Pedro ABRANTES: Les plus grosses attaques du moment, c'est le déni de service. Je fais en sorte que mon concurrent ne puisse plus travailler.
Comment from Pedro ABRANTES: Un test de reprise doit-être fait au minimum un fois par an.
Comment from Pedro ABRANTES: La confiance ne se donne pas. Elle se confirme par des audits, des tests et la réalité des expériences.
Comment from Pedro ABRANTES: La plupart des pays interdisent l'exportation des données de leurs entreprises.
Comment from Pedro ABRANTES: Heu ?!? peut-on citer un seul hébergeur (digne de ce nom) qui enregistre ses données sur amazon
Comment from Pedro ABRANTES: La question à se poser est. Combien de temps peut-on tenir sans site web ? En combien de temps peut-on écraser l'ancien site pour remettre une version propre et opérationnelle ?
Comment from Pedro ABRANTES: C'est OFF
Comment from Alexandre BERTHELOT: Nous n'avons plus le retour !
Comment from Christelle Fritz: plus de son ni de visuel
Comment from Dimitri Druelle: Est-ce que ca va reprendre?
Comment from Jean Fréor: Merci pour votre patience : a priori, c'est une panne internet dans le quartier (que nous espérons temporaire). Espérons que ça revienne de suite...Vivement l'éligibilité à la fibre optique à St Ouen : en plus du débit, ça aura aussi je pense l'avantage de la fiabilité !
Comment from Christelle Fritz: :)
Comment from Jean Fréor: ça a l'air d'être revenu... mais du coup, tout le monde doit être en pause café ;-)
Comment from Christelle Fritz: bon vous êtes en fond d'écran... ;) J'écouterai ce que j'ai loupé en vidéo sur techtoc
Comment from Pedro ABRANTES: Bonne table ronde. Je regarderai le film.
Comment from Christelle Fritz: tjs pas revenu?
Comment from Frédéric Bascuñana: nous revoilà
Comment from Frédéric Bascuñana: srry pour le retard ! lz restau était un peu lent hihi;-)
Comment from Frédéric Bascuñana: qqn saurait nous aider à définir lecloud hybride ?
Comment from Christelle Fritz: :) je vous vois. cool (^_^)//
Comment from Frédéric Bascuñana: :-)
Comment from Christelle Fritz: Bon exemple le tableau excel... Je l'ai tellement vu. ^^;;
Comment from Frédéric Bascuñana: héhé
Comment from Jean Fréor: hé hé, on vous entend ^^
Comment from Christelle Fritz: Tiens j'avais fait un dessin sur l'evolution du métier DSI http://cfritzinnovation.wordpress.com/2011/12/11/les-nouvelles-problematiques-dsi/
Comment from Christelle Fritz: ;) le pauvre DSI explosait devant toute ses demandes en + des autres "services" dont il était déjà responsable => explosion ;)
Comment from Christelle Fritz: (flute recoupure du son)
Comment from Christelle Fritz: (pas grave pause)
Comment from Frédéric Bascuñana: et nous voilà pour le dernier plateau- l'audio est OK ?
Comment from Jean Fréor: parfait
Comment from John Garcia: Une informatique qui marche sans jamais planter et apporte des informations fiables est une informatique qui frustre l'utilisateur.Quand on entend jamais parler de l'informatique parce qu'elle marche(et qu'elle ne coute rien), celle ci n'a plus aucun "pouvoir"...
Comment from Jean Fréor: C'est sûr... sans parler du fait que le jour où l'informatique marchera partout sans faille, l'emploi des informaticiens va déguster ! Moralité : tant qu'il y a des bugs, il y a de l'emploi ;-)
Comment from John Garcia: Des systèmes fiables qui marchent dont les ingénieurs nous demandent aujourd'hui qu'est ce qui peuvent rajouter comme fonctionnalité dans le roadmap, cela existe encore aujourd'hui. Ils vont mourir bientôt car non générateur d'emploi...