Nous ne pouvions pas ne pas tenir parole : les premiers "Lounge TV day" dédiés au Cloud ont été de francs succès. Pour poursuivre et approfondir nous proposons cette nouvelle série de plateaux, rédigés et préparés par Sibylle LHOPITEAU et avec vous allez voir un nouveau panel d'intervenants de haut vol ;-)
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
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Directeur ...
Directeur Solutions Datacenter France
Jean-françois Perrillat,
Senior Manager à Atos
innovateur dans les usages des TIC sur le transport, la s...
Philippe ROUX,
TWIN SHARKS
CEO / founder - Spécialiste du Marketing Solutions d'Entr...
Damien Regnault,
Witbe - Directeur Commercial et Marketing
Curieux et volontaire pour que l'IT rende des services co...
Loic Simon,
Aspaway, détaché par IBM
Cloud Business Evangelist
Nous ne pouvions pas ne pas tenir parole : les premiers "Lounge TV day" dédiés au Cloud ont été de francs succès.
Pour poursuivre et approfondir nous proposons cette nouvelle série de plateaux, rédigés et préparés par Sibylle LHOPITEAU et avec vous allez voir un nouveau panel d'intervenants de haut vol ;-)
Cloud : quels sont les prérequis d’un contrat de service ? (Partie 1)
Le pilier de la stratégie et de la continuité de l’entreprise dans les nuages.
Garant de la qualité de service, le SLA – ou Service Level Agreements – comme disent les fournisseurs IT, est un contrat de service qui doit être bien conçu en amont pour éviter toutes déconvenues. Les obligations du prestataire dépendront de ce document.
Que recouvre ce contrat ? Disponibilité, performance du réseau, niveau applicatif en sont les fondements mais quels sont les autres points à intégrer ? Comment bien aborder les risques lors de la définition du cahier des charges ? Comment s’assurer du fonctionnement continu du service ? Comment aborder les différentes questions liées à la sécurité et aux données ? Sans oublier d'y inscrire également... la réversibilité !
A quelles compétences de l’entreprise doit-on faire appel pour bâtir ce contrat ? Qui doit s’en charger : le DSI, le directeur juridique, la directeur général ?
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Cloud : quels sont les prérequis d’un contrat de service ? (Partie 2)
Le pilier de la stratégie et de la continuité de l’entreprise dans les nuages.
Garant de la qualité de service, le SLA – ou Service Level Agreements – comme disent les fournisseurs IT, est un contrat de service qui doit être bien conçu en amont pour éviter toutes déconvenues. Les obligations du prestataire dépendront de ce document.
Que recouvre ce contrat ? Disponibilité, performance du réseau, niveau applicatif en sont les fondements mais quels sont les autres points à intégrer ? Comment bien aborder les risques lors de la définition du cahier des charges ? Comment s’assurer du fonctionnement continu du service ? Comment aborder les différentes questions liées à la sécurité et aux données ? Sans oublier d'y inscrire également... la réversibilité !
A quelles compétences de l’entreprise doit-on faire appel pour bâtir ce contrat ? Qui doit s’en charger : le DSI, le directeur juridique, la directeur général ?
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Données : sont-elles mieux protégées en interne ou dans le Cloud ?
Les vieilles habitudes ont la vie dure
On se pose aussi souvent la question de la sécurité des données. Les serveurs internes d’une entreprise sont-ils plus fiables et plus sécurisés que ceux des prestataires de Cloud ?
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Pénurie de compétences sur le cloud ? (Partie 1)
Quels profils sont les plus recherchés ? Les écoles arrivent-elles à suivre où sont elles en décalage avec la réalité du marché?
Le marché de l’emploi informatique connaît actuellement un paradoxe : une très forte demande insatisfaites sur des compétences spécifiques, et de l’autre une frange d’informaticiens en intercontrat ou sans emploi faute de trouver un profil de poste correspondant à leurs compétences. Pour de nombreux observateurs, l’inadéquation entre l’offre et la demande serait suscitée partiellement par un bouleversement des équilibres du au cloud. L’essor de l’informatique distante nécessiterait un volume de main d’oeuvre qualifiée beaucoup plus important que celles en présence et, a contrario, délaisserait de nombreux profils aux compétences inadaptés à ce type d’informatique.
Quels profils sont les plus recherchés ? Les écoles arrivent-elles à suivre où sont elles en décalage avec la réalité du marché ? Venez en discuter.
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Pénurie de compétences sur le cloud ? (Partie 2)
Quels profils sont les plus recherchés ? Les écoles arrivent-elles à suivre où sont elles en décalage avec la réalité du marché?
Le marché de l’emploi informatique connaît actuellement un paradoxe : une très forte demande insatisfaites sur des compétences spécifiques, et de l’autre une frange d’informaticiens en intercontrat ou sans emploi faute de trouver un profil de poste correspondant à leurs compétences. Pour de nombreux observateurs, l’inadéquation entre l’offre et la demande serait suscitée partiellement par un bouleversement des équilibres du au cloud. L’essor de l’informatique distante nécessiterait un volume de main d’oeuvre qualifiée beaucoup plus important que celles en présence et, a contrario, délaisserait de nombreux profils aux compétences inadaptés à ce type d’informatique.
Quels profils sont les plus recherchés ? Les écoles arrivent-elles à suivre où sont elles en décalage avec la réalité du marché ? Venez en discuter.
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Cloud : vers l’automatisation comme outil d’optimisation du SI
IDC estime que d'ici 2012, 85 % des nouvelles applications en réseau seront spécifiquement conçues pour être accessibles depuis le cloud.
Avec le Cloud et l’essor de processus métiers de plus en plus complexes, les organisations doivent revoir progressivement leur fonctionnement et le développement de leurs applications. D’un schéma monolithique, elles disposent désormais d’architecture à base de services connectés et développées en cycles rapides.
Les nouvelles applications composites en réseau conçues pour être accessibles depuis le Cloud vont de plus en plus se répandre dans les mois à venir selon IDC. Ce qui n’est pas sans poser des difficultés...
Pour faire à ces évolutions et optimiser leur SI, beaucoup d’entreprises vont gérer autrement leur architecture en faisant appel à des solutions d’automatisation.
Comment les solutions d’automatisation du processus IT fonctionnent-elles ? En quoi ces nouvelles plateformes unifiées peuvent-elles optimiser le SI ? Comment peuvent-elles améliorer la gestion de la DSI ? Quel est l’impact sur les coûts ? Rapidité et facilité de déploiement riment-ils avec sécurité ? Ces solutions réduisent-ils les risques d’interventions humaines ?
1273
3
Comment mieux accompagner les entreprises vers l'adoption des outils de communication unifiées ?
Les PME tardent à s'approprier ces solutions qu'elles considèrent encore réservées aux grandes entreprises
Aastra vient de rendre publique sa dernière enquête sur les appréhensions par les entreprises des nouvelles solutions de virtualisation et de communication. Si le Cloud permet une rationalisation des coûts du système d'information, la maîtrise des applications de travail collaboratif n’est pas encore partagée par tous...
63 % des entreprises interrogées considèrent que les technologies de virtualisation représentent un moyen de rationalisation du système d'information. Elles sont néanmoins 20 % à estimer qu’il s’agit d’une technologie réservée aux grandes entreprises et 10 % pensent qu’elle coûte encore trop cher aux vues des bénéfices escomptés...
Visioconférence, applications informatiques portées sur le Cloud, virtualisation des postes de travail... les avancées technologiques 2.0 ne sont pas encore totalement acquises.
Pourquoi les entreprises et notamment les PME sont-elles encore si rétives ? D’aucunes considèrent qu’il ne s’agit pas d’outils appropriés pour les PME et estiment que les coûts sont encore trop élevés...
Pourquoi de telles appréciations ? Ont-elles raisons ? Comment mieux accompagner les entreprises vers l’adoption de ces outils ? Ont-elles toutes intérêt à utiliser ces outils et quels exemples peut-on leur donner ?
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1
Pourquoi tant tarder dans l'adoption des outils de communications unifiées ?
Les PME peinent à s'approprier ces solutions qu'elles considèrent encore réservées aux grandes entreprises
Aastra vient de rendre public sa dernière enquête sur les appréhensions par les entreprises des nouvelles solutions de virtualisation et de communication. Si le Cloud permet une rationalisation des coûts du système d'information, la maîtrise des applications de travail collaboratif n’est pas encore partagée par tous...
63 % des entreprises interrogées considèrent que les technologies de virtualisation représentent un moyen de rationalisation du système d'information. Elles sont néanmoins 20 % à estimer qu’il s’agit d’une technologie réservée aux grandes entreprises et 10 % pensent qu’elle coûte encore trop cher aux vues des bénéfices escomptés...
Visioconférence, applications informatiques portées sur le Cloud, virtualisation des postes de travail... les avancées technologiques 2.0 ne sont pas encore totalement acquises.
Pourquoi les entreprises et notamment les PME sont-elles encore si rétives ? D’aucunes considèrent qu’il ne s’agit pas d’outils appropriés pour les PME et estiment que les coûts sont encore trop élevés...
Pourquoi de telles appréciations ? Ont-elles raisons ? Comment mieux accompagner les entreprises vers l’adoption de ces outils ? Ont-elles toutes intérêt à utiliser ces outils et quels exemples peut-on leur donner ?
Le Cloud Washing et Cloud Canada Dry : bons à jeter ou bon à prendre pour démarrer les nuages ?
Ça ressemble à, c’est bleu comme les nuages, mais ce n’est pas.... forcément ce que l'on croit
A l'heure où tous les fournisseurs informatiques traiditionnels font leur "Coming Out" Cloud en accolant souvent à leurs offres existantes le mot "Cloud" [ou simplement SaaS, IaaS...], ce Cloud Washing [j'indique clairement que mon offre actuelle ou historique est en fait une excellente fondation pour le cloud, même si, avant, je l'appelais "virtualisation" ou "infogérance/hébergement"] et ces offres de "Canada Dry" de Cloud [ca ressemble à du Cloud, mais ce n'en est pas vraiment, ça fait notamment l'impasse sur certaines des caractéristiques d'un service cloud] aident-elles vraiment les clients à démarrer leur voyage vers le Cloud ou ne font-elles que rajouter à leur confusion et aux cris d'horreur des détracteurs du Cloud ?
1797
Comment choisir son premier projet ?
Transformer ou construire ?
Faut il transformer son existant ou construire une nouvelle réalité deux approches différentes.
L'une ou bien l'autre : peut être même les deux....
1797
Faut-il s'appuyer sur les acteurs du marché pour votre projet ?
Transformer ou construire ?
Faut il transformer son existant ou construire une nouvelle réalité deux approches différentes.
L'une ou bien l'autre : peut être même les deux....
1796
Quelle stratégie pour votre Cloud Privé ?
Transformer ou construire ?
Faut il transformer son existant ou construire une nouvelle réalité deux approches différentes.
L'une ou bien l'autre : peut être même les deux....
1796
Comment maximiser les bénéfices du Cloud ?
Du process à la sécurité en passant par les besoins métiers et les équipes
Le Cloud est un sujet transverse au sein de l'entreprise. Un sponsorship au plus haut niveau, des process revus, une securité repensée (pas minimisée), une équipe dédiée et surtout un besoin métier à satisfaire.
1801
Impact du Cloud sur la transformation des Infrastructures et des organisations
Le passage d'un modèle Plan/Buid/Run vers Source/Integrate/Manage renforce les métiers transverses. Architectes, Securité, Service Manager.
1797
1
Quels impacts du Cloud sur les métiers de l'IT et les Infrastructures ?
Le passage d'un modèle Plan/Buid/Run vers Source/Integrate/Manage renforce les métiers transverses. Architectes, Securité, Service Manager.
1795
Cloud : quels sont les jobs du futur?
Le Cloud transforme les habitudes, les usages mais aussi les métiers de l’IT et de l’Internet.
Aujourd’hui il existe déjà une dichotomie en l’offre et la demande : beaucoup d’informaticiens en intercontrat ou sans emploi et de l’autre des entreprises qui n’arrivent pas à recruter des profils adaptés…
Comment expliquer ce paradoxe actuel ? Qu’en sera-t-il demain ? Comment les métiers vont-ils se transformer dans les 5, 10 ou 20 prochaines années ? Comment travaillera-t-on ? Quelles seront les compétences demandées ?
Le Cloud est-il une opportunité pour s'orienter vers d'autres métiers voire pour booster sa carrière vers la fonction de PDG comme le mentionne une récente étude ?
Published topics, still opened for contribution (please feel free to join):
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Comment gérer la sécurité des périphériques mobiles dans le cloud ?
La stratégie à mettre en place pour faire face à l’explosion des terminaux mobiles
Les périphériques mobiles (Pc, smartphones, tablettes), compliquent singulièrement la tâche des responsables de la sécurité, a fortiori dès que l’on parle de Cloud. Ainsi, selon une étude menée début novembre par PWC auprès de 10 000 responsables IT, 43% des répondants ont mis en place une stratégie de sécurité auprès des utilisateurs de périphériques mobiles personnels, 37% pour les périphériques mobiles et 32% concernant les médias sociaux. Des chiffres évocateurs face à un risque réel. Quelle stratégie mettre en place pour faire face à l’explosion des terminaux mobiles ?
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Cloud et sécurité : le serveur se fait attendre…
Où s'agit d'une simple question de confiance !
Sur 1000 RSSI interrogés par l’Institut Ponemon , près de 500 pensent que leur entreprise ne possède pas les technologies suffisantes pour protéger les déploiements sur le cloud. Un chiffre étonnant alors que l’adoption du cloud ne faiblit pas. Dans cette même étude, 25% des entreprises utilisatrices de cloud déclarent que la sécurité de leurs serveurs est faible. Dans la même étude, 42% des répondants ne savent pas si leurs données ont été, ou non, compromises sur leur serveur en utilisant un port ouvert dans le cloud. Comment interpréter ces chiffres ? L’absence de protection des serveurs et des liaisons entre l’entreprise et le cloud
est-elle avérée ? Est-ce une seule question de moyen ? Ou plus simplement l’habitude de ne pas protéger ses serveurs et faire confiance à la seule sécurité périmétrique (pare-feu, ids…) ? Ou, peut-être que la sécurité n’est finalement pas une question pour les entreprises ?
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1
DSI : le Cloud, une passerelle vers la fonction de PDG ?
37 % des DSI français considèrent le Cloud Computing comme un vecteur potentiel de promotion vers la fonction de PDG
Selon une récente étude conduite par CA Technologies auprès de 685 DSI dans le monde, 54% estiment - à l'échelle mondiale - que le Cloud Computing leur permet de se consacrer à l’innovation et la stratégie métier – accroissant ainsi leurs chances d’élargir le champ de leurs responsabilités nécessaires à la fonction de PDG.
En France, seulement 37% des DSI se considèrent idéalement positionnés pour accéder à cette fonction suprême ou pour occuper un poste de Directeur Opérationnel.
Cette étude souligne également l’écart entre les aspirations des DSI français et ceux de leurs homologues des autres pays. La perception par les DSI français de leur fonction et de l’impact du Cloud Computing quant à leur possible promotion au poste de PDG coïncide en l’occurrence avec celle de leurs homologues espagnols, italiens et portugais, révélant ainsi des similitudes culturelles, organisationnelles et les effets d’une adoption plus lente du Cloud Computing dans ces pays du sud de l’Europe.
« Comment réconcilier cette compétence des DSI avec l’impitoyable réalité limitant à 4% la proportion d’anciens DSI parmi les PDG actuels – contre 29% d’anciens Directeurs financiers et 23% d’anciens Directeurs généraux. Cette étude indique clairement que tous les DSI font face aux mêmes barrières organisationnelles mais que certains sont plus confiants que d’autres quant à leur capacité à les renverser et ce sont précisément ceux qui ont adopté le Cloud Computing, » résume Patrick Debus-Pesquet, Sr. Director ‘Customer Success Team’ chez CA Technologies, France.
575
1
Données : pourquoi a-t-on autant le sentiment d’être dépossédé avec le Cloud?
En quoi les choses sont-elles si différentes...
Depuis longtemps nous avons pris l’habitude de confier et de partager nos données qu’elles soient financières pour les banques, qu’elles soient privées avec les opérateurs téléphoniques, qu’elles soient bancaires avec les acteurs de la distribution et du e-commerce... Quelles que soient leurs natures, il y a longtemps que nous n’avons plus le monopole de nos informations personnelles et professionnelles.
Est-ce la nouveauté dans les nuages, la concurrence, la conjoncture..... Quelles sont les raisons pour lesquelles nous avons plus d’appréhension avec le Cloud et que nous nous sentons plus dépossédés ? Qu'est-ce qui a changé ? Les enjeux sont-ils différents ?
575
Faut-il créer un « Patriot Act » à l’européenne ?
Souveraineté nationale : la Hollande veut exclure les fournisseurs IT américains de ses appels d'offres
Le gouvernement hollandais souhaite provisoirement exclure les fournisseurs IT américains de ses appels d’offres.
A l’ère de la dématérialisation des données et de l’adoption croissante des services en ligne, se posent les questions de la traçabilité et de la souveraineté des données.
Rappelons qu’avec la Loi antiterroriste et de surveillance votée après le 11 septembre 2001 sous l’administration Bush, le Patriot Act sème le trouble dans les Etats européens. En effet, les entreprises dont le siège est basé aux Etats-Unis sont susceptibles de transmettre des données aux autorités américaines.
En attendant que les européens trouvent une solution de protection des données des citoyens européens vis-à-vis du Patriot Act auquel sont soumis les fournisseurs de services Cloud américains, le gouvernement hollandais souhaite provisoirement exclure les fournisseurs IT américains de ses appels d’offres.
Que faut-il en penser ? Les Etats européens doivent-ils à leur tour suivre cet exemple ? Que doit faire l’Europe ? Comment peut-elle mieux protéger ses données ?
Peut-on mesurer son degré de transformation digitale ?
Un débat pédagogique proposé par Alain GARNIER (EFEL)
Quel est le moteur de l'internet en 2015 ? La technologie, l'humain, le business ou les institutions ?
Quels rôles tiennent les sphères du business, de la technologie, de l'humain et des institutions dans l'internet d'aujourd'hui ? Est-il possible et souhaitable de les concilier ?
3
Comment assurer sa transformation numérique dans un environnement VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) ?
La transformation numérique, gouvernement et entreprises : sujet proposé par Serge Masliah, Directeur Général de Sage France et VP de Sage Europe.
2
3 questions à un expert pour comprendre l’impact d’une infra hybride sur le métier de DSI
En compagnie de Mathias Mercier, Proposition Marketing Manager - EMEA, Sungard Availability Services
DSI : comment sécuriser le défi du stockage et de la gestion des données ?
Un DSI exprime ses attentes face à un expert HPE France
3
DSI et accompagnement de la transformation numérique : la Mobilité, source d'adoption et d'accélération ?
Une table ronde avec les insiders de la DSI qui travaillent sur le terrain
2
Et le coût du stockage dans le Cloud Hybride...?
Un talk en compagnie de 3 DSI et le directeur technique de NetApp
8
Géopolitique de l'Internet et conquête de la souveraineté numérique.
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU, et Pierre BELLANGER (fondateur de Skyrock, ayant conceptualisé la "souveraineté numérique")
5 minutes pour comprendre l'évolution du recrutement dans l'IT
Avec Fabienne Arata, de EXPERIS IT (ManpowerGroup)
3 questions à un expert sur le Big DATA
Avec Gilles Babinet, Digital champion / entrepreneur du numérique
3
Gilles Babinet lance un appel au débat pédagogique autour de l'usage du Big Data dans la santé
Experts, postulez - et nous produirons le débat dans nos studios !
1
Transformation numérique : où en êtes-vous ?
Mesurez votre avancement dans la transformation avec Jamespot
Noms de Domaines : hors de l’Icann, point de salut ?
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU
5 minutes pour comprendre les racines ouvertes et la controverse des extensions de nom de domaine
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU
Grande transformation et service public : « Le pari de la métamorphose »
Proposition de débat fondé sur une contribution de CHRISTIAN RIQUELME, chargé de la prospective auprès du directeur général des services
4
Racines ouvertes : un nouveau modèle économique
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et Chantal LEBRUMENT : cofondateur sde OPEN-ROOT.EU
5
"Self (digital) Transformation".
From "Self Transformation" to "Digital Transformation"
3
Ubérisation ? - Non, Amazonisation
“Il y a deux sortes d'efficacité, celle du typhon et celle de la sève” - Camus
Infobésité et datadictature (discours de clôture de l'événement Syntec Camp par @fredbascunana (piste audio + retranscription)
Debrief et synthèse en fermeture d'événement dans le contexte d'un Syntec Camp sur le thème de l'infobésité.
C'est historique et si trivial en même temps : le dernier télégramme de l'histoire...
Gagner la course de la transformation digitale
L’accélération de la DSI, clé du succès - Par Pierre Fauquenot, CEO Infortive - DSI de transition - Audit et Transformation du SI et de la DSI
Les impressions d'un CDO français de retour après 3 ans dans la Silicon Valley !
Rencontre avec David Fayon, Chief Digital Office (Groupe La Poste) - auteur, consultant et conférencier
Social Selling : les praticiens répondent à nos questions
Interviews d'expertises en contact avec le #socialselling le #salesenablement etc.
7
Traitons de la "Transformation" avec un peu de retenue, s'il vous plait
C'est "le" terme populaire du moment : mais il cristallise autant de fantasmes que d'opportunisme
La FING propose : Transitions², transition au carré
Un concept et une plateforme ambitieux présenté par Daniel KAPLAN, fondateur de la FING.
3
Le DSI doit-il devenir le Directeur Numérique de l'entreprise ?
Une table ronde avec les insiders de la DSI qui travaillent sur le terrain - dans notre série intitulée "DSI et accompagnement de la transformation numérique"
3 questions à un expert : comment le DSI doit-il assurer sa veille ?
Avec Bertrand PETIT, président fondateur de INNOCHERCHE
5 minutes pour comprendre les enjeux de la transformation digitale de la fonction RH
Avec Laurent ADDE, directeur Marketing de DOCAPOST
3 questions à un expert sur la transformation digitale des RH
Avec Laurent ADDE, directeur Marketing de DOCAPOST
La transformation numérique, ça n'existe pas
Par Magali Noé, Chief Digital Officer CNP Assurances Groupe
Quels rôles tiennent les sphères du business, de la technologie, de l'humain et des institutions dans l'internet d'aujourd'hui ? Est-il possible et souhaitable de les concilier ?
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU, et Pierre BELLANGER (fondateur de Skyrock, ayant conceptualisé la "souveraineté numérique")
Une table ronde avec les insiders de la DSI qui travaillent sur le terrain - dans notre série intitulée "DSI et accompagnement de la transformation numérique"
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Il s’agit donc d’utiliser le prétexte d’une journée d’enregistrements de plateaux TV dans un contexte professionnel, pour :
Présenter votre offre face caméra (cf. illustration ci-dessous),
Se faire une opinion de ce que proposent les autres,
Se rencontrer entre pairs et networker comme il se doit,
Echanger sur les usages en vigueur, et avec des prescripteurs influents,
Se préoccuper des grandes tendances et amorcer un club de réflexion prospective,
Poursuivre le travail de création d’un pôle d'influence structurant pour l’écosystème,
Et bien sûr générer des heures de programme TV pour toucher un public élargi en ligne : promotion utile garantie.
Nous y aborderons toutes les préoccupations que vous nous proposerez ici même.
Il s’agit donc de plusieurs créneaux (sujets à affiner en fonction des demandes) d’une journée (9h-19h), pendant lesquel le studio TV deWebcastory est transformé en espace "Lounge", et en une sorte de ruche dans laquelle nous (co-)produisons ensemble des heures de débats légitimes sous forme de programmes « talkshow » + « screencast » sur fond virtuel avec vous dedans, si si (pour exposer vos outils par exemple).
Si vous n’êtes pas déjà familier de notre concept de TV collaborative, jetez en tout cas un œil ici pour en savoir davantage avant de poursuivre.
Un « Lounge TV day » c'est donc l'occasion de parler de vous et de votre offre, d’en tester le feedback, d'initier une ligne éditoriale avec vos pairs pour peser dans l’écosystème et de cibler efficacement les sujets qui seraient enregistrés ce jour-là (puisque c’est vous qui les proposez).
Vous pouvez ensuite vous porter volontaire pour participer et/ou demander les tarifs de sponsoring. Attention, ceux-ci sont révisés outrageusement à la baisse dans le contexte d’une journée Lounge puisque nous mutualisons les coûts.
Vous pouvez choisir de sponsoriser des sujets de fonds débattus en plateau TV (à partir de 750 EUR HT). Mais pas seulement :
Vous pouvez gratuitement faire partie des intervenants : les conditions morales d'engagement à nos côtés sont néanmoins un article de blog sur l'évènement + des news diffusées sur twitter, linkedIn + viadéo, facebook etc. - et enfin et surtout participer à la discussion sur "votre" sujet (via commentaires)+ la création de votre profil sur le site si ce n'est pas déjà fait, pour qu'on puisse tous discuter ici à visage découvert et vous créditer dans les bons plateaux.
Vous pouvez créer un petit atelier rich media de valorisation de votre offre ou expertise : les membres de notre réseau peuvent par exemple bénéficier sur ces jours d'enregistrement d’un screencast vidéo (avec vous comme speaker) pour 1250 EUR HT au lieu de 3500 EUR HT qui est d’habitude un tarif d’entrée. C'est d'autant plus pertinent que vous ferez cette demo devant des acheteurs potentiels présents pendant le Lounge TV day !
Voici pour les participants comment nous procèderons en quelques mots :
Il s’agit d’enregistrer une trentaine de talkshows,
ainsi que des ateliers de présentation d’offres (exemple d’atelierréalisé avec la chef de produit Ad Words de Google France)
et de nombreuses interviews
qui seront diffusés sur la web-TV (audience) au fil de l’eau sous forme de série ;
Vous pouvez venir présenter votre expertise, vos innovations, vos bonnes pratiques, et promouvoir aussi vos offres dans un contexte discursif ;
Cette co-construction de la ligne éditoriale est aussi la préparation idéale pour ne pas louper l’essentiel et optimiser le message avant l’enregistrement ;
C’est un « Lounge » : ce qui se passe à côté du plateau d’enregistrement est aussi important que le reste : vous rencontrez dans un contexte privilégié des intervenants de qualité et construisez avec eux un club de réflexion informel, d’autant que nous ferons en sorte de favoriser la rencontre entre l’offre et la demande (mais si, vos clients seront là eux aussi !) ;
L’écosystème et les contributeurs qui composent ce think tank se constituent au travers de ce dispositif en média – et font entendre leurs usages, leurs ambitions, leurs attentes.
Nous orchestrons donc :
La co-conception éditoriale,
L’audience(cette plateforme social TV est un pôle d’influence structurant dans les médias sociaux),
Jetez donc un coup d’œil sur les slides, les détails de notre proposition de valeur y sont décrits.
Demandezaussi nos tarifs, et puis, n’oubliez pas de postuler pour participer comme speakers sur les plateaux !
Proposez enfin vos sujets : c'est l’occasion, pertinente par excellence, d’être partie prenante dans l’initiation d’une ligne éditoriale, pardon, d’une « conversation 2.0 » susceptible de valoriser votre savoir-faire… et votre savoir-être.
Voici en attendant ci-dessous les premiers sujets qui seront développés sous forme de segments de talkshows de 13 à 26 minutes – lors de leur diffusion, ils seront assortis des réactions et interviews en direct des autres intervenants présents dans la partie Lounge, et bien sûr de liens contextuels vers VOS démos produits.
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Vous avez été invité(e) à participer...
Frédéric BASCUNANA
Patrick Barrabé
Yazid Chir
Catherine Croiziers De Lacvivier
Cédric De Saint Martin
Jérôme Fenal
Jean-Denis Garo
Laurent Glaenzer
Régis Granarolo
Olivier LABBE
Hervé Lagache
Sibylle Lhopiteau
Gilbert Naud
Jean-françois Perrillat
Philippe ROUX
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