Force est de constater, à travers la toile mais aussi dans les témoignages d'organisations (Entreprises, associations, administrations) que le "Mind-Mapping" génère un engouement en tant que démarche pour structurer et organiser sa pensée. Pendant plusieurs années le modèle de carte mentale unitaire s'est développé laissant de coté les immenses possibilités de créer une véritable intelligence collective au sein des organisations et des groupes. Au travers des logiciels de "Mind-Mapping" de partage en ligne on constate que la situation a évolué. Il semble bien que 2010 soit une année charnière vers l'évolution d'un modèle révolutionnaire d'intelligence collaborative ou collaborative au sein des organisations. Mais comment définir cette "Intelligence collective" et quels sont les enjeux ?

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Désolé, mais je ne pourrai pas participer à ce tournage

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CCi	Saisir ici jusqu'à 500 adresses email séparées par des virgules, des points virgules ou des sauts de lignes (cela peut être un copier/coller depuis une colonne Excel ou CSV)
Message	Hello comment ça va ? <br> <br>Il y a un sujet de plateau TV sur techtoc.tv sur lequel je voudrais vraiment te voir intervenir ! <br>(comme tu le sais peut-être, c’est une web-tv communautaire participative dont le concept est le suivant : si on est légitime sur un sujet, on peut facilement postuler et y apparaître comme intervenant). <br> <br>Il te suffirait donc de venir sur cette page, et de cliquer sur « je me porte volontaire » ; ensuite les organisateurs pourront t’intégrer dans le planning du tournage (avec leurs très bonnes statistiques de consultation ce sera une bonne opération de comm pour toi ;) et pour y faire la démonstration de ton expérience et/ou de ton expertise vraiment bien ciblées pour ce sujet ) : <br> <br>Ladite page est donc visualisable ici : <a href="http://techtoc.tv/event/974/l-entreprise-collaborative/community-management--la-chaine-dediee/le--mind-mapping--et-l-intelligence-collective">http://techtoc.tv/event/974/l-entreprise-collaborative/community-management--la-chaine-dediee/le--mind-mapping--et-l-intelligence-collective</a> <br> <br>À très bientôt ! <br>

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Comment from Nicole Turbé-Suetens: Avons-nous une idée des écoles/facultés/cursus qui utilisent le mind-mapping pour travailler avec les étudiants afin de leur apporter une autre manière de penser, de poser les problèmes ou de chercher des solutions, que nos méthodes traditionnelles basées sur la logique (généralement déductive) ? La collaboration est loin d'être un phénomène spontané et naturel dans les organisations. Comment from : trouve ce sujet : Excellent !C'est la première fois que je vois surgir un débat qui met en relation le Mind Mapping et l'intelligence collective. Lorsqu'il est adopté par une équipe, le Mind Mapping participe à la création d'un language visuel commun qui améliore le travail en équipe. Comment from Patrick Neveu: J'accompagne ou je forme - voire les 2 - des équipes dans les différentes phases d'un projet. L'intelligence collective repose sur la création de la pensée collective à différents niveaux pour passer de la créativité à l'innovation - et cela en équipe.Pour être efficace collectivement, le Mind Mapping, il faut un animateur/manager capable d'exploiter tout le potentiel de la technique du Mind Mapping Comment from Jean-Pascal CÔTE: @Nicole :A travers la communauté des "mindmappers", Il y a de plus en plus de témoignages d'enseignants qui font part d'expériences de "Mind-mapping" réussies avec des élèves. Je ne suis sûr que dans ces cas l'on parle d'intelligence collective mais plutôt de mode participatif. Comme vous le savez le "Mind-mapping" est au programme des classes de seconde à partir de cette rentrée. Le dynamisme créer par cette démarche va naturellement nous entraîner vers plus de coopération et de collaboration car chacun va comprendre l'intérêt qu'il a à partager. Vous avez raison la collaboration est loin d'être un phénomène naturel car dans notre société nous avons privilégié la compétition (qui s'enseigne dans les écoles/universités). La nature, qui est une source inépuisable d'enseignement, nous apprend que nous pouvons évoluer et prospérer dans un mode mutualisme. Le "Mind-mapping" peut nous y aider. @Patrick :Je ne sais qui il faut être pour montrer la force de la coopération. Mais une chose est sûr : à partir du moment ou l'on montre, mais aussi où l'on fait ressentir l'intérêt de partager, on favorise l'adhésion. L'être humain est un être communiquant qui a besoin de partager mais aussi, surtout par les temps qui courent, a besoin d'être rassuré. Nous sommes tous d'accord pour dire que la première étape du "Mind-mapping" est de remettre l'humain au centre des choses en valorisant son potentiel. De mon point de vue la seconde étape est de lui montrer la voie vers une collaboration créatrice d'intelligence et de richesse. Comment from Lucie Antoniol: Pour que l'ntelligence collective porte ses fruits, il faut que le managment accepte cette mise en commun du sens, et prenne le risque de l'égalité des rapports au travail. Si le sens de l'entreprise est une notion qui se propage du haut vers le bas et reste la propriété du leader/manager, comme une philosophie ou un projet de vie auquel les employés adhèrent (ou pas, et dans ce cas il ne font pas partie de l'aventure), quelle place peut-on encore imaginer pour les réflexions du collectif et quel est l'intérêt des techniques comme le mind mapping, dans une hérarchie à l'ancienne? Comment from Jean-Pascal CÔTE: @Lucie :Comme je l'ai déjà mentionné la première étape du "Mind-mapping" dans une organisation (Une entreprise par exemple) très hiérarchisée est de revaloriser le capital humain, et pour le moins de conscientiser que nous sommes tous créatif et porteur de richesses. Cette étape nécessaire est très importante ! Concernant l'intelligence collective ou collaborative (Terme que je préfère) il faut rester prudent dans son application et j'en parle comme une proposition vers un autre modèle d'organisation du travail que je qualifie de neuronale. Oui c'est vrai la notion de management est redéfinie dans un tel contexte mais sans disparaitre.Force est de constater aujourd'hui que notre organisation du travail doit changer. C'est déjà en partie le cas avec le télétravail qui est de plus en plus adopté. Ce modèle aussi pose problèmes aux managers ! Quelque soit le modèleproposé il y a fort à parier qu'un accompagnement au changement sera à prévoir.J'ai le sentiment, mais peut-être suis-je dans l'erreur, que le "Mind-mapping" peut nous aider à passer d'un modèle à l'autre de manière harmonieuse et partagée. Comment from Jean-Pascal CÔTE: @Lucie :Je souhaiterai apporter des compléments à votre commentaire. Cependant je ne suis pas sûr que l'endroit soit idéal pour échanger. Puis-je suggérer de me contacter, à votre convenance, au 01-41-02-69-65 (Après midi si possible). Merci. Comment from Jean-Marc Blancherie: J'ai écrit un petit livre sur la question (e-book), dans une optique Knowledge Management et efficacité collective avec le Mind Mapping : "Informations, connaissances et Mind Mapping" disponible ici http://evalir.fr/2010/11/pour-vous-procurer-nos-livres Comment from Patrick Neveu: Petite relance sur le Mind Mapping et l'intelligence collective : qu'est ce qui contribue à l'intelligence collective dans le Mind Mapping ?La démarche elle-même ? La manière dont on utilise le Mind Mapping ?Plusieurs clients ont bien compris que dans nos interventions, il y avait plus que la démarche du Mind Mapping elle-même pour aider à mieux collaborer. Nous avons recours à des principes "d'efficacité cognitive" que le Mind Mapping permet de booster.Je pense qu'il est important d'être clair sur le sujet à la fois pour ne pas tromper sur le potentiel du Mind Mapping et pour insister sur la "bonne" disposition "mentale" de son utilisateur Comment from Jean-Pascal CÔTE: @Patrick :Avec le temps j'essaie d'être plus précis sur les termes car cela permet d'éviter des malentendus. Il me semble que la véritable intelligence ne peut être quecollective qu'elle soit extérieure ou intérieure d'ailleurs. Dans ce sens des outils comme la Sociocratie, l'Holacracy (Cf. http://sociocratie.unblog.fr/holacracy/)ou le forum ouvert permettent son émergeance au travers de processus comme le cercle par exemple.Dans le mot intelligence il a cette potentialité de se lier (Ligare en latin) entre (Inter en latin) "nous". Le "nous" peut être vu comme deux individus ou un groupe, voir avec l'environnement et pourquoi pas l'univers tout entier. Avec le "Mind-mapping" nous sommes exactement dans cet alignement mais d'un point de vue collaboratif ou chaque acteur est un média. J'appelle donc cela l'intelligence collaborative (avec soi mais aussi avec les "autres"). Ce n'est pas simple d'être un média car suivant le contexte (Ecole/Université/Entreprise) il y peu ou prou de reconnaissance et d'encouragement. J'aime à penser que cela est en train de changer dans toutes les organisations mais trop lentement à mon goût. Si l'on prend la TOILE, le web, on comprend parfaitement que chacun peut intéresser par ses propos en tissant un réseau pour échanger et partager. Je ne m'appesantirai pas sur le dynamisme et la richesse que génèrent les réseaux, en revanche je m'interroge sur fait que les organisations ne puissent pas mieux en tirer profit tant d'un point de vue humain que marketing (Business).Je ne suis pas sûr qu'en mettant à disposition des plateformes, des outils de "Mind-mapping" ou je ne sais quoi encore, on permette à ce flux d'intelligence de s'écouler dans les organisations. Ce n'est pas parce que vous reliez des fils électriques au compteur que l'électricité circule. D'un point de vue pratique j'ai pu vérifier moult fois qu'expliquer le "Mind-mapping" (aux travers d'exemples concrets) et aider à la mise en place du logiciel choisi, ne suffisent pas à la réussite de l'entreprise.Pour que cela fonctionne il faut y adjoindre une autre dimension et cela ne passe ni par la technique ni par les qualités d'un animateur aussi qualifié soit-il.De mon point de vue le secret réside dans la motivation du capital humain (L'électricité). Dans ce sens la première expérience collaborative a réaliser est celle de la réconciliation. Montrer aux travers de cartes mentales que l'on peut accéder à ses richesses intérieures et à des espaces infinis de créativités est une étape incontournable. La deuxième expérience collaborative à vivre est celle d'un exemple professionnel concret ou 2 personnes vont partager et collaborer à un objectif commun (La carte pourrait-être sur un serveur partagé par exemple). Nous sommes ici au niveau de la formation. Si l'organisation souhaite développer la démarche elle doit obligatoirement y adjoindre un contexte (le circuit) favorisant l'utilisation de cartes et de modèles de cartes. La circulation de l'information sera peut-être revue à dessein d'être moinsconsommatrice de papier et source de gain de temps dans des comptes rendus. Force est d'avouer que certaines organisations ne pourront le faire. Peut-être faut-il attendre qu'elles murissent ? Je crois qu'il est important de respecter le rythme de chacun dans ce domaine. Pour les organisations qui se seront lancées dans l'aventure elles assisteront à deux phénomènes qui ne seront pas sur les mêmes plans : un accroissement du dynamisme mental (Partage des savoirs, des idées, etc.) et une meilleure organisation/structuration des tâches et des services. En résumer j'aurai envie de dire qu'il faut apprendre à tisser ou faire son apprend -tissage mais avec sagesse (Apprenti sage). Telle est la voie que nous enseigne le "Mind-mapping". Bien cordialement Comment from Rémy GAUDY: Nicole,je dispense le parcours Innovation et créativité aux étudiants du programme grandes écoles d'AUDENCIA Shool of Management. Dans mon tool kit, il y a le mind mapping.