Suite à une première approche sur l’émergence et le concept d’entreprise 2.0, ce plateau vise à évoquer les grandes règles qui peuvent concourir à la réussite de sa mise en place.
Dans cette table ronde, les intervenants rappellent qu’avant la mise en place du 2.0, l’entreprise doit prendre conscience des règles du communautaire et du collaboratif.
En tant que membre du blog council (http://blogcouncil.org), Yann Gourvennec expose la nécessité de respecter ces règles…
Pour être crédible et efficace dans sa démarche communautaire, l’entreprise doit mettre en place des outils facilitant la transparence, l’ouverture et le ton appropriés. Du point de vue de sa communication extérieure, cette Entreprise 2.0, doit d'autant plus respecter ces règles qu'elles influent directement sur son image de marque.
De son côté Olivier Fécherolle, DG de Viadeo, rappelle un des grands principes du 2.0 : la conception de l’entreprise comme un écosystème ouvert. En utilisant Viadeo, le salarié se sert de son réseau (son école, ses expériences, tous ses contacts passés) dans le cadre de son travail. C’est pour cette raison que ce site est un succès et c’est ainsi que devrait être pensée l’Entreprise 2.0.
Une fois ces règles intégrées, les invités répondent aux problématiques majeures de la mise en place de l’entreprise 2.0 :
Comment faire face à la résistance au changement des salariés ?
Comment les motiver à participer à la politique 2.0 ?
Philippe Bournhonesque, responsable de la Stratégie Plateformes chez IBM Software évoque la nécessaire évolution des mentalités. Pour lui, le salarié doit d'abord être séduit par l’usage pour participer à sa mise en place.
Tous les spécialistes s’accordent sur l’utilité d’un accompagnement du changement.
Yann Gourvennec propose les règles pour une bonne conduite du changement : changer ce qui est le plus facile en travaillant dans un premier temps avec ceux qui sont convaincus, changer ce qu’on a le droit de changer et montrer et valoriser la bonne pratique.
Vanessa Orzechowski préconise le "PPP" : le Premier Petit Pas positif, qui consiste à lancer un projet pilote pour montrer l’exemple et servir d’argument auprès de la direction.
Jakob Harttung, responsable de la stratégie chez Microsoft recommande de créer des « champions » qui prennent la parole.
Mais une fois qu'il est intégré dans l’entreprise, comment gérer le 2.0 ?
Quels sont les risques de l’entreprise 2.0 ?
La réponse au prochain épisode….
En attendant, qu’avez-vous pensé du plateau ? A vos commentaires !
Suite à une première approche sur l’émergence et le concept d’entreprise 2.0, le deuxième plateau vise à donner les grandes règles pour sa mise en place.
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