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  Abordé dans ce sujet : - Quelle vision d'ensemble peut avoir une direction générale ? Ex T. Breton veut voir disparaitre l'email, avez-vous d'autres exemples ? - Quel est le role de la direction d'entreprise ? - Comment convaincre sa direction générale ou comment l'accompagner dans cette réflexion ? - Doit-elle nécessairement être à l'origine de la transformation ? - Quelles limites rencontrent les projets mal sponsorisés ? Rappel du contexte : VISION STRATEGIQUE. Les évolutions du web (nouvelle économie des savoirs, pouvoir des foules, élévation de l'expertise des consommateurs, web 2.0) ont imposé aux entreprises de réinventer leurs stratégies et repenser leur processus en conséquence. Cela sous-entend un sponsor capable de partager cette vision et de porter cette évolution. Ce qui nécessite au final de repenser la gouvernance de l'entreprise. Mais aussi de mesurer et analyser les impacts de cette transformation sur les processus business pour mieux piloter cette dernière, mais aussi évaluer sa valeur ajoutée. En partenariat avec LECKO
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Format : Talkshow
Treatment : Strategic recommendation
 
Speakers :
Alain Garnier, http://www.jamespot.pro

http://www.j...
Entrepreneur & Inventeur dans le monde numérique
Tarik LEBTAHI, DASSAULT SYSTEMS
3DSwYm Strategy Director, Dassault Systèmes
Arnaud Rayrole, Associé fondateur d'USEO, cabinet de consei...
Expert TIC - usages et techno - Fondateur USEO

 Abordé dans ce sujet :

- Quelle vision d'ensemble peut avoir une direction générale ? Ex T. Breton veut voir disparaitre l'email, avez-vous d'autres exemples ?
- Quel est le role de la direction d'entreprise ?
- Comment convaincre sa direction générale ou comment l'accompagner dans cette réflexion ?
- Doit-elle nécessairement être à l'origine de la transformation ?
- Quelles limites rencontrent les projets mal sponsorisés ?




Rappel du contexte :

VISION STRATEGIQUE.

Les évolutions du web (nouvelle économie des savoirs, pouvoir des foules, élévation de l'expertise des consommateurs, web 2.0) ont imposé aux entreprises de réinventer leurs stratégies et repenser leur processus en conséquence. Cela sous-entend un sponsor capable de partager cette vision et de porter cette évolution. Ce qui nécessite au final de repenser la gouvernance de l'entreprise. Mais aussi de mesurer et analyser les impacts de cette transformation sur les processus business pour mieux piloter cette dernière, mais aussi évaluer sa valeur ajoutée.

En partenariat avec LECKO

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