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  Abordé dans ce sujet : - Quel est le rôle du management intermédaire ? - Quel est le rôle du top management ? - Peut-on se contenter d'un management individuel avec celle nouvelle culture ? - Quelle nouvelle culture managériale ? Rappel du contexte : LES ASPECTS CULTURELS. Faire évoluer les usages passent par des changements culturels profonds, dépassant le simple discours, et donnant dans les faits le droits à l'erreur. Et donc plus largement une évolution des rapports entre les collaborateurs et leur entreprise, mais aussi entre eux. Surtout que cette volonté de partage et de travail collaboratif est-elle vraiment intégrée dans notre culture ? Au final, ce changement ne va-t-il pas passer surtout par une évolution du management à tous les niveaux, middle, mais aussi du top.   Finalement comprendre que l'information dans l'entreprise n'est plus seulement qu'une question de communication, mais bien de collaboration. En partenariat avec LECKO
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Speakers (4)
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Format : Talkshow
Treatment : Strategic recommendation
 
Speakers :
Anthony Poncier, Associé Publicis Consultants
Je suis un consultant en management et en entreprise 2.0
Jean-Marc Goachet, MINES ParisTech
Frédéric BASCUNANA, SMARTNOMAD + EFFORST.ORG + @PitchParties & ...
Digital Entrepreneur - Keynote Speaker - DealMaker & Pitc...

 Abordé dans ce sujet :

- Quel est le rôle du management intermédaire ?
- Quel est le rôle du top management ?
- Peut-on se contenter d'un management individuel avec celle nouvelle culture ?
- Quelle nouvelle culture managériale ?




Rappel du contexte :

LES ASPECTS CULTURELS.
Faire évoluer les usages passent par des changements culturels profonds, dépassant le simple discours, et donnant dans les faits le droits à l'erreur. Et donc plus largement une évolution des rapports entre les collaborateurs et leur entreprise, mais aussi entre eux. Surtout que cette volonté de partage et de travail collaboratif est-elle vraiment intégrée dans notre culture ? Au final, ce changement ne va-t-il pas passer surtout par une évolution du management à tous les niveaux, middle, mais aussi du top.

 

Finalement comprendre que l'information dans l'entreprise n'est plus seulement qu'une question de communication, mais bien de collaboration.

En partenariat avec LECKO

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