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Message	Bonjour ! <br> <br>Je viens de voir une excellente vidéo sur techtoc.tv que je te conseille d'aller voir. <br> <br>Elle est visualisable ici : <br><a href="http://techtoc.tv/event/163/l-entreprise-collaborative/entreprise-2.0--les-fondements/le-poids-de-la-culture-des-leaders-pour-passer-a-l-entreprise-2.0">http://techtoc.tv/event/163/l-entreprise-collaborative/entreprise-2.0--les-fondements/le-poids-de-la-culture-des-leaders-pour-passer-a-l-entreprise-2.0</a> <br> <br>À très bientôt ! <br>

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Comment from Frédéric BASCUNANA: Vincent comment te remercier pour cette fantastique intiative ?(pourvu qu'il me réponde "une petite tape dans le dos fera l'affaire"... mais voilà bien une pensée coupable quand on considère l'exceptionnel contributeur qu'est Vincent et l'expertise hors pair qu'il apporte sur l'entreprise 2.0 sur TTT depuis sa naissance) Comment from Vincent Berthelot: Je me sens bien sur les plateaux de techtoctv avec toi ou Alexandre et mon plaisir c'est de pouvoir inviter des amis (comme Emilie Gomez, Xavier Aucompte, Gilbert Reveillon, Michelle blanc, Claude Malaison et maintenant Jon Husband) et discuter avec eux grâce à vous en essayant de passer nos messages, opinions, savoir-faire de manière simple et sans prise de tête.C'est une alchimie et comme disait Springsteen "you can't light à fire withou a spark" et vous êtes souvent cette petite alumette :-) Comment from Alexandre Lachaut: coucou ici une allumette ;-)ça parlera de quoi au juste ce plateau ? Du fait que le 2.0 c'est moins lié aux outils mis en place qu'au management ? Et qu'avec les "anciens" qui dirigent les entreprises, le 2.0 n'est pour l'instant qu'une utopie... Comment from Vincent Berthelot: Tu ne saura rien c'est un SCOOP ;-) mais on est bien sur plus sur une approche qui fera la part belle au chgt de paradigme necessaire entre Leadership et communityship, d'une culture des relations hiérachiques différentes... Comment from Alexandra Nizak: Ah, si tous les leaders de toutes les entreprises avaient la bonne idée de venir voir ça.... j'ai hâte !!! Comment from Vincent Berthelot: D'ailleurs il faudrait relancer ce plateau car celui de la productivité et surtout d'intranet on tout écrasé :-)  Comment from Jon Husband: Moi aussi .. j'ai hate a discuter et rentrer en dialogue avec mes amis francais. A bientot! Comment from Vincent Berthelot: Nous aurons Avec-nous sur le plateau Christelle Fritz qui a participé au lancement d'un projet qui n'aurait pas vu le jour sans la ténacité de son responsable et par Skype le plaisir de retrouver Jon Husband que j'ai connu au webcommontréal et qui a développé le concept de wirearchy  Comment from Thierry Cappe De Baillon: Bravo Vincent :) J'ai eu récemment quelques échanges passionants avec John, et me retrouve parfaitement dans son approche. Comment from Vincent Berthelot: Malheureux Jon (sans H depuis Woodstock), tu es le bienvenu à ce plateau ! Comment from Frédéric DOMON: On retrouve toujours les même ;)J'ai hate d'entendre Jon : leader, manager (voir le dernier article d'@aponcier), E2.0: en quoi la théorie de la wirearchy peut-elle nous aider ? Comment from Vincent Berthelot: Hé oui les 1% de créateur et 10% de contributeurs de l'intelligence (?) collective Comment from Jon Husband: J'attends avec anticipation de rentrer en dialogue avec vous demain .. a bientot Comment from Jon Husband: Je suis la et pret .. n'est ce que c'est maintenant ? Comment from Frédéric DOMON: A mince, on ne peut pas assister aux tournages ? Comment from Vincent Berthelot: Bon malgré un démarrage difficile car parfois skype nous joue des tours cela a été encore une fois un excellent plateau d'un très bon niveau, truffés de réferences, de prise de position argumentées et reposant sur une partique personnelle. Il y avait un très bon équilibre entre Christelle, Thierry et Jon. Pour ma part j'ai assuré l'animation de ce plateau avec plaisir puisque Frédéric m'en a laissé l'occasion à la dernière minute.Merci encore à vous tous :-) Comment from Christelle Fritz: c'était un vrai plaisir Comment from Vincent Berthelot: ....Un leader est celui qui en dehors des liens hiérarchiques, organisationnels à l’écoute des autres parties prenantes, est capable de donner une vision enthousiasmante, crédible et la confiance en chaque membre de l’équipe pour y parvenir.Nous sommes encore trop souvent au niveau de la tactique, de la technologie et non de la stratégie. Combien de Jeffrey Hayzlett dans nos entreprises françaises ?Mais nous assistons aussi à une évolution de la figure même du leader qui avait été évoquée par H.Mintzberg et sa charge contre les MBA qu’il jugeait engoncé dans des archétypes managériaux et loin de la réalité actuelle. C’est aussi lui qui avait proposé de passer du leadership au communityship.Voilà qui nous amène le lien avec le débat que nous avons eu sur Techtoc avec Thierry Cap de Baillon, Christelle Fritz et Jon Husband. Un très beau débat qui nous a fait passer du poids de la culture, de l’organisation à une nouvelle approche du leadership et ce que j’appellerai le leadership organique....si vous voulez le billet en entier : http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2009/le-role-des-leaders-dans-le-passage-a-l%E2%80%99entreprise-2-0/Voila peut-être un point que nous n'avons pas assez abordé, celui de proposer une vision, de lui donner corps et âme puis de la partager afin que chacun s'en sente responsable et acteur... Comment from Frédéric BASCUNANA: @Frédéric DOMON : oui désolé Frédéric nous sommes encore en phase de tests sur la partie "Live", mais promis, ce sera désormais systématique, bien que pas "annoncé sur les toits" pour conserver la chose expérimentale encore quelque temps - tu es aussi le bienvenu pour te joindre à nous via skype, nous saurons bientôt gérer 2 inputs skype vidéo ;)  Comment from Frédéric BASCUNANA: @Vincent concernant :"Mais nous assistons aussi à une évolution de la figure même du leader qui avait été évoquée par H.Mintzberg et sa charge contre les MBA qu’il jugeait engoncé dans des archétypes managériaux et loin de la réalité actuelle. "Sujet passionnant pour lequel je suggère d'inviter le responsable du MBA d'HEC et celui de l'INSEAD - j'aimerais vraiment que les intéressés nous expliquent comment l'enseignement actuel prend position là-dessus, pas vous ? Comment from Christelle Fritz: Ce sujet est aussi développé dans les masteres spécialisé. Par exemple, les auditeur du mastere spécialisé innovation technologique et management de projet de l'esiee réfléchit au nouveau leader ship, à la communication 2.0 ... Comment from Thierry Cappe De Baillon: Très intéressant....Pour autant que je me rappelle, la critique de Mintzberg des MBA et de HBS portait en grande partie sur leur inaptitude à penser l'économie en d'autres termes que ceux du système actuel, proche de la faillite, et donc foramnt des dirigeants arrogants s'appuyant sur des mécanismes dépassés.Un sujet que notre culture fançaise, tournée autour des grandes écoles, nous fait instinctivement élargir. C'st en effet un VRAI sujet, que j'exprimerais quant à moi plutôt sous la forme: "leadership organique contre culture des élites" (et il serait alors bien d'inviter le responsable pédagogique d'X ou de l'ENA), ou également sous la forme "réseaux du pouvoir ou réseaux du savoir" (avec un responsable des alumni).Dans tous les cas, le poids et l'orientation de notre système éducatif doit être évoqué dans le cadre du leadership. Comment from Vincent Berthelot: Vous avez raison Frédéric et Thierry mais il serait temps aussi que ces mêmes responsables de cursus, grandes écoles ,nous invitent aussi comme intervenant ! Comment from Thierry Cappe De Baillon: +1 ! Comment from Frédéric DOMON: @frédéric: Tu n'as pas à être désolé ;) Vous avez déjà fait un super boulot avec ton équipe. Et, c'est une bonne nouvelle que l'on puisse bientôt avoir une version live. Frédéric a connu quelques expériences formatrices avec ces "élites" confies dans leurs certitudes (ce qui me rend le personnage d'autant plus attachant). Je crois qu'évidement le poids de notre système avec ses grandes écoles ne facilitent pas l'adoption de nouvelles pratiques. Il y a "l'élite" représenté par ceux qui savent, qui sont connectés aux bons réseaux et les autres. Enfin bien que cette conception top-down du pouvoir soit remise en cause depuis longtemps, cela n'empêche pas nos "élites" de fonctionner en vase clos... Et bien qu'ils restent à moisir dans leurs cercles, les organisations qui sauront faire émerger un leadership organique (je reprend votre concept) vont de plus en plus les disqualifier par l'exemple. Comment from Frédéric BASCUNANA: @Frédéric : ah c'est donc toi celui qui a lu mon blog ;)))en effet tu n'imagines pas à quel point je me sens concerné par ces notions, allez, je te laisse écouter nos intervenants - et on reprend ensemble le débat : moi je vous avoue j'ai été bluffé du début à la fin tant on apprend en les écoutant.en fait c'est simple, vous faites un retranscript, vous avez un white paper de top qualité.Merci @ Vincent d'avoir su organiser ça ! J'en redemande !  Comment from Dominique Rabeuf: Conversation dense à facettes multiplesJ'y reviendrai et je retiens avant tout le défi multiple Leadership & Management ou en français de marine Capitaine et Armateur ou encore Gouverner et DirigerAvec en sus la conscience des embarras culturels, obstacles majeurs et encombrants déchets hérités qu'il faut gérer Comment from Frédéric DOMON: Très beau débat qui en appellera d'autres... Le vieux schéma "Command & control" a du plomb dans l'aile depuis un moment. Un leader est-il forcement un manager ? Je suis persuadé que le web2.0 peut faire émerger des leaders en dehors de la structure hiérarchique.Dans un monde complexe, le manager doit être de plus en plus 1 connecteur, un facilitateur. C'est comme cela qu'il deviendra un leader.