Give us your insights in the following questionnaire, to help us to prepare this subject!
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| 1) | Ce qui vous botte sur ce sujet.
Si possible dîtes-nous ce qui vous a motivé(e) pour participer à ce sujet ? |
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| 2) | Concept(s) à introduire.
Il peut être nécessaire ou utile d’introduire des définitions précises.
N’hésitez pas à nous dire si ce sujet nous y oblige selon vous. |
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| 3) | Le plus important : les questions. À vous de choisir.
Donnez-nous 5 questions ni plus ni moins qu’il est nécessaire de poser dans le contexte de ce sujet : des questions que l’animateur doit reprendre selon vous et poser aux intervenants, vous y compris si nécessaire. Pensez… « poil à gratter » quand vous y réfléchissez svp ! |
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| 4) | Leviers de discussion.
Quelles sont selon vous les idées force qui nous permettront de rebondir, de corser le sujet, d'approfondir, de susciter l'attention de l'audience ? Allez, ce n’est pas la Star Ac mais quand même : aidez-nous à définir ce qui peut créer un peu d’attrait pour l’audience de pros à laquelle nous nous adressons. |
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| 5) | À qui s’adresse-t-on ?
Quand on aborde ce sujet : on doit se demander pour qui il sera utile, et si possible vraiment utile de nous écouter ! On appelle ça le public cible parfois ;-) |
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| 6) | Chiffres, background.
Avez-vous sur ce sujet, si c’est pertinent, des chiffres révélateurs, des études pertinentes, une histoire à raconter, une image à montrer : quoi que ce soit qui puisse nous servir à planter le décor ? Si oui lesquels ? |
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| 7) | Mises en garde ?
Ce n’est pas forcément utile, mais il se peut qu’un sujet doive être d’emblée canalisé.
Autrement dit : comment cadrer ce sujet pour éviter qu’il ne parte dans une mauvaise direction ? |
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| 8) | Risque ?
Y a-t-il un risque quelconque : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais. C’est le moment de le dire avant de se faire des ennemis ou d’exciter une quelconque Cassandre. |
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| 9) | Thèse.
Qu'est-ce qui constitue à l’échelle de ce sujet la thèse « dominante », ou du moins celle qui semble s’imposer de prime abord ? |
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| 10) | Antithèse.
Qu’est-ce qui dans ce sujet peut constituer un levier de discussion ?
Où se trouve le point adversatif qu’il nous est nécessaire d’opposer à la thèse ci-dessus pour que l’enjeu du sujet soit mieux défini et mis en lumière. |
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| 11) | Foutaise(s).
Thèse, Antithèse et Foutaises !
Pour se moquer un peu de l’approche scolaire il est bon de rappeler où sont les éventuelles pires bêtises qu’on pourrait dire sur ce sujet, et les (éventuels ?) paradoxes qu’il peut se révéler utile de rappeler : essayons de provoquer et surprendre pour sortir de la logique binaire, notamment du pour et du contre. |
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| 12) | Poncifs.
Et d’ailleurs, si vous intervenez parfois auprès d’autres professionnels sur ce thème : quelles sont les pires foutaises, ou les pires poncifs ou idées reçues que vous entendez parfois et dont vous aimeriez qu’on arrête de vous bassiner avec ? |
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| 13) | Votre contribution.
Bottom line, quels sont les messages que vous souhaitez faire passer sur ce sujet.
Vos meilleurs arguments. Ce que vous espérez que l’on retienne de votre position sur ce thème et qui justifie que vous fassiez le déplacement pardi ! |
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| 14) | Légitimité.
Sur quels thèmes professionnels récurrents, en prise directe avec ce sujet, prenez-vous le plus souvent la parole dans les médias sociaux ?
(Indiquez-nous où !) |
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| 15) | Matière à penser.
Vous arrive-t-il, sur ce sujet, d’avoir lu des propos un peu provocateurs, ou de les avoir vous-mêmes écrits ou proférés ? C’est le moment d’éveiller l’empêcheur de tourner en rond qui sommeille en vous s’il n’est pas déjà sur le pont. Vous pouvez faire bouger ce débat, voire l’écosystème qui l’entour, en nous montrant votre côté rebelle ou en citant d’autres rebelles. |
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| 16) | Suggestion de speakers
Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ?
Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde… |
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| 17) | Une bonne manière de conclure ?
Chut, ne le répétez à personne… Mais nous ne sommes pas supposés savoir à l’avance comment se termine un sujet de débat… mais on a le droit de le souhaiter ‼Selon, vous, quelle serait la bonne conclusion vers laquelle il serait souhaitable d’orienter le débat : disons, celle qui vous ravirait le plus ? Attention, ça ne veut pas dire qu’il ira dans ce sens, mais si vous avez une « envie » en la matière, ou un objectif, c’est toujours bon de le savoir ne serait-ce que pour comparer. |
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Le Crowdsourcing est la production d’informations, d’images, de prédictions, de solutions, par des masses d’individus dont le nombre et la diversité permettent de surpasser les résultats obtenus traditionnellement par des professionnels experts. En quoi cela impacte -t-il le fonctionnement des entreprises et va même jusqu’à générer de nouveaux business models ? Les entreprises et les organisations fonctionnent encore le plus souvent sous le régime du syndrome « NIH » du « Not Invented Here », c'est-à-dire de la méfiance vis-à-vis de ce qu’elles ne contrôlent pas et n’élaborent pas en interne. Pourtant les opportunités générées par le crowdsourcing, une forme originale et économique d'externalisation, "d'outsourcing", sont immenses et ont déjà permis des gains majeurs à des entreprises incarnant jusqu’alors un fonctionnement traditionnel comme Procter & Gamble. Dans la mesure où les entreprises des pays développés doivent se différencier autrement que par les prix pour résister à la concurrence des pays émergents, l’invention de nouveaux business models est un facteur clef de différenciation compétitive et d’émergence d’entreprises radicalement nouvelles. Le crowdsourcing peut-il être un facteur clef de mise en place de ces nouveaux business models et de ces nouvelles entreprises ? D'autre part, le travail spécialisé que chacun est amené à faire pour gagner sa vie ne permet pas toujours (c'est un euphémisme !) de tirer pleinement parti de ses compétences et de sa passion. Or le crowdsourcing permet aux passionnés de voir leur énergie et leurs talents utilement mobilisés et, le cas échéant, d'échanger entre eux et de constituer une vibrante communauté. L'engagement croissant de très nombreuses personnes dans des activités associatives ou collaborative, facilité par le Web 2.0, signe l'avènement d'un "méta-business" en pleine expansion. Or ce "méta-business" semble pouvoir être récupéré par un business plus classiquement capitaliste sous certaines conditions. Qu'en est-il au juste ? François Denieul ... [SONDAGE]
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