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Format : Talkshow Treatment : Analyse de tendance Activity sector : Informatique - Réseaux174113130
En partenariat avec HP France et le G9+, du franc-parler entre pros pour explorer les nouvelles possibilités de gouvernance du SI, et leurs impacts en terme de transformation.
Points de vue percutants attendus
Echanges de pratiques et retours d'expérience
Réponses techniques VS choix stratégiques
Les sujets ci-dessous ont été proposés par nos contributeurs, membres et partenaires : ils ne sont là qu'à titre indicatif. Nous attendons les vôtres, à traiter en interview, article, tables rondes : your choice.
Ceci est un atelier collaboratif, nous alternerons networking, talkshows, interviews, ateliers. Déjà 74 inscrits (90 places max).
La DSI se trouve dans une situation paradoxale : Perçue comme couteuse, éloignée des préoccupations des métiers voire mal maîtrisée, elle offre pourtant un avantage stratégique et concurrentiel pour nombre d’entreprises.
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Les évolutions du métier de RSSI
Capex ou Opex ?
Location ou achat ?
Cette question irrigue tous les services informatiques dès qu’il s’agit de choisir le meilleur modèle de gestion.
Mais dans cette hypothèse d’une discussion purement budgétaire, la DSI peut basculer de simple fonction support à une logique de business-unit. Dans ce dernier cas, l’alignement comptable nécessite de nouveaux indicateurs de mesures budgétaires afin de dégager les ratios pertinents pour mesurer la création de valeur.
Un défi.
Optimisation de la gestion du SI : retours d’expérience, bonnes pratiques
Entre pilotage au quotidien et stratégies visionnaires
Retours d'expériences et bonnes pratiques sous forme d'un plateau introductif à ce qui est d'ores et déjà une série sur le thème de l'optimisation.
Comment aborder la notion même d'optimisation du S.I. ? Comment lier création de valeur et gestion de la ressource ?
Comment dépasser le cadre restreint de la problématique budgétaire pour éviter à la DSI de rester cantonnée à l'état de business unit.
Il faut introduire à ce sujet d'autres dimensions : car la DSI ne dirige plus depuis sa tour d'ivoire, elle doit compter avec les directions métiers (de plus en plus parrties prenantes voire maître d'oeuvre dans les projets), les directions générales et il faut pondérer aussi le rôle (parfois majeur) des sius-traitants et de l'outsourcing : d'où un regain de complexité.
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Big Data : nouvelle frontière de compétitivité ?
Une introduction au concept en 13 minutes
Ce plateau a une valeur strictement pédagogique et introductive.
Nous souhaiterions pousser ce sujet en l'approfondissant à l'aide de vos idées.
Considérez ce plateau donc comme une mise en bouche, et allez dans l'onglet : "Pour nous aider à approfondir..." si vous souhaitez qu'on développe là-dessus tous ensemble ;-)
En partant du principe que nous inviterons bien sûr les experts du sujets qui vont nous suggérer la bonne manière de le traiter.
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Comment créer de la valeur à La DSI ?
Ce plateau a une valeur strictement pédagogique et introductive.
Nous souhaiterions pousser ce sujet en l'approfondissant à l'aide de vos idées.
Considérez ce plateau donc comme une mise en bouche, et allez dans l'onglet : "Pour nous aider à approfondir..." si vous souhaitez qu'on développe là-dessus tous ensemble ;-)
En partant du principe que nous inviterons bien sûr les experts du sujets qui vont nous suggérer la bonne manière de le traiter.
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S.I. : extension du domaine de la lutte
...à chercher du côté des applicatifs métiers
ON passe par exemple de la gestion du S.I. "classique" à la définition / sélection / implémentation des applicatifs de gestion (en allant aussi loin pare exemple que la gestion de l'énergie des bâtiments de l'entreprise).
Oui : le DSI commence à embrasser tous les processus de l'entreprise et commence à mieux les connaître que son PDG...
Ce plateau vous livre quelques clés de compréhension pertinentes du nouveau rôle du DSI - à noter : en compagnie de Bertrand Petit qui nous rejoint pour la première fois, c'est l'ex DSI d'un grand groupe.
Topics under preparation:
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Automatisation du S.I. et Systèmes auto-adaptatifs.
Pour faire face aux besoins de calcul non planifiés, les entreprises choisissent de dimensionner leurs infrastructures en fonction du besoin le plus important. Hors ces pics, les infrastructures fonctionnent en sous-capacité. Avec un système auto-adaptatif, certains systèmes, tels le « Dual Burst » de HP automatisent le provisionnement en serveurs selon la nécessité. Avec ce modèle, l’entreprise ne débourse que la capacité réellement utilisée. NB : en relation avec : http://techtoc.tv/hp-seminaire
Leviers de discussions et d’interviews : Une question de degré d’automatisation Quel modèle d’adaptation ? Quel outil ? Comment faire le premier pas ? Qu’est-ce qui doit s’auto-adapter ? Jusqu’à quel point ? Du démarrage empirique sur des conditions initiales à la comparaison [...]
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